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2、部门忽视,受夹板气！,说起来重要,做起来次要,忙起来不要,HR经理人的困惑,对宏观环境的认识与把握,一个问题：人力资源=人力资源部？=人力资源从业者？,企业用人标准、招聘渠道与决策程序,公司产品与业务运作流程、团队氛围与价值观、决策链与决策风格？,差异的处理：按标准沟通、总结与统计、建设性,能做多少事影响力就有多大！,战略离我们很远吗？,细节处处见战略！,从领导最关心的问题开始！,考勤时间为什么改不了？,借力使力、乘势而为,为何墙倒众人推？,方向：当前问题与工作重点,规范与灵活如何处理与业务部门的冲突?,循源：人力资源为什么？,从业务主管最关心的事情入手,积极融入业务活动,合作伙伴,业绩目标,
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