《成功战略何以延续：从acme变革看变革管理ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功战略何以延续：从acme变革看变革管理ppt培训课件（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从ACME变革看变革管理,成功战略何以延续,战斗计划 开放式会议 特别行动小组 垒球,劳资关系改善 士气提高 生产力显著提高 成本下降,劳资关系依然紧张 士气下降 生产力略有提高 成本略有下降,战斗计划 开放式会议 特别行动小组 垒球,让我们pacemaker来为karen分析一下吧,变革管理致胜三角形,Acme公司变革的内外环境,面临严重的财务危机 不断恶化的劳资关系，士气低下（1994年发生公开冲突） 连续多年不能完成业绩指标 CEO人事更替： ”空降兵“Bill Daniels，来自以成功实施变革著称的咨询公司 组建变革团队，进行内部变革实施和管理,外部竞争加剧 来自股民的巨大压力,Ac
2、me 变革管理分析战略,运作体系,战略,组织保障,使命愿景价值,变革需求：比较明确 战略规划：缺乏总体规划 策略选择：过度依靠简单的策略复制,威奇托 VS 拉伯克之组织保障分析,威奇托 VS 拉伯克 之运作体系分析,解决方案,明确变革目的 制定系统战略规划 描绘组织共同愿景,变革领袖：应该对变革予以更多的关注，以激发组织成员的承诺 组织中层：清晰理解变革目标，协调变革的动力以及阻力，制定 并执行切实的具体变革方案 组织基层：理解认可组织共同目标，积极广泛参与变革,以制度保障变革的顺利进行，并巩固变革的成果工作流程：绩效评估：将员工的绩效与变革的效果挂钩激励体系：通过薪酬和福利来激发组织成员对变
3、革的参与和支持,拉伯克的解决方案组织保障,Karen会前和CEO沟通，通报进展，争取更多的支持 调整变革小组，甄选在拉伯克的意见领袖 向全体人员公布变革的目的，变革的紧迫性，变革后的愿景 重新确定变革的动力和阻力,拉伯克的解决方案组织保障,邀请威奇托工厂的蓝、白领向拉伯克的同事介绍威奇托变革情况。将取得的短期成果通报给大家，让大家对变革充满信心。将强制性的蓝、白领共同例会改为开放式。每周分别与蓝领和白领开会讨论如何变革，了解双方的建议。适时邀请双方的代表人物参加对方会议 取消在拉伯克不受欢迎的垒球比赛。寻找蓝、白领的共同爱好，开展相关活动，建立团队精神。,设立激励机制鼓励员工积极参与变革（如鼓励员工提出建议，对积极参与者给予相应奖励） 设立有效的沟通渠道（CEO Open Day, 举报信箱制度）,拉伯克的解决方案运行体系,推广到其他三家工厂,高效的变革团队 在每个具体的工厂进行全面而准确的问题诊断 选择有针对性的正确的变革方案以及措施 全员参与 给变革以足够的时间 合理的评估以及激励措施,变革是变革的继承,变革是变革的背叛,谢 谢！ Q & A,
