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1、培训课题:5S现场管理法 培训人员:张小军 培训要求:手机静音,5S现场管理法,一 内容,5S起源:5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。,(一) 5S起源,5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行 各种品质的管理手法。 在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。,(二) 5S的发展,5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生
2、产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。,(三) 5S的应用,二.定义及目的,1S整理(Seiri) 整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整理的目的: 改善和增加作业面积; 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率; 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; 消除管理上的混放、混料等差错事故; 有利于减少库存量,节约资金; 改变作风,提高工作情绪。,附图1,整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切
3、下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。,2S整顿(Seiton) 整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。 整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。 整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简
4、捷的流程下完成作业。,整顿的要点: 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错; 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处); 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。,附图2,目视化管理,3S清扫(Seiso) 清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼
5、动率。,清扫的要点: 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工; 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养; 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。,4S清洁(Seiketsu) 清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉
6、快地工作。,清洁的要点: 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情; 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等; 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人; 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病,附图4,5S素养(Shitsuke) 素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制
7、度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。,职工餐厅打饭 车间行走 礼貌用语 微笑服务 客户意识 团队精神 自我管理,举例说明;,1工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为零 2整洁的现场,不良品为零。 3努力降低成本,减少消耗,浪费为零。 4工作顺畅进行,及时完成任务,延期为零。 5无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为零。 6团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为零 7.自我管理,持之以恒(最终目标),5S活动目标,公司在发展,管理要跟进, 人人都是兵,现场如战场, 倘若有掉队,拉帮顶上阵, 谋求好发展,只有当标兵。感谢大家能在百忙中参加这次培训,本人能力有限如有失误尽情谅解。谢谢大家!,结束语;,