《连锁药店市场营运部店长精细化管理（量表）s》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连锁药店市场营运部店长精细化管理（量表）s（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、( )店 店长X月精细化检查考核表项目项目检查内容检查内容12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31月月 工工 作作 重重 点点店长会后2天内，按主打目录表，完成各专区陈列及爆炸贴匹配。亏损对接产品与亏损产品陈列一起2-3 个陈列面。2天内向员工传达店长会内容，每个员工知晓各种品类提成及买点，检查员工会议笔记，关注 几个奖励模块销售情况，在交接班会议上进行点评。(10分） 本月任务，分解到每位员工：在每月7日之前上传到（郝良云处）并且填写任务点评表，每天通报点评跟 踪 （5分） 音乐，显示
2、屏，海报每天落实到位主题营销活动，冬季养品全场9折优惠同时所有商品满98元送手帕纸一 条，养生品满198元送红色维达纸1提（5分）每天交接班开点评会（销售任务点评表）公布提成金额，当天优胜表扬并当场奖励，奖励内容让员工签 字。提前预知经费。次月凭员工签字本由市场部核查签字，报销。（10分） 每天组织员工学习常见疾病手册12个疾病，并让员工签字。 每天上报商品调价需求表 （5分）每天学习一个本店成功案例姓名单据号（问病，对症用药，辅助用药，关联用药，保健，生活温馨提 示）并上报商品部，优秀的群发给以奖励,（刘乾丽负责每天收集，选中群发分享奖励5元一个案例，审 核、公司发布的优秀案例，店长接收打印
3、出来组织员工学习并签字保存） （10分）店长精细化表，店长严格按表去完成并打勾，店长拿出100元考核工资，每月市场部下去打分，90分90 元、85分85元以此类推，80分以上为合格，80分以下无考核工资。 （5分）标价管理：卖场所有商品都要有价格标示，变价后当天晚上下班之前价签更换完毕，（并且有变价信息 记录）缺货商品有缺货标示，商品售完空货位及时补缺，有货无签、有签无货没有卡缺货标示1个单品处 罚5元。每每 日日 必必 做做每天要检查卫生保证店堂内、外干净整洁，无蜘蛛网絮，摆放合理有序；LED屏、广播滚动播放活动内容 及商品陈列，是否一货一签：主导产品的陈列必须醒目，展面要大于非主导商品1个
4、面以上。关注主导品 种缺货情况，秋冬季节性品种，陈列展示 （5分）询问会员卡及办理，唱收唱付、规范找零，主动将消费小票提供给顾客，按财务规定标准规范对账退换 货要有购物小票、明细、顾客姓名电话、双签，按要求填写，店长必须审阅、签字（5分） 品牌药有陈列不能直接拦截销售；营销六步曲（不得用绝对、肯定等承诺字眼向顾客介绍产品）；（要 前期培训）常卖药、时令品种缺货要当天调货，品牌药（含亏损品种）保证不断货；顾客需求按要求认 真登记，门店每天汇总，上报商品部（刘乾丽）。（5分）每天对新员工带教进行学习跟踪，打分，签字。（5分）公司信息通知按内容抄写、执行、传达并要有执行人签字，重要信息通知要交班会上
5、再次通知，店长抽 查执行情况并签字，每天接收商品调价信息后要在本上做好登记，执行变价人在后面签字，一个价签没 有更换扣5分。（5分）店长日志本（笔记本）,每天的工作的安排情况及公司指令的执行交班情况（5分）每每 周周 必必 做做组织员工进行一周一次卫生、商品陈列、标价标签评比：（做的好要有奖，不好的一项扣5元纳入店内做 经费）（5分） 每周组织员工进行业绩评比完成的比例，离目标还差多少？绩效评比表并让员工签字，对业绩进行分析 并记录；（5分）每周会员日，必须对员工制订个人销售任务，会员日免费办会员卡、测血压,LED显示屏必须显示今日会 员日，会员日卖场氛围布置：店堂内有气球门，气球装饰，悬挂会员日横幅、张贴8.8折写真不少于 2张，转奖奖品陈列丰满正确，奖项标示对应 ，周一把气球全部收起来。每次大型活动发传单到社区爬 楼，每次定人、定量、定社区，每次到不同的社区爬楼，店长检核员工发放DM单页质量（10分）店长每天自检打勾，市场部每月到店检查打分 ，做为店长考核依据 市场部检查记录（ ）店 （ ）月门店员工计划分解表姓名冲关销售计划分解 会员卡计划保健品任务 (瓶）收银台品种 （小支含片）花茶系列 亏损对接防冻护 手慢性病疗 程用药店长每月7日之前把员工销售目标分解好，上传到云办公室 郝良云处，没有在规定时间上传，考核店长5分。枸杞西洋参三七红枣
