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1、员工培训材料之5S管理,重点问题,实施 的好处,对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; .,对于组织而言: 零次品 提高生产质量; 零浪费 降低生产成本; 零“耽误” 提高工作可靠性; 零事故 提高工作环境的安全性 零抱怨 提高信心和信任,实施 的好处,我们曾经也许这样认为,1、每天都忙死了，哪儿有工夫推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S是浪费时间； 6、5S活动看不到经济效益； 7、5S活动太形式化了，没什么实
2、质内容；,但,我们一定也遇到过这样的问题：,急等要的东西找不到，心里特别烦燥压抑 工作场所环境脏乱吵杂，使得上班情绪不佳 一会儿接电话，一会儿听手机，繁琐工作一大堆，理不清头绪 制订好的工作计划，事务一忙就“延误”了 作业现场凌乱，走哪儿都是磕磕绊绊 材料、成品堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间，正常作业无法开展,每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！,是什么？,将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。,腾出空间，防止误用。,物品分类保管场所确定表,必要的物品定置摆放，加以标识，使用时谁都清楚，并且随手拿到的状态。 即寻找时间越短越好。,消除寻找
3、物品时间；工作场所清楚明了；消除过多积压物品 。,清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。,保持良好的工作情绪；减少脏污对工作品质的影响；减少不必要的伤害事故。,实施要领二：建立清扫责任区,实施要领三：调查污染源，予以杜绝或隔离。,作为作业规范,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；,好的习惯和制度是企业管理标准化、规范化的基础；,1、落实前面3S的工作； 2、制定评比方法； 3、制定奖惩制度，加强执行； 4、主管带头巡查 。,养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神,培养良好素质习惯、遵守制度的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。,对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养。,贴心的微笑,工作中，无论何时都应该：,彻底的坚持执行5S，团队中的每一位都要努力！,专业的服务,发挥团队的力量,始终保持 前进的步伐,沟通 交流 改进,谢 谢,
