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1、2006红4月集团总部职能部门职责定位研讨会会议议程园仁集团总部职能部门职责定位理论与实践介绍。4:45pm-6:00pm各部门部门长陈述本部门职责、定位并进行研讨美世对集团总部管理的基本观点一总部管理模式一总部组织架构一总部职能部门定位接股公司的概念“推股公司“楚念*一个公司持有其他公司的股份,并掩握其控制权,则该公司被称为控服公司_以全资捆有或都分投赉的方式保留对子公司尼够的控制权,以实现对子公司的有效控制-控发公司控制下为各个子八司,在法律上都是独立的翊洗宗倦|要仕国维脱李沥歪佐工宣人骝立f真五阅无建街责任:团坂,招佩公司中吊东业史风险资任不会相互转嬉-控股公司下各子公司为独立法人,需分
2、别进行会计核算,并各自申报纳税美世关注基于管理运作层面的组织机构优化-根据产权关系,从法律一雀般序与代埋人关系基上的资产拥有权和控制础之上,根据对经营运权而形成的组织结构作的管理权及责任而一命0的权益如何i个一细织结构的关注点是,相应的兀璜1非坑亥5作,加排是否有利于股束规避嘎过机枸设I选行贵机风险和实现股东价值最稀制度安排,如业务沱大化报根系、绩效善埋和吴鳢岚位的任兔机钊等寅关系的组织机构4抵月|恤l参见下一庸“蜀高织顾闭门|马学芸半心门|主苏冬门|怀芸命许诊门|年吴河年诊门|人标董事会总教剧怡故怡林动理_特总部组织机构中雇雌门多4诊门|不口空园门|仁吴怀坤应网蒙门|木长多屋显刀心深技新伟诊
3、切坤美世的问题1*中集集团对下属全资、控股、投资公司的管理:-从战略的角度需要管理什么?-如何实现管理?-目前迫切需要改进与提升的空间在哪里?。请各位经理思考.关于集团组织管理模式的分类口探型伟业:总公司不参与所尿伊业的实际探作。他们的特性是在怪公司的角色和所属全业的接作之间列分了清晰的界线。目标型怡部是通过制定垮体的经营目标和述踹业统来影响教个经营状泓的摇引型伟业i总公司时所属伟业实陈经营的参与税度咤大于目标型惹部。但是他们依烨保持总体上不描趸经菊实务的特点、挺引型伟业总部旨在通过岫略上的指引和协谅木余现其价值所在,而并不致力于控制经萧捧似.麓振导型全业司林服所屋会芒宗阳经萍的徒度腾大徨多总
4、们不何为所局企业提供经营姓咤,咖时也为所层伟业提供描导性的激励机刺和实陈运作指导逼作型盆业:总公司应试说是参与实路管理程度最大的一种、图为他们在公司总部与所屡企业进行实际经萧的公司的界线已经押常模了、它们不但监督控制经营实踵,网时也统一执行一些具体业务功能集团公司的管理模式分享栗中一夕丨囊管理管理运作垒E挺引型目标墒*意部制定计刘、*惹部审枭各业务*湛郭监家多个业*总部以投资人的政策,直接挂招单位的重要决笆务,但各业务单朝度选行各种业各业务单位并进,保留否决权位有能力自行运务评价,一艄沛行重要的业务汪一航会参与各业作及较多行业筝务单位的经营发*湛郭协词经菅笆*各于公司由总部*各业务鞍位训尿和希有略学的吴,制定万监林拍股,但完全独落郭决策又泓月运营失笑扬和奶萧草命万运作有实陈经揣标*惹体敌劲各业务*加主要的运行汀营的决策权*通常集中于几个单位之间创选关策提供支持*怡部制定基本日相近的业务苑国网伐根知绒一品*在有室要的基砸标,许重并盎掏,寻本霭密的一牌,目标市场相上提供集中管理财政目标体化经英关存/服务
