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1、建设工程项目管理 2012年考前培训,主讲人:李向国 教授,考试时间： 3小时 满分： 130分 单项选择题： 70题，共70分 多项选择题： 30题，共60分 通过： 78 分,考试基本情况,建设工程项目管理,1Z2010000 建设工程项目的组织与管理(30) 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制(15) 1Z2030000 建设工程项目进度控制(15) 1Z2040000 建设工程项目质量控制(25) 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境 管理(15) 1Z2060000 建设工程合同与合同管理(25) 1Z2070000 建设工程项目信息管理(5),单项选择题：每题的
2、备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。,单选一定稳准狠 多选切记莫太贪 推理判断皆考验 貌似死神却生还,下列属于投标人之间串通投标的行为是（ ）。 A.招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人 B.投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价 C.投标人在投标时递交虚假业绩证明 D.投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿 E.投标人之间先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标,BE,下列质量问题中，不属于施工单位在保修期内承担保修责
3、任的有( )。 A因使用不当造成的质量问题 B质量监督机构没有发现的质量问题 C监理单位没有发现的质量问题 D第三方造成的质量问题 E不可抗力造成的质量问题,ADE,发包人具有下列（ ）情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，人民法院应予支持。 A.未按约定支付工程价款的 B.提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的 C.施工现场安装摄像设备全程监控 D.施工现场安排大量人员 E.不履行合同约定的协助义务的,ABE,与主管部门打交道：建设单位/15日（施工噪声、施工设备、证明承包人自身资质的证件除外） 变更：14天 索
4、赔：28天,2011年版修订的主要原则 1.调整错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点； 2.重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践； 3.避免专业与综合大纲知识点的重复； 4.重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容； 5.增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）； 6.增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。,2011年版修订的主要内容2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。,1Z204000“建设工程项目质量控制”修订【1】简化了有关质量
5、管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将旧版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。,1Z204000“建设工程项目质量控制”修订 【2】适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了旧版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径”。 【3】增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。,1Z2040
6、00“建设工程项目质量控制”修订 【4】将旧版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。 【5】将旧版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。以上修订，将本节的内容由旧版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%,1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 【1】将旧版大纲1Z205010和1Z205050两目的内容删减、合并为一个目，即，1Z205010“职业健康安全管理体
7、系和环境管理体系”。 【2】增加了1Z205025“安全隐患的处理”。 【3】增加了1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”。 【4】增加了1Z205041“施工现场文明施工的要求”。,其他各章的修订 【1】在1Z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。 【2】在1Z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下内容调整到建设工程经济科目考试大纲中：1Z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算；1Z202040建筑安装工程费用的结算。,其他各章的修订 【3】在
8、1Z206000“建设工程合同与合同管理”中，增加了1Z206054“施工分包管理的方法”和1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”；删除了2007年版大纲纯概念性的1Z206071“了解国际建设工程承包合同”。, 安全管理 合同管理 信息管理,组织协调,一、项目管理的任务,三控制,一协调,三管理, 费用控制 进度控制 质量控制,项目管理的核心任务是目标控制,项目：一次性,丁氏理论：增值,费用：业主【投资】；施工方【成本】,设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期,全寿命周期,实施阶段, 决策阶段 实施阶段 使用阶段,二、项目管理阶段的划分,一般不单列招投标阶段！,
9、开发管理,设施管理,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,技术设计初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,建设工程项目的实施阶段的组成,业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理工程总承包方的项目管理,三、按主体不同，项目管理分为：,投资,造价+成本,成本,成本,投资+成本,差异：费用控制,核心 （总）,在各方PM中，业主始终起着主导作用,四、组织论,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,
10、管理工作流程组织,信息处理流程组织,物质流程组织,一个指令源,两个指令源,多个指令源,动态,静态,静态,组织工具,项目结构图,合同结构图,管理职能分工表,四、组织论,组织结构图,工作任务分工表,工作流程图,直线(项目组成：物),单向箭线(指令关系：人),双向箭线(合同关系：单位),单向箭线(逻辑关系：工作),(主办、协办、配合),(筹划、决策、执行、检查),提出问题,- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行 - 决策执行效果,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,管理职能,五、项目管理的基本原理：PDCA循环,P（计划）,D
11、（实施）,C（检查）,A（处理）,实际结果与目标对比,吻合：规范化以制度的形式固定下来,项目管理的实质：目标控制,项目管理的方法论：PDCA循环，即动态控制,持续改进 有限循环,动态控制原理图,偏差,比较计划值与实际值测量器,采取控制措施调节器,项目进展,收 集 实 际 数 据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,组织措施技术措施经济措施合同措施管理措施,六、纠偏措施,成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制定相应的制度、工作流程组织等。会议,最重要 最明显,多方案比选（方案优化）、“四新”技术。设计+施工,编制资金使用计划，尽快价款结算； 生产要素的投入计划，建立激
12、励机制。,优选合同类型，完善合同条款， 正确处理工程变更和索赔事件。(二、六）,管理理念、思路、方法和手段。“三管”（风险）,概,预,合,支,决,施工总承包,一般分包商,差价,干总包的活,施工总承包管理,指定分包商,管理费,干业主的活,快速路径法，分段设计，分段施工。CM/MC 成本+酬金 最大优点：缩短建设周期,施工总承包管理较灵活！,八、总分包之间的关系(国内), 总包对业主负责 分包对总包负责 就分包工程的安全、质量、进度承担连带责任,施工组织设计： 分包以总包的施组为依据，并接受总包的指导。（劳务分包？）,项目管理规划大纲,九、项目管理规划与施工组织设计,项目管理实施规划,组织的管理层
13、,项目部,项目管理规划是保密的（纲领性文件） 施工组织设计是公开的,建设工程项目管理规划,业主方,施工组织设计基本内容,工程概况,施工进度计划,九、项目管理规划与施工组织设计,施工部署及施工方案,施工平面图,主要技术经济指标,空间,时间,核心,十、监理工程师的权限,征得业主同意后，下达停工令,下达整改通知，向总监汇报,现场巡视，可当场制止,总监,专监,监理员,监理只对总包，不对分包（未经授权，分包不能直接与业主和监理联系） 监理只为业主负责 监理员 专监 总监（组织原则，不能越级）,监理单位,监理大纲？,十一、有关文件的编制与审核,监理规划,监理实施细则,总监主持编制,监理单位技术负 责人审核
14、批准,报业主,专监编制,总监批准,实施,施工单位,实施性施工组织设计（标前？标后？）,专项施工方案、测量控制方案等,项目经理主持编制,施工单位技术负 责人审核批准,报业主,项目技术负责人 批准、监理签字,实施,报 监 理,专业技术人员编制,（质量计划和安全计划包括在施工组织设计之中。）,十一、有关文件的编制与审核,经监理审核的文件，出了问题之后责任者是谁？ （施工单位！）,监理工程师审核文件只是表明是否按正常程序和作为控制的依据（不承担任何责任，也不应干涉企业自主经营权），监理违约上限为监理费，故意行为承担连带责任，违法没有上限。,风险识别,风险评估,风险响应,风险控制,风险发生概率 风险的损
15、失量 风险量和风险等级,规避 减轻 自留 转移及组合,十二、风险管理与安全管理,十二、风险管理与安全管理,风险评估,风险量=概率损失量,很大,中等,极小,轻度,中度,重大,损失,概率,：可容许风险,：中度风险,：重大风险,：不容许风险,：可忽略风险,十二、风险管理与安全管理,危险源,第一类危险源：载体（决定损失的大小） 第二类危险源：防护措施（决定概率的大小）,安全措施,灾难计划,应急计划,预防计划,p,f,建设项目,单位工程,十三、项目的分解体系,单项工程,（质量除外）,分部工程,分项工程,施工成本计划编制,按施工成本组成,按项目组成,按工程进度,十四、费用偏差分析（挣值法）,费用与进度同步
16、,十四、费用偏差分析,检测时间,计划工作 预算费用,已完工作 预算费用,ACWP已完工作实际费用 成本偏差: CV=BCWP-ACWP BCWS计划工作预算费用 进度偏差: SVBCWP-BCWS BCWP已完工作预算费用,费用偏差,进度偏差,已完工作实际费用()=已完成工作量实际单价 计划工作预算费用()=计划工作量计划单价 已完工作预算费用()=已完成工作量计划单价,费用偏差=已完工作预算费用()-已完工作实际费用() “+”节约 “-”超支 进度偏差=已完工作预算费用()-计划工作预算费用() “+”超前 “-”拖后 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用= / “1”节约 “1”超支 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用= / “1”超前 “1”拖后,
