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1、全面生产管理TPM,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ,为什么大家来学习TPM？,我们有这些问题吗？,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPITPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高
2、。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPITPM。三星因为推行TPITPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPITPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPITPM，并裁减冗员30。此后，三星集团步入高速发展
3、轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。,记者的采访报道,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营
4、业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢？,差距是中国企业需要推行TPM的理由！,中国500强的真正差距,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,成就21世纪什么是成功的革新TPM概论,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,一流企业必备的要素有哪些？,成 果目 标,体 质目 标,挑 战极 限,管 理体 系,(TPI) 目标展开,(6) 改善极限,T P M,人的体质 :科学的分析提高思考力 物的体质 :体
5、现处于理想状态的设备,Boom - Up,教育、培训,世界500强,秘密武器TPM,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM的起源,1- BM事后保全,2- CM改良保全,3- PM预防保全,4- MP保全预防,5- PM生产保全,1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。,1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。,1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。,1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从
6、设计、制作、安装开始。,1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。,Break down Maintenance,Corrective Maintenance,Preventive Maintenance,Maintenance Prevention,Productive maintenance,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,波 及 世 界 的 T P M,1.亚洲地区（日本以外） 韩国（现代汽车，三星，LG） 台湾（中华映管） 新加坡（纳基工业） 印度尼西亚（尤尼利巴） 马来西亚2.欧洲国家 比利时（VOLVO
7、 EUROPA） 德国（VW） 波兰（SAAB-VALMET） 法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车） 意大利（FIAT） 瑞典、荷兰 葡萄牙3.美洲国家 美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK） 巴西（大学有TPM课程） 哥伦比亚,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,荣获TPM奖 的 企业数量 的 推移图,事业场数,10,20,30,40,50,-,-,-,-,-,2,2,6,3,2,6,5,2,2,1,11,8,12,8,14,16,16,22,51,29,41,42,更多免费资料下载请进：http:/ 中
8、国最大的免费课件资源库,各 行 业 TPM 普 及 现 状,加 工 组 装 产 业,装 置 产 业,钢 铁 . 冶 金 ( 7 ) 化 学 ( 28 ) 纤 维 ( 3 ) 橡 胶 塑 料 ( 39 ) 食 品 ( 12 ) 医 药 品 （5 ） 纸 类 . 纸 浆 ( 8 ) 印 刷 ( 21 ) 水 泥 . 建 筑 ( 23 ) 煤 气 （4 ） 石 油 （2 ）,汽 车 车 辆 (13) 汽 车 部 品 (90) 机 械 (22) 家 电 (6) 半 导 体 (17) 木 工 （1）,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM(Total Productive
9、Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）,Total Productive Maintenance,Total Productive Management 全面生产经营,TPM,Total Perfect Manufacturing,Total Profitable Management,Total Plant Management 全面工厂管理创新,TPM理论的兴起,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM活动规模,TPM,生产,营业,集团,支援,参谋,开发,TPM,本公司,协作公司,供应商,合作公司,顾客,TPM,更
10、多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM),( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM ),( 3 ) 员工的小组自主管理活动,TPM,生产保全,预防保全,T P M 的 原 始 定 义,1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,集团开展全面TPM的意义,以构筑企业组织结构,追求最高
11、经营系统效率为目标。 以生产体系的LC全体为对象,确立预防 “灾害、故障、不良”等浪费体制。 包括生产、开发、管理等所有部门。 从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。 依靠重复小组的活动达到浪费为 0。,(1) 追求经济性 “挣钱的PM”,(2) 整个系统 “MP-PM-CM”,(3) 员工的小组自主管理活动,(4) 所有部门参加的集团活动,集团展开,TPM,生产保全,预防保全,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,第部分,第I部分,阶段 I 阶段 ,自 主 管 理,安 全 环 境,主 题 改 善,专 业 保 全,情 报 管 理,教 育 训 练,品 质 保 全,事 务
12、效 率,5 S 活 动,生产中心,效率中心,设备中心,技术中心,教育中心,质量中心,业务中心,安全中心,TPM 8大支柱活动涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库, 目的 培养强于设备、过程或工序的人员 方法,STEP,1 STEP (初期清扫),2 STEP (发生源 /困难部对策),3 STEP (制订准基准书),4 STEP (总点检),5 STEP (自主点检),6 STEP (工程品质保证),7 STEP (自主管理),自主管理TPM 7STEP体系,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,活
13、动,Maintenance,TPM活动,一般活动,新维持,改善,新维持复原,TPM活动的特色,Effect,Time,“维持”,Gap,“维持”,复原,差距,“维持”,Improvement,Start 1,Start 2,Start 3,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM活动的3大要素,- （现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论 - （现场、现物、现象）-实事求是的三现主义 - （从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM加工原理,企业生产过程 革新,更多免费资料下载请进：http
14、:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM的理念,更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库,TPM的3大思想,TPM = PM + ZD + SG活动,预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命“0”目标 (Zero Defect零缺陷) -与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化,
