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1、弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期质量效益）的重要手段。一项目部的设立原则：（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定） 。（2） 一个项目部管理 1 个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定） 。（3） 项目部限定 5 人以内，具体人员组成：项目经理（1 人）：作为工程负责人专责工程师（12 人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定） 。专业施工队长（1 人）：
2、兼任项目部安全员。预算员（1 人）：兼任材料保管员资料员。二项目部组织构架项目经理（作为工程项目负责人）弱电专业施工队长安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员）专责工程师（作为工程技术负责人质量检查员）预算员保管员资料员（作为工程材料核算施工形象进度编报的实施人兼作保管材料员）各施工班组三岗位规程工作内容1项目经理岗位规范（1） 岗位名称：项目经理（2） 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3） 主要职责和任务a忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；b控制该项目主要材料消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额
3、内；c控制该项目的人工费现场管理费在已批准的费用限额内；d按劳动力计划，协调施工各阶段的安装调试人员数量，确保合同约定的施工进度；e负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；f协调检查所承担弱电各系统的工程进度；g协调各子系统工程中关于施工顺序工作面划分与界定；组织施工材料设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理；i协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单
4、位的关系；j监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；k监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；l确保工程施工机具、设备办公用品，技术资料等完好和不丢失；m对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；n编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接；o定期向公司主管领导或部门编报施工月报。（4）上岗要求：a. 资历：中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）五年以上施工技术管理工作经历。b. 知识：熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。熟悉工程经济专业知识。熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。掌握工
5、程管理的基础理论与一般方法。了解建安行业的先进管理模式与方法。c. 能力： 有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组织设计或施工方案并报批。 （施工组织设计中包括的内容：详见施工方案的编制方法与内容）审核生产性临建计划（工具、机具、办公） 、生活性临建计划。 （吃、住、行） ，工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总
6、将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专责工程师填报）主持本项目部的施工例会（详见例会制度）参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系2. 专责工程师岗位规范督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表） ，以月报的形式报公司主管部门督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施
7、工管理办法进行）与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明）检查、督促质量程序文件的执行与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见技术管理）负责处理竣工后保修及工程回访(1) 岗位名称：专责工程师;(2) 基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。(3) 主要职责：认真执行；供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作；工验收规范、操作规程、
8、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护；量及生产情况。(4) 上岗要求：资历：知识：a . 掌握智能小区、楼控等专业的理论知识；b. 熟悉智能建筑有关规范、规则及技术标准；c. 掌握智能建筑技术发展信息和动态；d. 了解工程经济的基本知识及工程计量方法。 能力：a. 有较强的业务能力，能正确进行工程施工技术管理工作；协调好施工生产进度与技术质量关系；进行技术总结和技术资料的收集整理；处理好内外关系。(5) 专责工程师的工作内容及工作流程：编制单位工程施工组织设计，并将所承
9、包的各单位工程汇总成施工组织设计或施工方案。经项目经理审核后报批。编制生产临建计划（含工具、机具、配电箱、电源表计等）核定生活临建（工人、管理人员住处、就餐、办公用品）并按市场价实际所需费用报项目经理向业主及监理上报：工程开工审批表、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表（如业主或监理有此要求）编制特殊施工工艺或重要施工过程的作业指导书（指导书格式见技术管理）参加图纸会审给班组下达当日的施工任务单与材料员一起进行设备、材料进场质量检验并确认（填写报验单报监理单位）对班组进行技术交底填写监理工作联系单或工程变更单（如有此项业务时）并及时审批填报工程款支付申请表并报项目经理（如业主有此要求时）审核
10、预算员每月报的进度表与实际发生的工程量是否有遗漏，并提供变更的工程量（主要指合同外项目）按时填写施工日志整理各种工程索赔记录，同时提供给预算员与项目经理一同负责单位工程中间验收或竣工验收，填写竣工验收单或中间验收单（如业主及监理有此要求）收集、整理工程竣工资料（根据业主或行业标准进行）3. 预算员岗位规范a. 岗位名称：预算员b. 资历：（1）中专及以上文化程度（2）取得四级以上预算员资格证书c. 知识：（1）熟悉建筑经济专业的理论知识；（2）能编制智能、楼控等弱电工程的预、决算；（3）熟悉工程合同文本及合同条款；（4）能处理一般工程索赔问题；（5）能按实编制工程进度月报表d . 主要工作内容
11、及流程协助项目经理进行工程总结参加工程回访工作，填写回访记录根据施工图纸按单位工程划分编制出设备清单、工程材料计划（附市场价并汇总经专工审核后待项目经理批）对工程中出现的设计变更，要计算出实际发生的费用按时编报施工进度月报表，并催促审批，同时与专工一起核对工程量有无遗漏（此表根据业主要求制表）岗位名称：安全监察员（由施工队长兼任）b. 基本任务：负责本项目的安全技术管理及安全监督检查工作。c. 主要职责：编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期进行施工人员安全教育、安全交底和安全检查，并做好内部记录。参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上
12、进行分析论证，并提出预防事故的安全技术措施。组织职工进行三级安全教育工作，检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况。制定安全、文明施工奖惩细则。d. 上岗要求资历：a. 中专以上文化程度、助师以上技术职称任职资格。b. 5 年以上生产和技术工作经历。知识：a. 熟悉国家有关安全技术、劳动保护的政策、法规和企业管理的基础知识。b. 掌握安全生产、劳动保护等有关专业知识和事故分析、处理评价的基础方法。c. 熟悉建筑业，安全技术要求和安全技术规范。d. 掌握主要施工机械设备的性能和安全技术操作规程等有关知识。能力：a. 能够正确运用安全技术劳动保护政策、法规指导企业的安全生产、并制定出切实可行的安全技术措
13、施。b. 能根据施工进度计划和施工工艺，向有关部门提出安全生产的技术措施。c. 有一定的公关能力，能协调好各方面关系，促进安全工作的开展和安全技术措施的落实。工程竣工决算d. 能够撰写安全技术工作总结。e. 项目部安监员流程4. 质检员岗位规范 岗位名称：质检员基本任务：贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。主要职责：1、认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理方面的规定和要求，把质量工作贯彻到每一个操作者手中。要实行样板开路制度，对操作者进行质量超前教育。2、按照规范和验评标准要求，对每道工序，每个分项、
14、分部工程质量进行全过程跟踪和监督，对同一工种或同一工序连续（二天）重复出现质量问题的由质检员负直接责任。3、对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位，必须会同建设单位驻现场代表共同检查验收，并做好记录。参 与 施 工 组 织 设 计 的 安 全 文 明 施 工 措 施 编 制 工 作做 好 职 工 安 全 技 术 档 案 的 建 立 及 安 全 考 试审 查 工 程 施 工 组 织 设 计 中 安 全 文 明 施 工 的 措 施制 定 文 明 施 工 及 安 全 生 产 细 则组 织 新 职 工 及 特 殊 工 种 三 级 安 全 教 育 及 培 训划 分 文 明 施 工 责 任 区审 核 工 地 劳 动 保 护 需 用 计 划适 时 进 行 文 明 施 工 抽 查编 制 安 全 文 明 施 工 月 报安 全 工 作 总 结4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和质量分析例会记录。5、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。6、建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。7、随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责令停工，行使质量否决权。8、负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。9、负责质
