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1、 子公司高 层绩 效管理表格1附件 1 层季度个人工作述职报告模版1)本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）季度量化指标完成情况年度目标 月 月 月维度 指标名称计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 季度非量化指标完成情况说明及分析 子公司高 层绩 季度问题改进计划落实情况回顾2)本季度量化指标重点偏差分析指标差异分析维度 指标名称 差异时间 差异原因与结果 子公司高 层绩 效管理表格33)下季度量化指标绩效计划年度目标 月 月 月维度 指标名称计划 计划 计划 计划 子公司高 层绩 效管理表格44)下季度工作计划及关键工作举措5)下季度工作计划补充说明（需要集团的资源和其他支持） 子公司
2、高 层绩 效管理表格5附件 1层季度个人述职报告评价标准序号 考核维度 A B C D 权重 评分1 报告及时性 按时提交述职报告 推迟一个工作日提交 推迟 2 个工作日提交 推迟 2 个以上工日提交 52 报告全面性按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映上季度的工作，且重点突出按照模版的要求，内容比较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映上季度的工作，但没有亮点按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖上季度的工作，缺少亮点按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明上季度的工作53 报告深刻性能对上季度的数据进行分析，提出存在的问题，能提出切实可行的解决方法，并
3、有详细的预防方案和改进举措，对公司决策有很好的参考价值能对上季度的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存在疑问能对上季度的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划缺乏对上季度数据的分析和问题说明，不能很好的改进104 绩效完成情况 完成或超额完成上季度的绩效分解指标基本完成上季度的绩效分解指标或由于客观原因没能完成上季度指标完成欠缺且不是客观原因造成因主观原因造成绩效指标完成很差 10评价 A=权重*120% ，B=权重*90%， C=权重*60%，D=0 子公司高 层绩 效管理表格6附件 1公司高层季度个人述职报告评价结果说明表说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述附件 1评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导序号 考核维度 主要的 问题意见与改进建议，要求评价内容尽可能具体、有理有据、有 针对性1 报告及时性评价 说明2 报告全面性评价 说明3 报告深刻性评价 说明4 绩效完成情况评 价说明5对被考核对象本季度工作的总体建议
