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鼓励：报告安全隐患,2011-6-2,错误观念,1、我也知道员工这样做不安全，但我只是一个操作工，我没有权力去干预他/她！ 2、安全隐患，报告上去，让上级知道了，会认为我的安全工作做得差的！我将会受到惩罚的！ 记住： 在安全方面，每个人都是领导！ 没有问题，才是最大的问题！,安全隐患报告的范围,1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、安全建议 4、最佳实践 5、其他一切有利于安全的建议、故事、行为、改变、甚至一句话,我们要消灭安全隐患！ 为什么？,死亡 损失工时 医疗处理 急救处理,不安全行为 不安全状态,冰 山 一 角,融化冰山！,96% 的伤害事故是由人的不安全行为引起,每个管理人员都应该带头做好安全,公司行动,1、鼓励：每一位员工积极报告安全隐患2、建立隐患报告制度，每一条隐患将根据质量高低进行计分，并最终将该分数转化为个人/集体的绩效考核分数。3、具体计分办法介绍4、定期与员工分享质量高的安全隐患等,每位员工的行动,1、积极上报安全隐患、安全建议、分享最佳做法。 2、遵守安全规则/操作规程 3、干预不安全行为,最终目的,实现零事故目标！,以上片段基于“头脑风暴”理论,1、每个人都有自己的长处！ 2、利用集体的力量，利用每个人的长处，把安全绩效提上去！,谢谢！,
