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1、并购与创投退出,提要,并购及并购市场发展 并购对创投退出的意义 并购退出的发展趋势 并购退出如何有效实施,主题一：并购的概念,兼并，是指两家以上的公司结合成一家公司； 收购，是指并购企业购买目标企业的资产或股权。,主题一：并购的分类及其案例,股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或向购目标企业增资方式，成为目标企业股东，进而达到参与、控制目标企业的目的。 资产并购系指并购方通过收购目标企业资产方式，运营该资产，并不以成为目标企业股东为目的。 现金并购、股票并购、综合并购、承债并购与杠杆收购 案例：吸收合并（清华同方合并鲁颖电子）、新设合并（上海百联）、股权收购（中国铝业收购云南铜业）、中
2、国移动整体上市、横向并购（国美收购永乐）、纵向并购（中国国电收购ST平庄）混合并购（分众传媒收购好耶）,主题一：国内并购市场发展,为加快调整优化产业结构、促进企业兼并重组，2010年9月，国务院发布了关于促进企业兼并重组的意见，提出以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点 。 2008年商业银行并购贷款风险管理指引 2012年10月，证监会公示上市公司并购重组审核流程与审核进度，在推进阳光审核的同时，大幅提高并购重组审核效率，强化服务实体经济能力。,中国境内并购交易概览（2002-2011）,（百万美元),主题一：国内并购市场发展存在的不足,国内与国外两种市场生态不一样。国外有很
3、多大型公司，尤其是行业领先的公司，其都有成熟的并购部门，长期在市场当中留意合适的并购机会，一旦发现，会愿意支付很高的价格。在国内，目前这些大公司自己的并购部门还不是很成熟，在资本市场上会有一些通过并购方式来扩张，但还没有像国外那么主流。 对知识产权的考虑及获取方式的选择不同。“比如说GOOGLE，他如果看到一个类似好耶网这样的并购标的出现，他的第一反应是跟它谈判，趁早以一个好的价格把它买过来。国内的企业第一反应可能是怎么去做个团队来照抄，甚至把它的团队挖过来。这是市场成熟度的问题，还有大公司怎样引领行业发展的问题。”某PE人士坦言。 对企业价值的判断标准有差异。目前国内资本市场鲜有这样的案例，
4、即小的、技术领先的企业，未来会给并购方带来多大的价值？因此，购买价格会相对保守。海外案例中对交易标的的估值往往与其自身的盈利能力和资产数量没有太大关系，更多是从未来价值上考虑，包括并购标的在行业当中的地位，会给企业未来带来相对垄断的利润，对整个行业的影响等。 在国内严格的行政审批制度下，与上市公司相关的资产、股权的并购，价格自由度十分有限。,主题二：并购与创投推出的意义,主题二：并购对创投退出的意义,主题三：并购对创投退出的意义,主题二：退出途径现状与比较,主题二：IPO还是并购？,主题二：国外有关并购退出的理念与实例,东方高盛创始人陈明建做了这样一个比喻：“把PE投资比做上高中的话，退出就是
5、上大学。一百个孩子里有十个上大学的，其中只有一两个能上清华北大，这一两个就是IPO成功的，其他的就好比是并购退出的。从硅谷来看，100个创业企业，有十个创业成功的，这十个里面只有一两个是IPO的，大部分是被收购的。作为企业，收购别人当然是一种实力，但被收购也是一种价值的体现。” 境内外交易价格悬殊 当年Google以16.5亿美元收购YouTube，单从这一个项目上，红杉资本便从中获益4.8亿美元；Ebay收购全球最大的互联网电话运营商Skype，德丰杰通过该交易退出Skype，投资回报高达30多倍；2009年7月，亚马逊宣布收购在线鞋类和服装产品零售商Z。收购价格高达12亿美元，红杉对Zap
6、pos初始投资时，企业的整体价值仅有1.5亿美元。退出时，红杉总计4800万美元的投资已价值2.48亿美元。 在欧美成熟市场上，并购基金占据主流地位，至少有60%-70%左右的项目是通过并购退出实现的。作为战略投资者，并购基金往往以控股型收购为主要手段，进入企业之后往往会给企业带来财务控制以及管理结构优化等方面的改革。等把企业培育孵化到一定规模之后，再寻找下家(买方)实现退出。,主题三：并购退出的发展趋势,主题三：并购退出的发展趋势,主题三：并购退出的发展趋势,主题三：并购退出应是伟大市场,黑石大中华区董事总经理：与国内创投资本主要依赖IPO退出方式不同，海外市场中并购转让退出则占大多数。黑石
7、也是如此，公司所投项目中并购退出方式占比在60%70%左右。据其介绍，黑石国际上所投项目基本属于控股型投资，即整体收购标的企业100%股权，此后经过3至5年的整合，待时机成熟后便会组织类似拍卖性质的活动谋求并购退出。 “选择IPO退出实则是靠天吃饭。” 在硅谷天堂资产管理集团股份有限公司执行总裁鲍钺看来，如果新股发行稳步实施，市场持续扩容，那么PE/VC的“收成”会很好，然后一旦遇到IPO暂停审核，这对依赖IPO退出的创投而言无异于“天灾”。与此相对比，即便在停发新股期间，上市公司与并购相关的再融资行为也一刻没有停歇，仅从这一角度而言，给予创投们的并购退出机遇也是始终存在的。 创投机构对所投项
8、目经过3至5年的孵化后，受企业自身条件及发行审核等诸多因素影响，其上市与否存在一定的不确定因素，进而导致创投收益的不确定。与此相对比，并购渠道的扩展，并购退出业务的开展，则至少可以让创投能够获取较为确定性的收益，创投所付出的时间成本也相对较少。 中科招商创业投资管理有限公司董事长单祥双会上称，并购退出方式未来理应成为PE/VC投资退出的主渠道。A股市场目前每年大概有300多家新股上市，而准备上市的企业则多达3万家，参照这一发行节奏，经过100年才能够完成现在的存量需求。从这个角度而言，“并购市场也应是我们所有PE/VC必须重视的一个伟大市场。” 上证2012中国股权投资论坛,主题三：并购将取代
9、IPO成创投退出渠道主流？,深创投将发展并购基金，通过对非上市公司、小企业资产整合收购，实现创投资金的退出。创投将面向更早阶段进行投资。在激烈的竞争下。创投基金将向更早期的阶段进行投资，在竞争较少的环境中，公司优势也更能体现。 2012政府、资本、产业对接发展论坛 并购往往会成为第二方案出现在PE的投资报告中。 首先，IPO的高回报是其与生俱来的光环，创业板更使其大放异彩。相比之下，并购退出的回报较低，尤其是在国内市场，具有逐利本性的资本自然会将IPO奉为神灵； 其次，并购交易带有更多偶然性，两厢情愿是基础，很难将并购退出作为既定目标。投资初始，难以想象未来可能出现的并购方及并购价格，多数情况
10、下，PE会对投资过程中出现的意向并购方保持开放的态度，但交易的真正达成还需综合考虑及多方博弈； 第三，并购相比于IPO更加灵活。某PE人士将IPO和并购分别比作徒步和缆车两种登顶方式，“爬山爬到一半想坐缆车很容易，但缆车坐到一半想下来走却不太可能。” 虽然没有IPO主角的光鲜地位，并购仍是整场大戏中戏份最多的配角。 九鼎、日照三川果汁 东方富海、英孚思为、用友,主题三：并购退出在国内其实也普遍,江苏高投从92年成立，退出的项目将近100家，其中有超过30家是实现了IPO，包括境内和境外的，另外有三分之一是通过并购，或者原股东的回购实现了退出，这一方面收益并算特别高，大约是特平，剩下三分之一就是
11、比较悲剧，就是清算退出 把整个20年所有的项目打个资产包算平均回报，大概在4.5倍左右。,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：一些操作经验及建议,充分利用其他专业机构,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,主题四：并购退出如何有效实施,是不是无解？一个普遍的困惑,当下海外IPO受阻，国内IPO破发，退出回报持续走低，无论是企业，还是投资者在面临选择的时候，IPO是否就是华山一条路？退，不甘，前，无路。并购不温不火，PE二级
12、市场雷声大，雨点小，中国能否成功仿效海外模式，走出退出多元化的康庄大道？并购、MBO、分红、PE二级市场，真正爆发的时间点在哪里？当前的困境又在哪里？ 第十二届中国创业投资暨私募股权投资年度,案例分析,案例分析,2000年：IBM曾找到联想，并购被提及，但联想当时因把难度和风险看得过重而没有考虑。 2003年冬：事情出现转机，并购再次被提及。 2003年11月：联想组成了谈判队伍飞往美国，与IBM进行了第一次接触。 2003年11月2004年5月：谈判的第一阶段。这一阶段的主要工作是了解对方情况并提出有关收购的商业方案。这次并购谈判涉及范围很广，联想集团的各部门都派出专门小组全程跟踪谈判，并聘
13、请专业公司协助谈判。 2004年6月10月：谈判最艰苦的实质性阶段。谈判双方就并购所涉及的各个细节逐一敲定。 2004年12月6日：谈判的冲刺阶段。当天早晨，联想向香港联交所递交了有关收购IBM PC业务的申请。联想宣布停牌。 2004年12月8日：联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，包括IBM个人电脑事业部的所有业务及IBM相关研发团队和技术。同时，联想方面也拿出了包括收购价格、支付方式、合作方式等的初步商业方案。 2005年5月1日：联想正式宣布完成对IBM PC业务的收购。合并后，联想PC业务的年收入将达到约130亿美元，年销售PC约为1400万台。新联想将成为IBM首
14、选的个人电脑供应商，而IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。,案例分析,混合支付方式 在交易过程中，根据双方签订的资产购买协议，联想向IBM支付了6.5亿美元的现和占联想集团18.9%的6亿美元股票。 其中，股票支付方式包括以每股2.675港元向IBM股东发行占比8.9%的新股份和占比10%的新无投票权股份。 承担债务式支付 联想集团还将承担IBM 5亿美元的债务 并购融资安排 联想集团获得了一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用于支付并购对价。 联想集团获得了全球著名投资银行高盛公司的过桥贷款5亿美元。 联想集团与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团、General
15、 Atlantic、美国新桥投资集团达成协议，三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元的战略投资，以供联想收购IBM全球PC业务及日常运营之用 新联想在今后五年内无偿使用IBM产品，并完全获得“Think”系列商标及相关技术。与此同时，新联想确定了国内“联想主打家用消费，IBM主打商用”的策略，两条产品线将继续保持不同的品牌和市场定位，并在性能和价格方面做出相应配合。,知识结构,第一章 公司兼并收购概述第二章 公司并购的动因理论和效应分析第三章 公司收购的程序和中介机构 第四章 目标公司的选择与价值评估第五章 上市公司的收购方式第六章 公司并购融资与支付方式的选择第七章 管理层收购与职工持股计划第八章 公司资产与权益重组第九章 公司破产与清算第十章 并购重组与公司价值关系,
