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1、营 销 咨询培 训,内 容,现代企业市场营销概述,市场分析,市场营销策略组合,市场细分,市场定位,第一讲 现代企业市场营销概述,市场营销观念营销发展态势营销经理的任务界定,市场营销,主体：个人或群体的活动。,核心：通过商品交换过程来满足需要。,前提：通过满足他人需要来满足自己的需要。,对象：市场细分确定的目标市场。,内容：营销涵盖了产品售前、售中、售后全过程。,菲利浦科特勒 的定义是：“市场营销是个人或群体通过创造及同其他个人或群体交换产品和价值而满足需求和欲求的一种社会的和管理的过程”。,从三个层面来认识市场营销,作为观念存在的市场营销,作为策略存在的市场营销,作为技能存在的市场营销,简单的
2、市场营销系统,产品/服务,资金,市场营销的发展态势表现为：,市场营销的发展态势表现为：产品 - 推销 - 营销 - 生物链 （内部导向） （产品导向） （市场导向） （社会导向）,工厂,产品,销售和促销,利润 （通过销售）,起点,焦点,内涵,终点,(a) 销售观念,营销观念的变化,营销的角色,客户,市场,生产,人力资源,财务,工业品营销的特点,工业品营销模式=X%透明营销+Y%灰色营销,传统的组织层次,一线的营销人员,中管层,高管层,客户导向的组织层次,一个结果,二个理念,三个控制,四个不漏,服务圆满,带走用户的烦恼,留下海尔的真诚,服务投诉率小于10PPM,服务遗漏率小于10PPM,服务不满
3、意率小于10PPM,一个不漏地记录用户反映的问题,一个不漏地处理用户反映的问题,一个不漏地复查处理结果,一个不漏地将处理结果反映到 设计、生产、经营部门,星级服务,服务理念,成功市场营销的本质特征,*,企业应努力使顾客 让渡价值最大化、 顾客满意度最大化,现代企业的中心 目标不是提供产 品和服务，而是 获得和满足顾客,营销观念创新,要不断去发现和发掘市场潜在的需求，创造出新的用户， 使用户达到更高层次的满意,市场需求,质保和 服务体系,创新,主 要 工 作,通过了解市场、竞争者、客户的现状及发展趋势，发现机会和威胁； 通过了解公司资产和能力，发现公司的优势和劣势,制订产品策略、价格策略、渠道策
4、略、促销策略,从公司中长期战略、SWOT分析、上年度的评估、市场总需求的分析，设定年度公司营销目标；评估营销目标的优先次序并选择最终的营销目标,制订营销策略/计划的程序,营销经理任务界定,销售计划,销售领导,销售组织,销售控制,营销经理任务界定,第二讲 市场分析,宏观因素分析微观因素分析市场调查,市场分析的特点,“课题来自于难题”，课题来自于市场，来自于消费者的不满意点、遗憾点、希望点。,市场分析的特点,只有淡季思想，没有淡季市场,“以市场创新为根本，以科技创新为依托”这是我们坚持的原则。我们应将市场作为企业一切工作的起点和归宿，技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。,宏观因素分析,市场
5、总体走势分析 市场预测 市场调研,微观因素分析,现有客户关系分析 竞争对手分析,市场分析,1、宏观因素分析,成功的公司对于他们的业务总是采取由外向内的观念环境在不断创造机会和威胁。持续地监测和适应环境的变化对于企业来说是生死攸关的大事,宏观环境分析的目的是及时发现环境中的机会和威胁,对于市场营销工作来说，宏观因素分析的内容包括：,市场 界定,判断 市场 容量,市场 渗透 分析,关键 市场 因子,人口统计环境经济环境 技术环境自然环境政治法律环境社会文化环境,哪些 最重要？,宏观环境研究,市场界定是对现有市场进行总体分析的过程,市场细分,为什么要细分？,按什么标准细分？,目标市场一,目标市场二,
6、目标市场三,评价各个细分市场 的吸引力,市场界定,2、微观因素分析,客户 分析,客户 关系 分析,客户界定 购买行为分析 购买决策过程及影响因素分析,现有客户关系类型 所掌握的客户资料 维系客户关系的关键因素,竞争 分析,识别竞争者 竞争者的优势与劣势 竞争者的目标与战略,消费者购买决策过程,确认需求,购买决策实例,消费者购买行为模型,营销及环境 购买者 购买者刺激 黑箱 反应,产品 价格 渠道 促销,经济 技术 社会 法律,购买者特征： 文化、社会、 个人、心理购买者 决策过程：,产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量,产业市场研究,组织 影响,环境 影响,产品 影响,个人 影响,
7、识别 问题,分配 责权,搜寻可 行方案,评估可 行方案,制定采 购决策,购后 行为,市场调研的目的,证明经营想法的可信度,设计一个符合实际的市场进入策略,案例-非洲卖鞋,老板接到电报后，思索良久便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大快寄一百万双鞋子过来。”,在美国有一家鞋子制造厂。为了扩大市场，工厂老板便派一名 市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达， 发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅馆，他马上拍发电报告诉老板说：“这里的居民从不穿鞋，此地无市场。”,启示
8、,同样的境况，却有不同的观点与结论。其实，当我们经常往坏 的方面去想的话，我们将错失许多“成功的机会”。,相反的，我 们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线机会。,市场调查工作过程,确定问题及 调查的目标,做好调查工作,调查市场即调查需求。,调查自己的公司及产品。,调查竞争对手。,调查的步骤,实际调查,选定目标,销售实验,观察,市场调研的主要内容 1,你的顾客有多少？,1.你的顾客：,谁将购买你的商品和服务？,你要满足的特定顾客需求什么？,市场调研的主要内容 2,它们的优势和劣势是什么?,2.你的竞争对手：,还有哪些企业正在/将要为你的
9、顾客服务？,产品竞争者,行业竞争者,品牌竞争者,目标；策略；优势/劣势；反应,竞争者研究,竞争者分析,对手的经营战略和目标 目标客户群和竞争优势 下一步的行动方案,产品/服务、价格 渠道、广告促销,产品的差异性、整体产品 价格政策、成本结构 销售模式、主要卖点,市场调研的主要内容 3,6.你的企业在哪儿选址才能以最低成本快捷的到达顾客?,3.你的产品或服务：,你怎样去满足顾客? 你的产品/服务的卖点（USP)是什么？,4.你的价格定在什么位置才会赢利？,5.需要什么促销方式才能深入到顾客？,调研的形式,观察： 90%普遍采用 问卷: 80%普遍采用 会面（面对面）: 55%特别适用于个人消费品
10、市场 电话 : 32%特别适用于商业办公用品市场 邮件: 20%适用于工业品市场 测试与研讨会 10%适用于消费品市场 及服务业,第三讲 市场细分,目标市场的选择市场细分的方法市场细分工具的应用,市场进入策略的起点,满足顾客的需求或是解决他们的问题是成功的市场进入策略的关键。,市场进入策略的起点是你的顾客。,每一件事都要以顾客需求来定义，并要去满足这种需求。,为什么要进行市场细分？,*,为什么要进行市场细分？吸引所有人购买我的产品难道不好吗？,认识误区,市场细分的实践意义,在市场环境中，没有那家企业能占有全部资源，因此就不可能占有全部市场，只能有选择地去经营。,而且要选择投资回报率高、有长期效
11、益、与公司专长一致的目标市场。,市场细分在市场营销体系中占有一半的份量，是最关键的一个环节。,目标市场的选择-市场细分,这样就能有针对性地去选择目标客户群，去了解竞争对手的状况，并制定相应的市场营销战略和战术，以达成企业的经营目标。,将一个大市场分隔成若干个小市场，每个小市场中的用户有类似的消费需求、购买心态、消费模式、购买方式。,市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务，把一个市场按照某种基础分成若干子市场（细分市场）的过程。,细分参考因素的内容,地理因素：地区、城镇、人口密度、气候条件 人文因素：年龄、性别、家庭人口及生命周期、收入、职业、教育、宗教与种族、民族与国籍 心理因素：社会阶层、
12、生活方式、个性 行为因素：时机、用途、使用者情况、使用量、品牌、忠诚度、购买准备阶段、态度,市场细分的方法,、综合因素法：以性别（分成男、女两项）、用途（分成职业装、运动装、休闲装、三项）职业（经理、职员、教师、工人、学生）和档次（分成高、中、低三项）四个因素把某一城市的服装市场划分成90个子市场（2353=90）。,、单一因素法：以性别因素区分男装市场和女装市场。,可定义的目标市场,级联图,市场细分参考工具,男性,女性,低,中,高,可定义的目标市场,级联图,市场细分参考工具的应用- 服装 市场,职业装,运动,休闲,经理,学生,职员,工人,教师,韩国,美国,低,中,高,可定义的目标市场,级联图
13、,市场细分参考工具的应用-滑石制品,汇付,托收,信用证,化妆品,造纸,医药,橡胶,塑料,日本,国内,香港,可衡量性,可接近性,可盈利性,差异性,可操作性,有效的市场细分,目标市场的类型,第四讲 市场定位,定位的概念,定位的策略,市场角色定位及应对策略,市场定位的含义,市场定位，也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的喜好程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，以求在目标客户心目中形成一种特殊的偏爱，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。,定位是对现有产品的创造性实践 定位并非是对产品或服务本身做出什么行动，而是针
14、对潜在顾客的心理采取行动，要在潜在顾客心目中确立产品或服务的特殊位置 定位追求的首要目标是在某个或某些方面成为潜在顾客心目中的第一,差异化营销市场定位,差 异 化,产品差异化,价格差异化,服务差异化,形象差异化,廉价策略,廉价策略：合肥的曙光商厦一直追求十点利销售吸引更多具有廉价心理的消费者。,抓住消费者追求廉价的消费心理。,偏好策略,奔驰,丰田,大众,经济可靠,货币的价值,身份的象征,沃尔沃,耐用,抓住消费者对产品某些属性的喜好程度不同。,市场角色定位,任何有前途的产品（或品牌）都会形成范围不一的市场，或区域性的市场，或者全局性的市场，甚至世界性的市场。当我们选定一个市场后，我们首先是要权衡我们的产品在该市场中的地位，是老大还是老二，还是老三，或者什么都不是，这里所指的是在未来市场竞争中的地位，并根据自己的角色地位确定不同的战略和策略；,假定的市场结构 & 应对策略,40%,市场领先者,30%,市场挑战者,20%,市场跟随者,扩大整个市场需求规模,保卫或扩大自己的市场占有率,进攻领先者,维护市场份额,模仿,10%,实力较弱 的参与者,差异化,平平淡淡才是真,案例-娃哈哈传奇,娃哈哈正在成为一个传奇。15年弹指一挥间，一家校办工厂竟发展成为中国最大的饮料食品工业企业，全国工业企业综合评价最优500 家中，荣居浙江第一，全国第19名。,
