《陕西某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册（DOC31页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册（DOC31页)（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自资料搜索网( 海量资料下载陕西 学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册来自资料搜索网( 海量资料下载来自资料搜索网( 海量资料下载新华信管理咨询 第 1 页目 录前 言 .级系统介绍 . 职务分类 . 职级分布 .悉中成长 入职篇 . 新员工入职培训 . 试用期管理 . 新员工转正定级 .工职业发展通道 发展篇 . 纵向发展 . 横向发展 . 人才储备与梯队建设 . 员工职业发展管理 .最优秀的实践者 成就篇 . 海量资料下载新华信管理咨询 第 2 效激励制度 . 经理人培训计划 . 录 . 批准权与修订权 . 附件 . 海量资料下载新华信管理咨询 第 3 页前
2、言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源
3、泉。本员工职业发展手册明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景：客户 ： 我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值，我们正培育自己独特的核心竞争力，以开放的视野，整合社会资源，为客户提供优质的产品和服务。来自资料搜索网( 海量资料下载新华信管理咨询 第 4 页员工： 我们认为优秀的员工
4、队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件，和谐的文化氛围，广阔的发展空间，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。 ”股东： 我们依法规范公司运作，促进公司持续、健康发展，以良好的业绩回报股东 。社会： 我们努力做一个优秀的企业公民，诚信经营，依法纳税，奉献社会。我们爱护自然，注重人与环境的和谐，追求企业与社会的可持续发展 。企业使命： “将神木化工建设成为中国最大的甲醇生产企业 ”是我们的使命。来自资料搜索网( 海量资料下载新华信管理咨询 第 5 页一一一 职级系统介绍首先，您需要了解陕西神木化学工业有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把职务进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职务设定了等级发展区间。表 1 陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表职级 管理序列 技术序列 生产操作序列勤务序列1 2 3 4 5 6 副总工7 8 9 10 11部长主任师12 13 14 15 副部长主管 副主任师高级 来自资料搜索网(
