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1、,如何培养出色的职业经理人团队 从人力资源看职业经理人的素养,企 业重点是“人”,人力资源的六大职能,考,用,选,训,培养职业化的队伍,留,薪资福利,如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍？,前轮：企业发展速度 后轮：人才培养速度 速度不均衡，将在原地打转，甚至翻车！,人才漏掉,人材人才人财,人才辨认：,1、进公司前2、能力专长,a、价值体系（信念是否与公司一致，追问法）b、企业文化认同（拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新）,a、具有潜质（企业成熟期）b、具备专长、能力（朝阳期）,面试STAR提问法,Situation（情景） Task（任务） Action（行动） Result（结果）,离职
2、的原因 信用甄别 特定活动，以小看大，观察法 人才测评工具,从量变到质变的人才结构,八年经验好不好？ （30年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案例）,“1”字型人才（单一技术人才）: - 只会做某一项工作，如会计、电脑、维修。 - 一个萝卜一个坑 - 自己工作干得好，离开这个岗位就发挥不出来 - 没有协调、磨合能力 - 带自己可以，管别人不行 - “兵熊熊一个，将熊熊一窝”,“一”字型人才（浅度通才）: - 多面手，但什么都只能来一点 - 总务型，办公室比较多，跑来跑去 - 磨合得很好 - 很难发挥一个很深刻的专业 - 年轻时可以，年龄大了就不行 - 万精油，不能治大病要加深他的深度，以便使他有一
3、技之长来发挥。,“V”字型人才（多功能技术人才）: - 五项全能 - 用起来比较灵活 - 基本上还是技术人才 - 不具备领导能力,“U”字型人才（深度通才）: - 五项全能教练 - 具有沟通协调能力 - 质变后可以成为“主管”,但企业做大了，他就跟不上了。,“井”字型人才（结构型人才）: - “井”字的特性（麦当劳） - 只要56个，企业就可以壮大 - 建立系统，产、销、人、发财主要框架搭建起来，变成一个系统、好的操作流程。,Conhecer os pr-requisitos da vaga,Ter a percepo adequada do perfil desejado,管理、考核，运行顺
4、畅,培养和激励部署,建立一个团队，,建立程序和标准,“井”字型人才的四项任务,“米”字型人才（整合者）: - 宏观调控能力，建立企业愿景，产生共识 - 制定战略，调整发展的组织结构 - 汇集资源，合理分配- 建立公司的企业文件，让公司具有竞争力- 良好的氛围,底层：“V”字型,基层：“U”字型,中高层：“井”字型,核心层：“米”字型,人才的质变类型: - “1”字型人才（单一技术人才） - “一”字型人才（浅度通才） - “V”字型人才（多功能技术人才） - “U”字型人才（深度通才） - “井”字型人才（结构型人才） - “米”字型人才（整合者）,如何把现有的人才转型成“职业经理人”呢？,如
5、何把技术型主管变成结构型主管？销售人才转变成销售经理？总务型人才的转变？,如何把技术型主管变成结构型主管？ 缺乏人际沟通能力缺乏建立标准程序的能力突破：人际关系加强 建立标准程序的能力。 从重视事情，变成重视人 从自己干，变成带领团队干 从一个人干，变成集体干,销售人才转变成销售经理？自己搞的定，部署搞不定自己有资源，部署没资源突破： 建立团队，指导部署的能力 资源利用，合理调配的能力 加强宏观调控的能力,总务型人才的转变？ 总办主任，打杂都行 突破： 如何建立标准化、系统化,M-KASH之轮,M：动机 K：专业知识 A：工作态度 S :具有纯熟的技能 H：养成良好的工作习惯,乐在工作！,敬请期待 下节内容： 如何培训出色的职业经理人团队（二） 之 管理者应具备的四大类十二项管理技能,谢谢观赏,
