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1、施工企业在经营管理过程 中的主要风险及防范措施,关于建设工程施工合同的几个问题,合同的效力问题合同的解除问题竣工验收的问题结算问题合同的优先适用问题,Diagram,技术与环境方面,第一章 建筑企业风险的种类,Cycle Diagram,招标文件,要素市场价格,金融市场因素,资金、材料、设备供应,国家政策调整,Diagram,存在缺陷、显失公平的合同,发包人资信因素,分包方面,履约方面,Table,建筑企业防范风 险的一般方式,控制风险,转移风险,保留风险,第二章 建筑企业防范风险的一般方式,控制风险,熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。深入研究和全面分析招标文件。签订完善的施工合同。 掌握
2、要素市场价格动态。 加强履约管理，分析工程风险。 管好分包商，减少风险事件。,转移风险,推行索赔制度 。向第三方转移风险。1、推行担保制度； A保证、 B抵押。 2、推行保险制度。,保留风险,有意识的自留风险无意识的自留风险,建筑企业防范风险的具体措施,建筑企业防范风险的具体措施,风险预防措施,防范和发包人签订合同的风险。防范违法工程的风险。防范“烂尾楼”工程的风险。防范项目法人的风险。防范垫资工程的风险。防范项目分包风险。,防范和发包人签订合同的风险,合同须依据合同法、建筑法及相关法规签订 。要注意发包人的合同主体资格 。要注意合同条款的可履行性及发包人的权利。要注意违约责任的对等性 。仲裁
3、并不适合复杂的建设工程合同纠纷 。,防范违法工程的风险,了解业主和有关部门落实的工程是否合法。 如果其合法性得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切勿垫资；或要求对方和第三方提供担保，以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失，其担保由对方承担。,防范“烂尾楼”工程的风险,不承诺垫资，履约保证金只能出具保函，一旦拖欠进度款，即向其发出限期催款函，如仍不支付，则果断停工（这是行使合同法中的不安抗辩权），除非业主支付或提供了充分适当的担保，方可继续施工。,防范项目法人的风险,到土地管理部门查清土地使用权的所有人，确认是否为项目法人。如果是，尽量不要垫资 。当出现进度款拖欠时，要求发包人让
4、真正的业主提供履约担保 。如工程已竣工则应迅速起诉，列发包人和真正的业主为共同被告并保全所建工程和真正业主的其他资产。,防范垫资工程的风险,要求业主请第三方提供充分、适当的担保 。风险转移给材料商和分包商。分包合同、材料购销合同的约定支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。 分包工程的核量和材料购销的对帐要及时准确。 分包合同和材料购销合同应明确约定 。,防范项目分包风险,根据实际情况完善挂靠和分、转包手续。 完善工程对外合同，与竣工相关资料的备案、检查工作。 加强对项目印章的管理。 加强对挂靠或分包人支付工程款的管理。 加强项目用工管理。 关于解除合同、收回工程的问题 。 防范材料风
5、险 。,风险处理措施,催收工程款的准备工作 。加强对诉讼方式追收工程款的管理。以施工合同为基础的索赔 。被诉案件管理流程 。,催收工程款的准备工作,在施工期间的各种民事行为最好能以书面证据的形式加以固定 。 一切相关证据必须要掌握原件 。 不要在发包人支付工程款之前向对方出具发票或收据 。 注意诉讼时效的起算时间（应付款的时间就是诉讼时效的起算点 ）。 利息计算（发包人主张权利之日，法院认可的主要为发函催款之日，起诉日等 ）。,加强对诉讼方式追收工程款的管理,在委托事项和权限中，代为承认诉讼请求，调解和领取工程款都不能直接授权实际施工人，还应在授权委托书中注明该三项权限只能由贵司另行出具书面文件行使。在实际操作中必须严格审查授权委托书。,以施工合同为基础的索赔,索赔的法律依据 。索赔的证据种类 。按现行示范文本的索赔机会 。被诉案件管理流程 。,THANKS,
