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1、新员工入厂培训提室改善管理XXX株式会秆改善一一企业永恒的主题几乎所有的现代管理思愚都是以持续改善作为其主要的支柱精益生下!TQMTPM6提栾改善活动一一低成本、高效益、持续性、全员性文.通过应用常识性的工具、检查表及工作技巧来进行,不需要很大的投入,却能获得草大的产出。皮;以PMCA作为按绣运作的工具&-仁祖远握升的过程。文.以公司制度的方式固定下来,通过对参与者的培训、引导和奖励,形成一种持续改善的文化氛围,倡导全员参与。提案改善活动一一提高员工素质增加企业凝聚力形成良好企业文化口充分发挥员工潜能,按掘员工智慧,培养员工问题意识、参与意识和改善意识口加强了鄂门问、泊练闫的协作,堀苏引吊工的
2、团阮精神,增加了企业的凝聚力口通过改善,提高了公司各方面的工作水平,形成一个团结协作、不断改善、积极向上的企业文化氛图人个概念大.提桥一是各理化建议的成果,是一项行动的方桐大.改善-是突破现状,产生新价值的开创性的助办火提杜苡葛活动.C-参激励员一史尼札俊工作i及酒对现场存在的问题进行分析,并针对要囡作成改警方桥,实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程人点区别改进一一解决问题,有所进步改善一一在现有基础上,使之更妃合理化箱议一一月是河仁寿的惧见p发胆具体的改进措施提桥改善活动一一不仅提出好主意,而且要有分析,有对策、有改善揩施提案改善的实战演义玄.提案改善的基本内容言.提案改善的焦本要求政:提
3、来改晓的才法L其八.提案改善的管理模式提案改善的基本内容文.采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,降低生产成本,改善产品性能及开发新产品,节约原材料、降低消耗文.改进设备、工艺过程、操作技术、工装、夹具、量具、包装、运输存储、试盈、作业方法、工作环壤,提高生产效怀,凑少废品损失,降低劳动强度文.对安全生产、劳动保护、营销、后勤、服务方面的改善文.管理新方法的推广应用、企业文化的建设和发展侧重于以下几点质量改善一一通过分人、机、料、法、环、测的优化配置,提高产品或服务质量成本改善一一在现场,降低成本主要用消除浪费来表现安全改善一一作业环境、作业条件、作业规程、安全资源配置及穹全垂杜教言筱林Fs业安全生门9羟础效率改善一一不断研究生产节拍、企业物流、作业方法、工装夹具等影响效率的因素,加以改善管理改善一一改善工作流程、管理接口、管理方法,借助现代信息工具,提高管理效率和工作质量提案改善的基本要求文.要反映具体的、确定的事项文.要对问题的现行状态进行充分的调查文.坂找出产生问题的真正原因文.要有具体的改善措施文.要提出可行的实施方林文.实施后工作效果要有提高10
