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1、 亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是因为“觉得这个公司很有朝气”，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设贡献一点力量。当时 有多台设备，所有设备都集中在一个租来的厂房里面，司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月，然后扛着设备，分成小组到全国个城市去安装，全凭着一股热情、精神才坚持下来。一年之后，热情过了，技术本身不再对员工具有 力，员工 ， 时的员工 的不 是 ，他们 公司的 力、工 、 理 ， 来他们在公司的 和他们本身的 是 成一 。当时 了，市们不，所 亚信本有时和精力面，工程 觉很，他们 不到 来，”有他们设 来。 一个多的公司一个多的公司 有，对不同的
2、， 员工 的是。亚信的 理很 到了这一点， 业过去 事业 ，后来 ， 在 这来 不 了。 业 的 理， 全面的 员工。这时，公司一 面 的 来 ， 员工的后 之 一 面， 一的 理来 得员工， 员工 在这个 里面工 。 是这 亚信的 的 “ 一， 的 ， ， 三，该给这个样的工资，用合适的成本请来你想的 四，置、级别、工资好之后，给这目标，把公司的目标地分配给每个，每个的目标 成之后，公司的目标 成了 五， 。不同的在同一个做出来的 是不一样的，归纳起来，们为三件事情给员工付钱，工资、业绩工资和形象工资。 一个员工干了许多年了，工资和业绩工资都拿到了，有了许多积累却升不去了，碰到了玻璃天花板，
3、 他在这地 只有两条出路 一个是升，一个是走，升不去他 走了。形象工资的 用是为这个的 付钱，他的 力非常大，不 他升，又不想 他走， 给他付形象工资。一个高科技 业肯有 多好的置，只有通过这种办法来 住。”司建伟说 “亚信 的财富，其实不是公司的结构、公司的 利，而是公司这 和他们的知 。”为了 拥有这 知 ，公司“把这 的技术、知 沉淀下来，形成一个数据库的东西， 后来的可 不实它，为 业 点东西，为公司进一步 铺垫。不至于核心一走，整个部门 垮了。”司建伟是从基一步一步干到部门经理的，他对员工的思想非常了。他说 “培养一个工程，三年 了。如果三年后，这个工程 是一成不变，肯 出问题，一个
4、是这个工程本 不 ， 这回事儿，不再培养他了 再一个是你不 给他提供很好的 ，他肯走了。员工进来， 一年接受培训，公司给他的大于他付出的， 年基本持平， 三年他可 公司得益了。一个走的话往往 年 走，学走最得益。其实任何并不都是这样的，都不想老跳，他希望 的努力得到认可，在这个 业得到 ，三年 很键了。而培养一个 理才，五年 了。到了 五年，有 ，肯他 走，或者 三四年，他 不到的变化，”不 下去了。”业的所有工 是 来进 的， 样 是很 的， 有一个 ， 员工 ，给他一个样的任 ，他做到程 你 ，程 你不 他 到了这个 目标， 来他在公司可 到一个置。给一个对所有都适用的 标 ，这个标 认可，只有这样，才 很好地 理力资 的 理，建 起一个有 力的 来。
