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1、来自资料搜索网( 海量资料下载 机 密山 东 冬 映 红 股 份 公 司招 聘 管 理 制 度来自资料搜索网( 海量资料下载北大纵横管理咨询公司二零零 X 年六月来自资料搜索网( 海量资料下载目 录第一章 总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 招聘原则和标准 . 责任部门 . 操作流程 .招聘计划 . 招聘需求预测 . 招聘计划 .招聘渠道和方法 . 内部招聘 . 外部招聘 .候选人的获取 . 内部公开招聘候选人的获取 . 公开招聘候选人的获取 .对候选人的测评 . 测评体系的建立 . 笔试程序 . 面试程序 . 情境测试程序 . 测评结果的确定 .员工录用 . 内部招聘的录用 . 外部招聘
2、的录用 . 海量资料下载第七章 招聘工作评估 .附则 . .：招聘工作流程 .：人员需求估计表 .：拟招聘岗位职务说明书 .：内部招聘申请表 .：应聘申请表 .：笔试样题 .：冬映红股份面试指导手册 .：面试评价表 .：情境测试评价表 .0：招聘选拔综合评价报告 .1：员工试用期离职面谈记录 . 海量资料下载第 一 章 总 目 的 和 依 据第 一 条 为 了 优 化 冬 映 红 股 份 人 力 资 源 配 置 ， 为 冬 映 红 股 份 持 续 稳 定 发 展 提供 人 力 资 源 保 障 ， 同 时 明 确 和 规 范 冬 映 红 股 份 的 招 聘 原 则 和 操 作 流 程 ， 并 保
3、 证 在此 前 提 下 ， 最 大 限 度 地 节 约 招 聘 成 本 ， 根 据 中 华 人 民 共 和 国 的 有 关 法 律 、 法 规 和冬 映 红 股 份 的 有 关 管 理 制 度 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。适 用 范 围第 二 条 本 管 理 办 法 适 用 于 冬 映 红 股 份 所 有 职 位 的 招 聘 。招 聘 原 则 和 标 准第 三 条 冬 映 红 股 份 的 招 聘 应 遵 循 以 下 原 则 ：1. 机 会 均 等 的 原 则 ： 在 冬 映 红 股 份 出 现 职 位 需 求 时 ， 冬 映 红 股 份 员 工 享 有 和外 部 应 征 者 一 样
4、的 应 征 机 会 。2. 全 面 考 察 和 重 点 考 察 相 结 合 的 原 则 ： 招 聘 需 由 用 人 部 门 和 人 力 资 源 部 门 从知 识 、 能 力 、 技 能 、 品 德 、 经 验 、 健 康 状 况 、 岗 位 胜 任 力 等 方 面 共 同 进 行 考 查 ，同 时 重 点 考 察 和 冬 映 红 股 份 战 略 、 业 务 和 文 化 密 切 相 关 的 技 能 、 素 质 和 品 性 。3. 公 平 竞 争 、 择 优 录 用 的 原 则 。4. 适 用 原 则 。第 四 条 可 录 用 人 员 的 基 本 标 准 为 ：1. 已 满 18 周 岁 。2.
5、若 招 聘 人 员 为 专 职 人 员 ， 要 求 同 其 它 单 位 无 劳 动 关 系 。3. 若 招 聘 人 员 为 兼 职 人 员 ， 无 第 四 条 第 二 款 限 制 。4. 能 适 应 冬 映 红 股 份 的 管 理 方 式 ， 认 同 并 接 受 冬 映 红 股 份 的 企 业 文 化 。5. 应 具 备 良 好 的 职 业 操 守 ， 无 不 良 记 录 ， 身 体 健 康 。责 任 部 门第 五 条 冬 映 红 股 份 人 力 资 源 部 是 冬 映 红 股 份 招 聘 工 作 的 主 管 部 门 ， 其 职 责来自资料搜索网( 海量资料下载如 下 ：1. 制 定 冬 映
6、红 股 份 年 度 招 聘 计 划 ， 并 在 实 际 执 行 中 加 以 调 整 。2. 根 据 冬 映 红 股 份 组 织 结 构 ， 定 岗 、 定 编 和 定 员 方 案 对 各 部 门 的 人 员 招 聘 需求 进 行 控 制 ， 审 核 各 部 门 招 聘 需 求 是 否 满 足 组 织 结 构 定 岗 、 定 员 和 定 编 方 案 。 如 果属 于 方 案 外 的 招 聘 ， 提 请 主 管 副 总 经 理 审 批 后 执 行 。3. 指 导 用 人 部 门 撰 写 拟 招 聘 职 位 的 职 位 描 述 和 任 职 资 格 。4. 决 定 获 取 候 选 人 的 渠 道 和
7、方 法 。5. 与 潜 在 的 候 选 人 联 络 。6. 收 集 简 历 和 应 聘 材 料 。7. 设 计 人 员 选 拔 测 评 方 法 ， 并 指 导 用 人 部 门 主 任 使 用 这 些 方 法 。8. 主 持 实 施 测 评 程 序 。9. 为 用 人 部 门 的 录 用 提 供 建 议 。10. 与 候 选 人 确 定 工 资 。11. 帮 助 被 录 用 人 员 办 理 体 检 、 档 案 转 移 、 劳 动 协 议 签 订 等 各 项 手 续 。12. 向 未 被 录 取 的 候 选 人 表 示 感 谢 并 委 婉 的 拒 绝 。第 六 条 用 人 部 门 应 参 与 到
8、本 部 门 人 员 的 招 聘 活 动 中 ， 并 在 其 中 承 担 以 下 责 任 ：1. 各 部 门 的 人 员 招 聘 必 须 有 人 力 资 源 部 组 织 完 成 。2. 根 据 业 务 计 划 提 出 招 聘 需 求 。3. 草 拟 招 聘 职 位 的 职 位 描 述 和 任 职 资 格 。4. 参 与 对 候 选 人 的 测 评 过 程 ， 对 其 专 业 技 术 水 平 等 进 行 判 断 。5. 最 终 做 出 录 用 决 策 。操 作 流 程第 七 条 一 项 典 型 的 招 聘 工 作 应 包 含 以 下 流 程 ：提 出 招 聘 需 求 工 作 职 责 与 任 职 资
9、 格 描 述 获 得 招 聘 批 准 选 择 招 聘 渠 道 和 方 法 获 得 候 选 人 并 进 行 简 历 筛 选 对 候 选 人 进 行 测 评 讨 论 并 做 出 初 步 录 用 决 定 确 定工 资 入 职 体 检 正 式 录 用 、 签 订 劳 动 协 议 、 转 移 档 案（ 见 附 录 1）来自资料搜索网( 海量资料下载第 二 章 招 聘 计 招 聘 需 求 预 测第 八 条 冬 映 红 股 份 各 部 门 在 如 下 情 况 可 以 提 出 用 人 需 求 ：1. 缺 员 的 补 充 ： 因 员 工 异 动 如 因 员 工 调 动 、 退 休 、 晋 升 等 原 因 ， 按
10、 规 定 编 制需 要 补 充 。2. 突 发 的 人 员 需 求 ： 因 不 可 预 料 的 业 务 、 工 作 变 化 而 急 需 引 进 特 殊 技 能 人 员 。3. 扩 大 编 制 ： 因 冬 映 红 股 份 业 务 发 展 壮 大 ， 需 扩 大 现 有 人 员 规 模 及 编 制 。4. 储 备 人 才 ： 为 了 促 进 冬 映 红 股 份 目 标 的 实 现 ， 而 需 储 备 一 定 数 量 的 各 类 专门 人 才 ， 如 大 学 毕 业 生 、 专 门 技 术 人 才 等 。第 九 条 冬 映 红 股 份 各 部 门 每 年 根 据 冬 映 红 股 份 发 展 战 略 和 年 度 经 营 目 标 编制 年 度 计 划 时 ， 应 同 时 制 订 本 部 门 年 度
