德鲁克团队

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2、好地发挥员工的才能； 3、在多变的环境中，团队比传统部门结构更灵活、应变迅速； 4、团队可以迅速组合、重组、解散； 5、团队能够促进员工参与决策。,知识回顾,2,团队与群体的区别,工作群体 比较项目 工作团队信息共享 目标 集体绩效提高 中性/消极 协同配合 积极 个体化 责任 个体的或共同的 随机的/不同的 技能 互补的,2018/9/15,团队,团队轮廓,1、团队比作体育运动毋庸置疑 2、团队在知识工作者时代显得尤为重要,3、团队犹如一曲美妙的音乐 （PPT中绿色字体为本人总结思考的小组观点，望积极反驳）,2018/9/15,团队,德鲁克观点,团队缺点,团队领导,团队定义,团队结构,1,2

3、,3,4,2018/9/15,团队,团队定义,团队是由来自组织的不同领域，而且拥有不同背景、技能、知识的人组成的，这些人为了完成某项特定的任务在一起工作。在团队中没有上下级之分，只有新老之别。,2018/9/15,团队,团队结构要求,团队可以是一种永久性的组织结构设计原则 团队需要一个清晰的，界定明确的目标 团队是最小的组织单元（在团队中） 团队的“士气” 团队成员能力是互补的，而非竞争性的 团队成员的能力并不一定是最重要的，还应考虑到成员之间的个性匹配 团队需要领导,2018/9/15,团队,团队领导,首要职责：树立明确性（目标、成员职责） 不同的发展阶段，领导风格不同 领导者的素质 领导者

4、的功能 领导者的激情感染力 潜在团队发展成真正的团队（绩优团队），领导者尤为重要（乔恩R卡曾巴赫）,2018/9/15,团队,团队缺点,团队的失败率较高,团队规模限制 解释：团队角色 责任感 图,2018/9/15,团队,团队类型,棒球队型团队 橄榄球队型团队 网球双打组合型团队,2018/9/15,团队,以独立的方式开展工作，位置固定不变 串行的工作方式 不灵活 重在成员的个人能力，极少的考虑个性匹配,棒球队型团队,团队类型,2018/9/15,团队,有固定的位置，也更多的考虑到协作 并行的工作方式 需要教练，教练的指令便是法律,团队类型,橄榄球队型团队,2018/9/15,团队,没有固定的

5、位置，随时调整 没有明显的分工，成员接受多个位置的培训 可以没有真正的领导，对成员的个性匹配要求较大。并不一定每个成员都是专家，但是性格要合得来。对成员的个人素质要求高,团队类型,网球双打组合型团队,2018/9/15,团队,高管团队,德鲁克先生：团队是高层管理工作最理想的组织设计原则，而且有可能是高层管理的唯一的组织设计原则（创新也优先使用） 创建的时间要正确 高管团队不一定是 CEO领导 是新创企业进行创业管理最重要的一步,2018/9/15,团队,万科董事长王石干什么去了？,我国英雄式创始人领导的新创企业CEO选择,1、自我修养 2、去想企业下一步该怎么走、走到哪儿去.,2018/9/15,团队,