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1、1创佳零售管理手册更有方向的员工培训更好地提高工作效率标准化的作业程序统一的专业术语更好地提升服务质量企业扩张的技术支持我们提供。2超市经营失败的原因 项目最终目标 与其他项目的关系 宏观的目标期限35%39%20%6%店外小偷盗窃达店员的内盗达行政错误达供应商欺诈达规范化经营标准化作业企业的向心力成功的超市经营策略3创佳零售管理系列手册内容大纲 . 第一册：员工工作手册 第二册：人力资源手册 第三册：员工岗位职责 第四册：管理人员岗位职责 第五册：商品陈列手册 第六册：商品流转手册 第七册：销售区域手册 第八册： 第九册：美 工 手 册 第十册：总务行政手册成功的超市经营策略4创佳零售管理系
2、列手册内容大纲 . 第十一册：开店手册 第十二册：店长手册 第十三册：防损工作手册 第十四册：客服工作手册 第十五册：盘点工作手册 第十六册：收货工作手册 第十七册：生鲜工作手册 第十八册：收银工作手册 第十九册：采购工作手册 第二十册：超市实用表格大全成功的超市经营策略5员工工作手册一 全面系统地介绍连锁超市门店及总部员工行为准则、岗位责任、工作内容及与之相关的工作区域的制度和规定等。 全册 4篇 18大章共 137页。目 录 . 第一篇：通则行为准则；服务和协作；仪容仪表；突发事件 第二篇：营业部门总部基本职能；分店基本职能；人员基本要求；岗位要求；商品知识 第三篇：总部职能部门采购部；财
3、务部；物价部；质检部；电脑部；企划部；人事部等。 第四篇：附件 商场服务公约 质检条例及标准 验收标准 促销人员管理办法 人事规定 财务管理办法 行政办公规定 成功的超市经营策略6人力资源手册二 构筑先进合理的人力资源管理体系 保持公司人事制度和程序的统一性和一致性 保持人力资源系统的专业水平和道德标准 全册 17章共 64页。目 录 . 第一章： 人力资源部的工作职责 第二章： 招聘工作 第三章： 新员工入职工作流程 第四章： 员工转正考核工作流程 第五章： 员工内部调动工作流程 第六章： 员工离职 第七章：劳动合同 第八章： 薪资制度 第九章：考勤管理 第十章： 员工福利管理制度 第十一章
4、： 月度奖金考核制度 第十二章： 绩效考核管理 第十三章： 奖励制度 第十四章： 办公区行为规范 第十五章： 培训与发展 第十七章： 职业生涯发展成功的超市经营策略7员工岗位职责三 主要岗位的工作职责、任务、操作要求，旨在提高各门店员工工作的规范化和标准化水平 。 全册共 13个工作岗位共 25页。目 录 . 收货员岗位职责 理货员岗位职责 生鲜组员岗位职责 收银员岗位职责 客服组员岗位职责 临时工岗位职责 电脑部专业人员岗位职责 工程技术专业人员岗位职责 保安员岗位职责 文员岗位职责 财务人员岗位职责 出纳人员岗位职责 美工人员岗位职责成功的超市经营策略8管理人员岗位职责四 各个管理岗位的主
5、要工作职责、任务、操作要，旨在提高各门店管理人员的工作规范化和标准化水平 。 全册共 17个工作岗位共 23页。目 录 . 店长岗位职责 副店长岗位职责 干货食品部经理、百货部经理岗位职责 生鲜部经理岗位职责 行政经理岗位职责 客服部经理岗位职责 工程部主管岗位职责 收货部主管岗位职责 楼面主管岗位职责 生鲜部主管岗位职责 收货部主管岗位职责 客服部主管岗位职责 电脑部主管岗位职责 财务部主管岗位职责 保安部主管岗位职责 总务部主管岗位职责 人事部主管岗位职责成功的超市经营策略9商品陈列手册五 商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要
6、富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量 。 全册共 11个论点 32页。目 录 . 商品陈列注意的几个问题 商品陈列方法 商品陈列的方法及技巧 磁石点在商品陈列设计中的作用 商品陈列的基本要求 商品陈列的基本原则 超级市场日配品陈列技术 超级市场水产品 ,生鲜商品陈列技术 超级市场商品配置表的管理 体现商品陈列效果的工作顺序 零售商品陈列设备和用具管理成功的超市经营策略10商品流转手册六 商品流转操作 和 资金流转操作 含概超市各个环节的详尽介绍及流程图示。 全册 2篇 15大章共 61页。目 录 . 第一篇：商品流转操作流程商品采购 商品验收 商品调拨
7、价格管理 退换商品报损 商品销售 售后服务 顾客退换等 第二篇： 资金流转操作流程资金收入 资金付出 货款结算 费用开支备用金使用 银行存款等成功的超市经营策略11销售区域手册七 全面系统地介绍了销售区域的营运工作，有助于管理人员迅速建立门店营运概念 ,更快地掌握商场销售工作的流程、规范，提高销售业绩减少损耗，有效的管理店面 。 全册 13个单元共 41页。目 录 . 标识牌 楼面常用货架设备 超市常用设备使用要求 商品陈列 如何做促销 动建议订货单） 补货 /理货 三级数量帐 损耗控制及防盗 库存区的管理 卖场清洁 市调的管理成功的超市经营策略12本手册详细介绍 过对本手册规范化的学习，有关
8、管理人员及员工能够在较短的时间内掌握 助从业人员更好的从事其本职工作 。 全册 8个单元共 14页。目 录 . 发形式及一般体系 例） 介绍美工工作的内容、职责、流程、标准、及操作知识 。 幻灯片文件共 69个单元内容。目 录 . 美工的工作职责 美工的一天 美工道具使用规范 美工主要布置事项 店内美工日常工作问题点照片集 美工优秀作品 美工布置物安全规范 附表：美工巡店表 美工制作物流程美工日常工作检查表工制作物申请表成功的超市经营策略14总务行政手册十 全面介绍总务行政管理的内容、任务、职责、流程、标准、各项规章制度及操作知识 。 全册 10大章共 140页。目 录 . 总务政工作概述 固
9、定资产管理 低值易耗品管理 事务用家具管理 生活管理 通讯管理 物业管理 总务行政业务管理 总务行政管理制度 总务行政管理工作考评成功的超市经营策略15开店工作手册十一 全面介绍超市开店从商圈调查、合同签定、基建装修、人力商品等各个环节及各个相关部门的工作事项。 全册 5个大章共 100页。目 录 . 开店的基本流程 开店外部相关事务 开店内部相关管理1. 人务2. 资产3. 商品4. 财务 试营业 正式营运成功的超市经营策略16店长工作手册十二 本手册能使各店能快速实现规范运作，降低营运成本，帮助门店店长尽快熟悉公司的营运规范，创造最佳业绩 。 全册 8个单元共 44页。目 录 . 店长角色
10、的概述 店长的岗位责任制 店长工作的重点 做好店长应具备的条件 店长巡店 应急事件的处理 附件：1. 管理人员巡店用表2. 门店组织结构成功的超市经营策略17防损工作手册十三 通过对本手册规范内容的学习，有关管理人员及员工将能够在较短的时间内掌握防损、消防和稽核的工作内容及操作要求，更好地从事其本职工作 。 全册 9个单元共 114页。目 录 . 防损部岗位职责 安全设备使用要求 防损部工作程序 防损部管理制度 损耗及消防知识 防损部奖惩细则 应急事件的处理 附件成功的超市经营策略18客服工作手册十四 本手册作为客服部标准工作程序 ， 帮助员工更好地了解客服营运流程及标准 ， 提高工作效率 。
11、 全册 7单元共 41页 。目 录 . 总服务台接听电话 顾客问询 广播服务 顾客帮助 处理顾客投诉赠品发放 大宗商品订货与接待 开具发票 其他服务项目 存包处 退 /换货处 推车 会员推广 超值顾客服务的实施及案例成功的超市经营策略19盘点工作手册十五 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率 。 全册 9个单元共 27页。目 录 . 概 述 盘点作业流程 盘点的组织及制度确立 盘点配置图及其表格 盘点前的准备 盘点的具体操作 盘点结果的分析和处理成功的超市经营策略20收货工作手册十六 通过对本手册规范内容的学习，使有关部门管理人员及员工
12、能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求，帮助从业人员更好的从事其本职工作。 全册 12个单元共 46页。目 录 . 收货部岗位职责 收货流程 收货差异、错误处理方法 库存管理规定 条形码管理规定 退货流程 换货流程 赠品收货注意事项 收货部安全防范措施 收货部卫生要求 商品验收及验收标准成功的超市经营策略21生鲜工作手册十七 学习者将通过本手册初步建立超市生鲜的概念 ， 了解生鲜概况 ， 对快速进入工作角色是一个有效的帮助 。 。 全册 11个单元共 64页。目 录 . 超市经营的特性 生鲜课长、员工任职资格及职掌说明 卖场常用名词解释 生鲜食品区域卫生要求及清洁计划 生鲜的冷库管理办
13、法 步留的计算 生鲜各课工作规范 生鲜库存管理 生鲜鲜度管理 生鲜各课管理的其它特殊要求 生鲜常用表格成功的超市经营策略22收银工作手册十八 本手册作为收银标准工作程序，旨在加强员工对收银流程的了解，工作更为有效。 全册 14单元共 67页。目 录 . 收银行为规范 收银岗位职责及工作流程 收银财务知识 收银流程 收银常用名词及解释 上机前的整备 关机后的班结 实际操作注意事项 规范用语 商品查询 现金办公室的操作流程 收银员排班 收银规章制度 总收管理办法 附件： 收银机使用指南 成功的超市经营策略23采购工作手册十九 采购部全面系统的教材。 全册 10个章节共 55页。目 录 . . 按表单使用部门收银部 客服部 商品部 营运部 收货部人事部 通用 电脑部 维修课 工程部采购部 企划 财务部 按表单属性基本用途 表单样式 表单规格 200余种，给你工作带来方便成功的超市经营策略25价格和联系方式目 录 . 文稿加光盘 单册每本 50套购买共计 1280元 全套购买加送 300张以上超市精美图库 款到发货 联系： 电话： 13576900522成功的超市经营策略
