达能娃哈哈的资料归整(doc)

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1、21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104达能 娃哈哈的 资料归整其实，经常我会想一下，平时自己用的东西，给国外资本家带来多少利润。喝的饮料，经常是可口等公司的，用的洗发水，经常是宝洁等公司的，用的手机常常也不是国产的，电子产品。总是感觉怪怪的，有一些民族品牌，外资也总有一杯羹，那么，我国得到的到底有多少？达能中国二十年攻略达能介绍 达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近 9 万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界 500 强，业务遍及全世界 120 多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前

2、茅。达能集团创建于 1966 年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： 能）、 云）等。作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能一直致力于中国市场的发展。自上世纪 80 年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国拥有近 70 家工厂（包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品除本销外，还出口到世界各国。随

3、着中国加入 近年来中国业务市场的迅速发展，达能于 2006 年 4 月将亚太地区总部迁至上海，籍此契机进一步加大对中国市场的投资，我们对达能的未来充满信心。21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104达能中国二十年攻略1987 年成立广州达能酸奶公司。1994 年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占 股份。1996 年收购武汉东西湖啤酒 股权；与娃哈哈成立 5 家合资公司，达能获得 41%的股权,亚洲金融风暴之后,达能拿到 51%股权；收购深圳益力食品公司 权。2000 年 3 月达能收购乐百氏 92%的股权。2001 年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为

4、5%。2004 年收购梅林正广和饮用水有限公司 50%股份。2005 年 4 月达能亚洲持有光明乳业( 股权增至 成为该公司第三大股东。2005 年 10 月达能亚洲第三次增持光明乳业 权，股份总计 到 2006 年 4 月，增持光明股权达到 2006 年 7 月法国达能以持股 比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006 年 12 月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股 49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。 资料一：达能强制收购娃哈哈的非合资企业1987 年，42 岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠 14 万元借款，创办了娃哈哈公司的前身杭州市上城区校办企业经销部。多年来，娃哈哈的饮用水、八

5、宝粥、乳酸奶在国内的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在占据相当大的份额，2006 年营销收入达到 187 亿元人民币。1996 年，娃哈哈集团上市未果。香港百富勤与娃哈哈洽谈投资合作，并由百富勤介绍达能，三家共同出21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104资 4500 万美元，组建 5 家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司 49%股份，达能、百富勤共占 51%。签约时，在娃哈哈事先不知情的情况下，达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投资有限公司的名义投资。97 年亚洲金融风暴之后，达能公司

6、在境外悄然收购了百富勤在金加的股份，轻易获得娃哈哈 51%绝对控股地位。达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝。出于真诚合作的愿望，娃哈哈在合资合同中承诺“将不从事任何与合资公司的业务产生竞争的生产及经营活动”。娃哈哈与合资公司签订了“商标使用合同”，这份由达能草拟的许可合同，实质上是一份变相的商标转让协议，不仅许可期限与合资合同一样长达 50 年，还写上娃哈哈未来使用商标需经合资公司董事会同意的限制条款。这实际上是剥夺了娃哈哈集团对自己商标的所有权。宗庆后对签署自合同很后悔，说“当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展落入了达能公司精心设下的全

7、套”。尽管达能持有合资公司 51%的股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。宗庆后与达能有约在先：品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45 岁以上职工不许辞退。此后，由于达能对娃哈哈合资公司进一步发展的要求不愿意投资，特别是响应国家号召对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区，参与西部大开发等方面的投资，都受到达能的制约。故 1999 年，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的（职工集资）公司，同样使用娃哈哈品牌生产产品，主要设在西部等达21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104能不愿意投资的地区。2006 年，非合资公司总资产达 56 亿元，利润 在

8、娃哈哈成长为一个具有食品饮料市场最大供销渠道的企业，2006 年，娃哈哈全年完成产量 558 万吨，实现营业收入 187 亿元，同比增长 实现利税 32 亿元，同比增长 实现利润 元，同比增长 目前娃哈哈的全国铺货率已经达到 70%，为行业之首。2007 年 3 月，达能根据合资合同中关于使用商标的限制条件，提出以 40亿元收购娃哈哈旗下所有非合资公司 51%股权。条款中是这样写的：“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”即；娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。达能已经在中国饮料行业前三

9、名实行控股，如果此项收购成立，达能将在中国的食品饮料行业造成事实上的垄断。4 月 11 日，达能集团在上海举行新闻发布会称：已正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通知函，如果 30 天内娃哈哈公司管理层不采取任何行动，达能将启动法律程序，就违约责任提出正式诉讼。娃哈哈集团员工代表、销售团队，以及部分企业所在的地方政府几乎同时声援宗庆后。商务部正式表明“将严格按照相关外资并购的法规行事”的原则。此事在行业内引起轩然大波，关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。有专家认为：类似外资利用急于发展的心理，在一些合同文本上作文章，对中国企业的发展危害很大，2

10、1 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104娃哈哈案例不会是最后一个。达能看中的是娃哈哈强大的营销网络，拿下这个销售网，就可以垄断这个行业，即使有其他品牌出现，也会被它打垮。以市场换取技术的做法仍然有待商榷，而企业自身的心态也很重要，不能轻易放弃原则。资金也不是企业做大做强的充分条件，此外，国内目前的金融环境已经大幅改善，对市场上 40%民营企业支持力度不断加大，但是现有法律环境，尤其是与境外机构合作仍需加大引导和帮助，资金扶持力度有待进一步加强。宗庆后指出：1 非合资企业的生产和销售，达能不可能不知道，多年来不反应，直到现在提出吞并，这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。

11、2 当初引进达能为解决资金和技术问题，但 10 年来达能带来的技术少得可怜。10年来，达能在娃哈哈仅投资了 美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达 元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这 10 年来达能已获分红 美元，折合人民币 元，而且合资公司的资产还增值了 51%。3 达能公司一直压低在娃哈哈的投资额，而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产生经济效益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。近 10 年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担忧。4 达能在中国除了收购娃哈

12、哈的 39 家企业之外，还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手广东乐百氏饮料公司21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104的 98%股权。10 年的合作证明，达能来中国扮演的是财富瓜分者的角色，而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销售能力的认可，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现，暴露了达能的真实目的：不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。有理由担心，一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制权

13、，则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么办？”2006 年，中国的饮料市场总额达到了近 3000 亿元，而且目前这个数字还在不断扩大，作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团，实现了 187 亿元的营业收入，今年则有望增长在 40%以上。 娃哈哈 奶等含乳饮料占据全国乳饮料 65%以上的市场份额。娃哈哈的组成：一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000 年进行改制后，宗庆后持股 管理层及员工持股 另外 46%依然由杭州上城区政府持有。 二、日化、童装等新兴业务，由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司合资或独资设立，与达能方面没

14、有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自行投入的，其中宗庆后占60%股份，职工占 40%。三、1996 年以后与法国达能的合资项目。当初内资的娃哈哈集团方面持有49%，是第一股东。但达能通过并购百富勤的持股权，而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被动的局面。21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104资料二：达能正在控制中国饮料行业 法国达能公司成立于 1966 年，最初是一家玻璃制品公司，名为 转入食品和饮料行业，现在是欧洲第三大食品集团，位列全球同类行业前六名，主要集中于三个核心业务：奶制品、饮料和饼干，是世界最大的鲜乳制品生产商。从 2005 年开始，

15、中国成为达能在全球的第三大销售市场。2006 年，达能集团的全球销售额 140 亿欧元，中国贡献了 14 亿欧元。达能计划到 2010 年，在华销售比例将达到 20%。达能将并购作为其基本战略和经营手段。达能称：并购的目标是为了巩固和扩大市场份额，让被并购企业与达能形成协同效应。20 年来，达能公司在中国饮料行业 10 强企业中，已收购娃哈哈的 39 家企业 51%的股权，乐百氏 98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司 50%的股权，深圳益力矿泉水公司 100%?）的股权、股权。还在奶业领域收购了蒙牛 50%的股权，光明乳业 股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。其中乐百氏品牌基本上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。事实说明，达能在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，成为自己的摇钱树，二是资本运作，待价而沽。 达能