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1、企业发展中的 能力缺陷及应对策略,柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司培训课堂,区分“人资源”与“人力资源”？,虽然“企业”是由“人”组成，但在大多数企业 中，“人”本身不是资源！“人”的“能力”才是资源！,“人力资源管理”指向“能力”,人 力,组织结构：保障“合力”及其提供的有序化 人员选聘：保障“合力”的完善和优化 薪酬福利：保障“力”的连续有效地“做功” 业绩管理：使“力”的有效功最大化 员工激励：使“力”获得“动能” 员工培训：提升“力”的强度优化力的结构 企业文化：保障“合力”的形成及功的优化,创造 价值,企业组织本质上是能力的组合,我们已经意识到企业是由“人”组成的， 企业发展的关键
2、因素是“人”！,进一步分析：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、 淘汰哪些人？其实是视“力”决定的！（以本部门、班组为例）,通过“组合”，力构成了企业“木桶”的板块，长是浪费、短 是缺陷，没有是灾难！,专家通过对全国各地的家企业集团的访谈分析，目前的中国集团化企业最缺的“木板”是：经营能力,企,企业呼唤经营人才,一、企业做大了，管理人才一大群，经营人才往往只是“老 板”一个人。民营企业尤其突出，其它性质的企业也差不多,二、市场竞争日益激烈，为了提高响应市场的速度，很多 企业都在推行各种各样用人制度，但用人制度缺乏具有 全面经营能力的人才是“玩不转”的，此类人才全国都缺。,三、很多的企业集团都
3、在多元化经营，尽管“经营有相通 之处”，但“隔行如隔山”，“一个经营者”经营企业集团 已经不能支撑了！,经营能力与管理能力的差别,项目,经营能力,管理能力,能力趋向,价值最大化,任务完成率,激励需求,自我实现源于经营成果,尊重,自我实现源于得到褒奖,1,经营能力与管理能力的差别,项目,经营能力,管理能力,风险意识,控制、规避风险,化解风险,成本知觉,成本对应效果,成本对应收益,团队知觉,达成目标的同事,创造价值的工具,2,经营能力与管理能力的差别,项目,经营能力,管理能力,个性特征,理性、冷静,执著、果断,角色知觉,管理者,领导者,沟通方式,讲解、教训,表演、循序渐进,3,中国为什么缺乏经营人
4、才?,历史和体制原因造成数量有限,、“无商不奸”的评价体系中难以大量产生经营人才,、计划经济下的企业不需要真正意义上的经营能力,、改革开放前施展经营才华往往意味着“非法”,、开放初期那些“非法”的经营能力得以发挥，所以,、国际上发达地区经营人才脱颖而出的时候，中国在沉睡,、封建体制缺乏大量产生经营人才的环境,中国的经营人才在哪里?,中国经营人才职业化道路艰难,一方面：经营人才的起用受到“资产所有者”思想的局限,国营企业：（请您谈谈您对国营企业管理的了解）,民营企业：老板本身经营能力强，此能力的强弱决定企业的历史及发展,其它性质的企业：,另方面：职业素养、职业能力的培养不能立竿见影,从“我”做起
5、,提升,从哪开始（面对问题时的态度）：,1、用平常心去对待每天的问题。,2、积极：问题就是机会。,3、追求问题的焦点是对事不对人。,4、责任感和紧迫感。,5、尽量让部下去体验并分享解决问题后的喜悦。,6、决心（不断充实自己）,缺乏经营人才的“应对策略”,一、“收编”-,有没有因为看中某经营人才或某经营团队而“收购”公司 的魄力？（或其他方法如 资源整合 、合并班组）,有没有“收编”后使其归顺并效忠“本朝”的能力？（解放军 在这方面是出色的）,有没有经营人才长期效力的企业战略？,缺乏经营人才的“应对策略”,放眼世界：全球搜索,中国缺但世界不缺 ,缺乏经营人才的“应对策略”,“打造”-一切靠您！,继续努力，一步一个脚印，您已走向成功谢谢各位！,
