《日本制造业的生产管理和物流信息①现状の生产管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本制造业的生产管理和物流信息①现状の生产管理（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生産情報,第回 現状生産管理,生産情報 講義内容,現状生産管理 演習 多品種少量短商品働 計画受注方式量技値 開発生産設計生産準備量産,在庫 分析設計 新聞売子EOQ 需要変動予測営業玉手箱,累積 例題 生産計画例題等分割計画在庫 流実験Push/Pull 負荷積山崩,MRP MRP手計算 F/TXCN在庫精度確定度計画 損傷(納入単位)引当推残 月度週,部品調達 単価 内外作外注負荷管理納期管理 変単価見積 EDI注文書手番発注,生産計画管理 Production Planning & Control,生産情報 Production Intelligence System,今後生産管理 演習
2、 海外工場部品調達量産個別(鈴鹿) 一元化開発管理B CIMCEBPR一人一台情報民主化,中心型 演習 現場改善後開発 個別共有D/B SE不足新SE像QCIEComputer,商品物流 消耗品計画 配分座席輸配送積載 SIS生販一体押込多段階() 商品機械No製品別個別原価,進捗管理 枚数 JIT作業指示製造指示書 稼働率(習熟OIC)不良停 Routing選択部品同期化(),在庫管理 推残計算 定期定量発注有効在庫情報物 ABC分析都度買預託 払出棚卸,工場内物流 BC手読 倉庫置場中央別倉庫 荷姿ONISIS通箱空箱YRC竹松間 情物一体使捨現品表,中央集権型 演習 大規模大型 SE像使
3、 属人化改善,受注計画,生産計画,所要計画,発注計画,出荷管理,日程管理,資材管理,納期管理,D/B,技術工程部品原価,生産活動,原材料,製品,設備人,生産性,原材料,製品,設備人,変化,生産性向上図改善活動、製造変化起,製品短命化,時間,空間,10年,5年,2年,工場,日本,世界,設計生産準備期間短縮化,開発量産期間短縮化 生産準備期間0化,量産,生産準備,開発,生産多様化,段取,作,段取,段取,一個作,段取,段取,段取,段取,在 庫,段 取,相反要求,生産多様化,1本,U字,Sub-Main ,本,物流多様化, 客,部品,部品物流,出荷口,受 付,組立,商品物流,場内 部品物流,場内 商品
4、物流,検査多様化, 客,部品,出荷検査,出荷口,受 付,組立,検収,受入検査,出荷検査,製品監査,製品検査,品質保証 Quality Assurance,品質管理 Quality Control, Product Life Cycle,製造物保証 Product Liability,立上化,習熟,量産 開始,量産 開始,量産前 訓練,大量生産個別生産,在 庫,物 流,品 質,大量生産(計画的),配送,多段階在庫,製造日表示,専門店/,個別生産 (受注的),個別配送,在庫直送化,賞味日表示,安売店/ ,計画生産受注生産, 客,在 庫,需要予測,計画生産, 客,受注生産,出荷,納期維持,作一個作,
5、1個作向世中傾向中 適切生産決,作 片方端答,1個作 片方端答,良答 中間,答幅,手作業自動化,手作業,自動化,多品種,矛盾,汎用傾向,専用可能,単品種,働多様化,熟練工,単能工,劣悪環境,人間工学的,矛盾 分配余裕,働,生活糧,Method 製造,Material 直接材料費 間接(出来高),製品 with 原価,Man 直接工数(工賃) 間接工数(用役),Machine MC工数(賃率) 共通(稼働率),Utility Material Use：(定格) Time Use:建屋(面積),製品使記録直課、製品明確、何基準配賦 直接/間接形容詞分類以外分類妥当性求 内間接配賦基準様、計測配賦率
6、妥当性求,新視点,Global経営、異視点方向性生産性改善必須,生産管理構造,顧 客,技術情報工程情報部品情報原価情報,生産管理生産計画,外 注 企 業,受注計画,生産計画,所要計画,発注計画,出荷管理,日程管理,資材管理,納入管理,情報流,物流,生産計画情報流,生産管理情報物流,分離,PLAN,主義根本原理,DO,SEE,Thinker,Doer,何、誰LAN/O/EE,PLAN/DO/SEE,PLAN,SEE,DO,PLAN,SEE,DO,PLAN,SEE,DO,PLAN計画文句 結果責,PLAN,DO,PLAN,DO,PLAN,DO,SEEless ,DO,DO,DO,/SEEless
7、,QCS,Q,C,S,Quality,品質,品質管理 (Quality Control),博士 賞,Cost,生産技術 (Production Technology),Speed,納期,情報技術 (Information Technology),QCS一足飛,複雑生産管理 最初 QC品質確保IE業務改善必要,QC(日本一?)IE生産管理能力発揮,Q 部品不良率高部品在庫管理複雑C 部品手配複雑,QC （Quality）,IE （Cost）,COMPUTER （Speed）,LT在庫 (工場),1 納入,時間,累積流量,材料倉庫,2 払出,工場,3 加工,4 完成,製品倉庫,5 出荷,製品在庫,工程仕掛,工程仕掛,材料在庫,1,2,3,4,5,LT在庫（改善方策）,型,型,型,型,連続流入 : 連続流出,連続流入 : 流出,流入 : 連続流出,流入 : 流出,流（基本流）,CC,工場,顧客,製品,注文, ,配送,金庫,倉庫,金,金,金,仕入係,販売係, ,需要,販売,流（ProductionFinance）,物 (部品/仕掛/製品),Production,Planning & Control,計画 管理,差異管理,Finance,金,Budget & Actual,予算 実績,差異管理,
