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1、*独家培训课程之一问题管理一一问题的挖掘、表达与解决,大尊WWW:wenti.org徽中国首位问题管理专家_孙继伟博士上海大学管理学院问题管理研究所所长E-mail:s5jyQwentiorg王1井人间跳孙继伟:中国首位问题管理专家。2000年毕业于复旦大学管理学院,获博士学位。历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中高层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、上海大学管理学院问题管理研究所所长,硕士生导师。弹给大庆油田(8次)、中原油田(2次)、太平人寿(4次)、中国移动、中国银联、南风化工、中铁三局、仙琴制药、好达电子、摩托罗拉、圣象集团、宁波富达、水晶石数字
2、科技、金仕达等多家企业以及嘉兴市委党校(4次)、苏州市委党校、深训市盐宙区委党校:多家开炎区等仁关机构作过培训,给复旦大学、上海交通大学、士海大学笛多家机构讲接MBA和EMBA课程。主持过多项管理咨询项目,出版从危机管理到问题管理、问题管理、首席问题官等专著6部、人力资源管理等合著10部,发表经济管理类文章百余篇弹中国经营报、青年报等多家报刊对孙继伟博士作过与访报道,新华社、经济规察报、东方早报、第一财经、上海人民广播电台等媒体多次遇请孙继伟博士担任访谈嘉宾和点评专家。导读一l_一一跋了解和认识名题管理胜如何挖揍问题胜如何表达问题命如何解决问题胡小结:名题管理的十大定律通钢重组引发的血集n踩吉
3、林省国资委经过与众多战略投资者近4个月的商谈和对多个方桥反复论证,于2009年7月22日正式宣布通钢集团重组方根是由建龙集团第二次入主并控股,股东方代表陈国军被任命为通化钢铁总经理。踩通钢集团的干部、职工强烈反对,24日在厂内聚集抗议,抗议人群不仅殴打了省园资委和当地政府的干部,而且对新任总经理陈国年(多次围眼。下午4怪在陈国吾伤势加重时,警察多次试图冲进人群去救人,也未果。弦24日傍晚,省国资委紧急宣布停止重组,文件在现场散发,建龙集团宣布永不参与通钢重组(抗议要求达到)在此情况下,医护人员要进入现场抢救生命垂危的陈国君,但是,抗议人群仍然强力阻拦医护人员进入,直到陈国君鲜血流尽。一通钢事件
4、事发当日在厂区聚集的人群一森集人群就是用这块暖气片撞开陈国君藏身的房间大门面思考或讨论8这次事件演化为危机的标志是什么?踩职工们为什么要冒着杀人偿命和蹲监狱的危险,对新任总经理陈国君下此毒手,并暴力抗法呢?新闻发布会说:个别内退人员及退休人员制造谣言、非在岗人员“国有情结“较深、“不明真相“的群众受煸动而酿成了这一惨案。你认为是这样吗?践这次危机的真播原囚和深层原囚各是什么?闫老师点评1用理思路应对经济危机脱企业冬练十招马封面专题推荐四后扩展为i指胡个人冬练十招从危机管理到问题管理一一从“救火队长“到“优秀管理者“骏我写的“从危机管理“到“问题管理“一文引起强烈反吟践招商局集团、蛇口工业区:问题管理法回1985:袁庚发表周为民的批评信;1995:周为民发表员工的推深ier信日0践海尔集团CEO张瑞敏:霸回管理者必须进行“问题管理“,而不是“危机管理“。踩南京红宝丽公司:回实施了以闰题管理为特色的管理模式,相关成果以提牙|煮鳢龋重力的问题管理“为主题荣获第八届全国企业管理现代化创献毁林24噬唠。驿南风化工集团、铁三局运输公司、好达电子筠导读了一sRRRWRmemeemesssss-胜从危机管理到名题管理胜如何挖揍问题胜如何表达问题胡如何解决问题胡小结:名题管理的十大定律如何理解问题管理一青蛙原理踩问题总在长大,解决越来越难。践通铮重组引发的群体性突发事件,并不是突发的。
