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1、来自资料搜索网( 海量资料下载保密资料，严禁复印！苏 州 华 纳 精 密 模 具 有 限 公 司来自资料搜索网( 海量资料下载保密资料，严禁复印！目 录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核 内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一 设计部考核体系附录二 注塑部考核体系附录三 工程部考核体系附录四 采购部考核体系附录五 后勤部门考核体系附录六 生产部考核体系附录七 部门的考核体系附录八 员工考核申述表附录九 海量资料下载保密资料，严禁复印！1 促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据
2、先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。2 方案适用于华纳模具有限公司各部门全体人员（除一线操作工） 。3 过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。4 提高员工绩效为导向；性与定量考核相结合；平、公正、公开。5 酬分配；务调动；位调动；工培训。6 核方式：采取“60” 海量资
3、料下载保密资料，严禁复印！核标准。门月产值、户投诉、客户因质量问题流失 通、判断和决策能力；划和执行能力；识能力；行能力；习能力等。减分项（附加项）分项：公司发展战略提出合理化建议的数量；公司节约成本，或对公司财产保护等。分项：有达到公司规定任务；作态度不良；反公司制度等。一级为 A 级（超出目标）二级为 B 级（达到目标）三级为 C 级（接近目标）四级为 D 级（低于目标）五级为 E 级（远低于目标）7 核周期：司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每月的考核作总结。度考核于次月元月 110 日完成。年底总结适时、及时完成。 海量资料下载保密资料，严禁复印！核组织结构及职责划分：评小
4、组（成员有：公司各高管及绩效专员） 评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：核制度及相关制度修订的审批；底考核总结结果的评议和审批；工工资的调整和考核等级比例的确定； 工考核申诉的最终处理。核数据的获取：财务部、品质部、设计部、生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。核结果评定：由各部门考核体系对应指标评定，数据由非本部门人员提供。核用途：据考核结果获得对应的考核工资。续三个月超目标完成任务者，公司给予一定奖励，度考核为“杰出”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。续 3 个月考核为“差”的员工、连续半年考核为“较差”的员工将被解除劳动合同。度绩效考核为“杰出”的员工，度
5、考核为“差”的员工，他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。度考核结果为“杰出”的员工，除了全额发放年终奖，另外奖励 度考核结果为“差”的员工，扣除年终奖 年获得 3 个以上“E”或“D”的，罚款 500 元/人、300 元/ 海量资料下载保密资料，严禁复印！度绩效考核为“杰出”的员工，度绩效考核为“优”的员工，来年可享有带薪假期机会。度考核为“一般”和“差”的员工，由考评小组结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效 度绩效考核为“最差”的员工，公司考虑接触其劳动合同。8 考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组提交申诉书。申诉书内容包
6、括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。评小组是员工考评申诉的最终机构。评小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。理的申诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。不能协调的，上报处理。诉处理答复：评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及时上报处理，并将进展情况告知申诉人。评小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。细流程见附录三申诉流程图 。9 核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 海量资料下载保密资料，严禁复印！方案由人力资源部制定，由考评小组修改并负责解释。办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。 海量资料下载保密资料，严禁复印！申述流程图员工对考核结果有异议提交申述表部门领导核实调查受理否？能协调否？ 海量资料下载保密资料，严禁复印！附录五 员工考核申述表申诉人姓名 所在部门 岗位申诉事项 申诉事由接待人 申诉日期附录六 员工考核申述记录表申诉人姓名 部门 职位申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人问题简要描述：调查情况:建议解决方案：处理记录协调结果：经办人:备 注： 海量资料下载保密资料，严禁复印！com
