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1、第一讲,战略管理 理论的历史发展,2,1、时代特征与管理思想的演变,管理思想是时代的产物。 时代特征： 信息的流动方式 人和物的流动方式 生产方式 国际政治经济关系,2018/9/16,2018/9/16,3,2018/9/16,2018/9/16,2018/9/16,6,前四代管理实践和理论的基本原则,劳动的分工和再分工 自身利益 依据精细划分的工作付酬 管理的分工和再分工 所有权与管理权分离 脑力和体力分离 每个人应该只有一个上司 自动化运动,1 | 7,第五代管理实践和理论的基本原则,对等的知识联网 集成的过程 对话式工作 人类的时间与计时 建立虚拟企业和动态团队,1 | 8,2018/
2、9/16,9,2、新时代的基本特征,1 - 10,3 战略管理理论的演进轨迹,人类历史的战略思想萌芽 战略，“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划”。战略文献至少可以追溯到公元前4世纪的孙子兵法。 20世纪50年代以前 法约尔，管理的5项职能：计划、组织、指挥、协调和控制,195060年代,20世纪50年代，美国大学的工商管理学院开出“企业政策”课程 1960年代前，企业战略管理领域没有明确提出“战略”一词，商学院课程中称之为“企业经营政策”，并隐含地把“经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出“战略”一词，并明确地界定了战略含义及其管理过程。,1 | 11,1 |
3、12,1962年，钱德勒出版战略结构一书，提出了经营战略以及经营战略与结构相互关联的思想。提出公司使命或战略建立在“独特能力(distinctive competence)”基础之上，其包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品 1965年，Learned,Christensen,Andrews等人合著的经营策略：内容和案例一书把企业战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 同年，H.Igor Ansoff所著的公司战略出版，初步形成了企业战略管理理论研究的初步框架。1960年代最具影响的战略管理理论是设计
4、-计划学派(designing-planning)。,1970年代的发展,战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中 大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 专业于战略管理的杂志出现 战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量推动： 企业经营环境日益复杂性和不确定性。 战略管理的专业咨询公司的发展。 多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综合性问题的知识、工具和方法,1 | 13,1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括
5、6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。标志着战略管理开始成为一门正式学科。 1979年，美国最大的500家公司中已有45%采用以组合分析为基础的正式战略管理。1980年美国管理咨询公司在战略管理方面的咨询收入高达3亿美元。,1 | 14,2018/9/16,1970年代，战略管理的研究方法迅速发展 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩效间的关系，在这项工作中，有三种方法： 哈佛商学院的Scott及其学生遵循钱德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系 Purdue大学，由Schendel和Cooper及其
6、学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研究 哈佛大学经济系，由Caves及其学生遵循并修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效的关系，开创了“strategic group”研究，这一研究是波特理论的基础,2018/9/16,1980年代的发展,经济学思考越来越进入了其研究的中心 1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 基于芝加哥理论的资源的战略理论 交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 博弈论被运用于产业组织分析中 随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开始，许多学者开始研
7、究跨国企业(如何指挥和协调如此巨大的资源和如此庞杂的活动),20世纪80年代，迈克尔波特的竞争战略（1980）、竞争优势（1985）和国家竞争优势（1990）先后出版，并产生巨大影响，战略管理理论形成了以波特为代表的定位学派或竞争战略学派一枝独秀的局面。,1 | 17,2018/9/16,1990年代的发展,1990年代战略理论研究趋势是把企业看作一个整体，由整体来研究竞争。 Prahalad & Hamel 的核心能力理论 Collins & Porras 的愿景型企业 Senge 的五项修炼 1990年普拉哈拉得和哈梅尔在哈佛商业评论五六月卷上发表论文“公司的核心能力(The core c
8、ompetence of the corporation)”，一下子把众多学者、实践家的目光吸引过去。,2018/9/16,19,1990年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞争中的合作越来越重要。 战略联盟(strategic alliance) 网络型组织(network organization) 超竞争理论(hypercompetition) 这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性，企业竞争建立在网络经济性基础上。 同时，从1996年后，人们开始重视研究高层领导者(Top Management Team, TMT)对战略管理的影
9、响。并由此形成Attention-based view。,1 - 20,20世纪90年代至今，由于越来越多的管理学家和经济学家的加入，呈现出“战略管理丛林”现象。影响较大的理论有核心竞争力理论、战略资源管理理论、产业制胜理论、适应性企业理论、战略联盟理论和企业集群理论等等。,2018/9/16,21,4、战略管理理论的新范式,哈梅尔和普拉哈拉得认为，新战略范式应该是创造未来，重构新的竞争空间 明茨伯格等“把战略视为一个过程”，“战略制定既是判断设计过程，也是构想创新过程，还是不断学习的过程；它既要透彻分析，又要大胆变革；既包含个人的认知过程又包含社会性相互作用，既有合作又有冲突。”,2018/9/16,22,2018/9/16,23,2018/9/16,三种战略思维的比较,谢 谢,1 | 26,本文观看结束！,谢 谢 欣 赏！,
