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1、技术干部科技术干部科 20132013 年工作总结年工作总结及及 20142014 年工作计划年工作计划二二一三年十一月二十三日一三年十一月二十三日2013 年我科室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，认真贯彻执行集团公司的人事工作方针、政策，在公司领导和处室领导的领导下，结合我科室工作实际，开展了以下工作，现总结如下：一、人事管理方面2013 年度技术干部管理方面，岗位变动 122 人次，减册 13 人，新增应届毕业生 71 人。1、按照集团公司关于加强企业级技术专家岗位聘任管理工作的通知要求，上报了企业专家的建设情况及企业级技术专家的岗位聘任情况。2、完成了监理公司、
2、矿区医院、安全处体系办等部分单位的岗位招聘工作。通过招聘，公平合理的让公司所有人才具有展示自己才能的机会，也为各单位合理地完成了的人员配备。3、按照公司要求，对技术干部岗位的规章制度重新进行了梳理。对调配管理办法重新进行了修订，并对专家及骨干管理办法及津贴管理办法进行了合并，使制度更加规范。 4、为规范各项记录的填写，更好地为生产服务，我们抽出时间对干部走动式管理巡检记录、运行工程师记录、大学生师徒协议的签订情况进行了检查，对检查出的问题及时反馈给车间，并限期整改。通过检查，规范了记录填写要求，使记录不流于形式。今后会对此项工作常态化，使各种管理记录真正发挥作用。5、在迎三基、迎外审的检查过程
3、中，对查出的问题进行了整改，完善了资料。6、按照公司要求，形成了技术干部培训方面的质量管理提升活动方案。7、上报了集团公司推荐安全生产专家成员信息。8、开展了专业技术人员和一般管理员工能力评价工作。员工能力评价工作，能够不断提升公司员工对所在岗位的职责和能力要求的认识，让员工主动采取相应措施，提升自身业务能力，从而打造出具有行业竞争力的核心员工队伍，实现公司的安全生产和快速发展。员工能力评价参照锦西石化分公司专业技术和一般管理人员考核暂行办法 ，各直属单位负责对所属专业技术人员和一般管理人员进行定期评价。定期评价每年进行一次，每年 11 月底之前统一交由人事劳资处审核后，由各单位取回存档。对不
4、胜任本岗位标准要求的员工，由员工所在单位对其进行培训，经培训考核后仍不能胜任工作的，应按规定进行岗位更换，待岗处理，其岗位工资调整到本岗级最低一档工资标准，奖金按照 70%发放。9、形成了公司技术骨干评选的办法。为实施公司人才长远发展战略，加强对专业技术队伍的培养和管理，逐步形成以集团公司级专家、地区公司级专家、公司技术骨干三级人才队伍为重点的专业技术队伍，完善人才队伍的梯次结构，充分发挥人才激励机制的作用，年底前完成在公司各基层单位专业技术岗位评聘技术骨干工作。10、形成了公司重要岗位调整意见。为加强内部控制，防范管理风险，培养锻炼人才，形成了公司重要岗位调整意见，选择在适当机会进行执行。关
5、键岗位是指在生产经营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。凡在关键岗位连续工作满 6 年的员工原则上都要定期轮换。岗位轮换选择部门内轮换和跨部门轮换两种方式。二、职称评审方面1、做好专业技术职称专业化评审，区域化评审，自评和以考代评工作。按照集团公司关于做好 2013 年度职称评审工作的通知精神，下发了 2013 年度职称评审工作通知，对 2013 年的职称工作做出安排，并要求参评人员在限定的时间内将相关材料进行报送，今年，我们对晋升副高级职称人员的条件有所改变，对必须公开发表论文这一事项上进行了要求。2013 年申报职称人员共计
6、163 人，经审核符合申报条件 159 人。其中申报高级职称人数 33 人，中级职称 78 人，初级职称 48 人，涉及到工艺、设备、热能动力、电气、仪表、土建、给排水、计算机、会经统审、政工，幼教等专业。机械、安环、信息三个专业 9 人参加委托评审，政工、会经统审两个专业 10 人参加区域化评审。131人进行自评：包括工艺、机械（含土建给排水） 、自动化、电气动力、计算机、政工等专业，我们继续在往年通用题库的基础上，采取逐年丰富，逐步完善的方式，组织各专业评委更新各专业题库，并确定在答辩前随机从题库中选取试题组成答辩题，做好职称评审工作，。2、完成与地方衔接的职改工作。完成地方职称评审的卫生
7、、职教、会经统审专业的参评报名工作，为上一年度参加地方会经统审专业考试合格人员以及各类职业资格考试合格人员取证、备案，为职称行文做好准备。同时对地方以考代评人员职称申报进行了进一步规范，要求同自评专业统一进行申报，统一审核，今年共有 9 人进行了申报，有效地避免了漏报情况的发生。3、职称水平培训及考试工作。今年 3 月份到 6 月份期间，组织了职称英语、计算机的培训及考试工作，110 人报名参加了职称英语培训，267 人参加了职称英语考试，111 人报名参加了职称计算机培训，178 人参加了职称计算机考试。4、职称评审及行文情况。2013 年度 20 人通过集团公司副高级职称评审，73 人通过
8、公司中级职称评审，52 人通过公司初级职称评审。34 人考评合格，转正定职。同时 2012 年度申报的教授级高级工程师，2 人通过评审。三、接收新毕业生方面1、完成了 13 年毕业大学生入厂的各项工作。13 年共接收毕业生 73 名，其中本科生 35 名、高职 38 名专业.在七月份入厂体检后进行一周的培训，经安全教育并考试合格后，按照专业对口原则分配到各基层单位进行生产实习。2、完成 12 届毕业生转正定职工作。3、完成 14 年大学生招聘专业需求上报。四、人事档案方面1、完成了全公司员工填写履历表的工作。为完善人力资源系统信息，确保员工信息准确完整，组织全体在职员工进行了员工履历表的填写工
9、作。此次员工履历表与以往不同，我们根据本公司实际情况对原履历表的内容逐条进行比对，对新员工履历表的内容做了一些更改和删减，并经过领导审核、更改、批准，印刷了新的员工履历表 ，经过下发通知，发放履历表，各单位填写完成并收集后，我们对 9333 份履历表进行了初步排序和审核，加盖公章，目前已完成了所有员工（不包括科级以上领导） 员工履历表的归档和系统内目录的填加工作。2、退休人员档案移交。根据集团公司关于退休人员档案管理规定，退休人员档案应由葫芦岛市企业退休人员社会化管理服务中心保管，移交前我们将退休人员待遇审批表、年金表等零散材料归入本人档案内，并按照要求将档案分成主、副两卷，将主卷打印页码，到
10、服务中心扫描后进行移交，目前已移交 208 卷。3、大量归档材料的接收。接收零散归档材料 16518 份（包括入党材料、学历材料、职称评审材料、到期的劳动合同、调资表、工资晋档审批表、退休员工年金待遇审批表、退休审批表、技师聘任申请表、干部任免表、干部考核材料、教师资格认定申请表等） ，对于这些材料，我们根据档案管理的要求，首先进行粘贴剪切等加工整理，修整合格后进行分类添加，然后将归档材料目录在 ERP 系统内进行补充、完善，保证ERP 系统和实体档案完整、一致，最后入库归入本人档案。4、转递人事档案 821 卷（其中移交退休人员档案 208 卷，移交减册人员档案 594 卷，工作调动 19
11、卷） 。5、退休人员档案初审。配合相关岗位做好 2014 年 270 名退休人员档案初审工作。6、在职员工出生日期核查与登记。按照市劳动局对退休人员年龄的审核规定，对所有在职员工档案进行检查，将档案中涉及的出生时间信息前后填写不一致的人员进行了登记，现在已经检查完 5778 卷，明年继续完成此项工作。7、接收新入职员工档案 70 卷，按照集团公司档案整理要求，进行粘贴、压平、剪切装订成卷，并陆续完成档案目录的 ERP 系统录入工作。8、按照集团公司档案整理要求，对科级以上领导干部档案目录进行审核，逐份核对。目前已部分完成。9、参加集团公司举办的人事档案管理业务培训班。参加了集团公司一周的培训，
12、学习了人事档案审核工作 、人事档案日常管理 、 人事档案工作概论 、 人事档案转递利用 、人事档案收集整理 、 人事档案保管与保护 ，并进行实际操作：整理档案，上机操作。通过一周的系统学习，对自己的业务水平有了很大的提升。10、档案查、借阅工作。配合各相关部门和岗位完成日常的档案查、借阅等工作，并对需要出具相关证明的单位和个人提供严谨的书面证明。五、培训管理方面(一)扎实开展员工教育培训，取得一定成绩2013 年，员工教育培训工作紧密结合公司安全生产和经营建设的需要，以提高全体员工素质，实现企业“做强做大做美”为目标，全员、全方位地开展，员工队伍的整体素质稳步提高，满足了公司生产经营建设需要。
13、截止目前共举办各级各类人员培训班 52 个、109 期，培训达 8027 人次。外送集团公司和行业部门进行管理知识、专业技术、操作技能等培训达 260 人次。1.在管理人员中开展了以树立科学发展观、学习岗位业务技能、贯彻十八大精神为主要内容的培训，着重提高其业务、政治素质和综合管理能力。举办了入党积极分子培训班和团青干部培训班，分别有 86 名即将入党的学员和 100 名团青干部参加了培训，使团青骨干在新形势下更好地带领广大团员青年立足岗位、服务企业中心工作。举办了第十二期企业经营管理人员培训班和第十九期青年干部培训班培训班，37 名新提拔的领导干部和 40 名后备干部参加了培训，使年轻干部更
14、加成熟，对一些重大问题的认识更全面、更深刻，发挥好中流砥柱作用。为深入贯彻落实党的十八大精神，加强和改进新形势下党建、思想政治工作及企业文化建设工作，举办了一期党建思想政治工作企业文化培训班，130 名党组织书记和政工干事参加了培训。通过培训，提高了领导干部思想文化宣传工作理论水平，促进新形势下企业思想文化宣传工作能力，增强新形势下企业领导干部思想文化宣传工作的责任感、紧迫感，提高思想文化宣传工作的本领，把公司思想文化宣传工作持续推向前进。与此同时，各业务主管部门根据本专业管理的需求，结合管理人员的实际，有针对性地举办各类小型培训班。如对公司财务、人力资源、纪检、法律、监理等岗位的管理人员进行
15、了岗位培训等。注重从专业领域的详细解剖、现行政策的深度解读、业务规范的重点把握入手，强调转方式、调结构，重要的是突出技术和管理创新，向管理要效益、要质量，促进公司持续发展。2.在专业技术干部中，采取多种形式，开展以提升业务能力为目标，以专业新知识、新理论、新工艺和新技术的“四新”知识为主要内容的培训。为提高生产技术管理人员的业务能力，结合实际重点工作，全年共举办了 MES 功能模块培训班、炼油与化工装置基础数据填报培训班、装置工艺纪律、操作纪律培训班、轻质油储罐技术导则培训班、操作规程知识培训班以及标准化知识、加热炉知识等培训班，共培训学员达 412 人次。为提高设备管理人员业务能力，举办了四
16、期设备管理系统知识培训班、一期高危泵机械密封知识培训班、一期设计委托管理和项目前期工作基础知识班，培训学员达 258 人次。为提高技术管理人员的综合素质，举办了一期炼化企业先进控制和优化技术知识培训班以及晋升职称英语、计算机知识辅导培训班，培训学员达 264 人次。3.在操作服务人员中开展以提升实际操作技能为主，突出岗位应知应会知识，采取课堂讲授、现场培训、岗位技能练兵等多种形式开展培训。2013 年锦西石化经历了建厂以来最大的一次装置检修，所有生产装置一起停车全面检修。为保证检修工作顺利进行，公司对操作员工培训侧重于检维修管理、施工监护等知识的培训。5-7 月份，对生产装置 996 名操作员工分 10 期进行了系统的检维修专业知识培训，聘请专业管理部门业务骨干讲解检修施工过程中安全措施落实、各种作业票执行、现场监护以及各界面间协调交接注意事项等，此次培训得到大家认可。继续举办班组骨干培训班 8 期，每期 7 天，培训 219 人。这是继班组长轮训完成后，培训对象转换为班组骨干的第二年，通过不断完善，取得了较好的效果。举办技师
