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1、二3巳|E心一/目录“一目标成本制定“2、动态成本控制“3、参与流程范围内的招标、开标“4、协助各项目公司日常成本工作“5、组纱成木经验交流会“6、集中采购后评价“7、供应商资料收集“8、配合总部各部门工作“、加强成本总结与业务培训一、目标成本制定2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。*制定一目标成本四人段测算的标准模板讨论稿(项目的不展阶段_葭方根有、施工图损算、批准执理表中成h算规则,进一步规昙成裘各本数据计算步规求顶目公司保王每个目现阶段都有版目标成本,标袁本作勾备聊依偕服总讨论,塔终借定存行版目。霆总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基“墓砻做奸各部门衔接工作,奠
2、定成本管理基础工作的良好张静豁邛/圃遭冕户所晨项目日7义梁版目林成|葛工国服日标|抒行股卫标广沥E顶杨租*2晓315魔虞工绑答明自焦央期目斯在缉消2Ea13雨分关司|自惧大玲严|。朐林纳4闹光争由朗E目暮鑫.漕占|和南帕林下计月中皂万552爻坂伟诊无倩大林固B圭描标国红於6技-林B巳佳E根上伟技深工国李无倩大租国B圭E莲二国浑朱出1E佳一技浩无国刀仁盯|姓标匹l丶无标国伟定|一E砺目徒州湖设家2|述_戛鳙董羹_一鳙鹭扯巳力林版敷个C地炕报批,孔史托C地炎l历2008年1月荣技12|征州分关|继州7史地|朝未做|督木伸|算未做目一朝未健阮D新沥伟邹世家|=期巳张投|巳获扬痹|一一期为芳技浩巳M分
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4、作,做好竣工结算外审的成本后评估工作。*日常动态成本控制工作主要包括:(1)对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。(2)按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选拂进行审核3加强迷度欣和结钝款的审栓,重点配合江北项目公司,对自然天成和阅晋龙升项目的绘算和工深欣支付沛行梳理,对巳完工颌目的决算道留问题做出建议和报告报总部领导。4加强各项目现场笼证控制,尤其是新沂一级开发过程中的笼证管理5)已批准的目标成本调整情况的严格审核6)成本后评估工作,重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据,分析经验教训*今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。三、参与流程范围内的
5、招标、开标*我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察*参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会*提出各类招标的从理化建议*从源头上把控成本,跟踪成本落实与执行情况。四、协助各项目公司日常成本工作“L、与各项目公司共同做好目标成本编制工作,协助各项目公司目标成本上会提报,全过程指导各项目公司目标成本编制、调整及完善。“2、应项目公司要求,协助各项目公司做好各类招标文件、合局编制工作,配合项目公司做好招标工作。“3、配合设计部及项目公司做好限额设计并提出成本建议,上半年重点围绕江北自然天城限额设计及无锡太科园观湖湾B地块暂定价材料比选控制。“小协助各项目公司重点是江北自然天城、阅景龙华项目施工结算相关事宜。五、组织成本经验交流会。树典型、抓普及,2010国信地产成本工作经验交流会。会议内容:么汇报2010年目标成本管控任务,筹备2010年度各项目公司成本计划任务,特别是新开工项目的阶段性目标成本汇报交流及成本管控经验交流。针对性地讨论目标成本编制过程及工程结算、供应商评佶、采购招投标的例度化及规范化品牌打造伦、合约规棍腔楠准化、发写签坤的动怀活吴深刹尼东后评估相E。总结经验教训,针对成本控制工作中的重点、难点、疑点进行讨论并提出适合我公司的解决方法,为分后的成本管理工作提供良好的借鉴。