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9-1,績效考核的目的,可作為工作改善的基礎 可作為員工薪資調整的標準 可作為員工調遷的依據 可作為員工訓練的參考,9-2,圖9-1 績效考核的三個步驟,9-3,績效考核的方法,常規型考核法 直接排序法 交替排序法 配對比較法 強迫分配法,行為型考核法 圖表評等尺度法 重要事件法 行為定位尺度法 產出型考核法 目標管理法 績效標準考核法,9-4,交替排序法,工作績效最佳者 1._ 2._ 3._ 4._ 5._ 6._ 7._ 8._ 工作績效最差者,9-5,以配對比較法進行工作績效考核,舒美德的評等最高,9-6,圖表評等尺度法,9-7,行為定位尺度法所使用的表格,9-8,目標管理法,設定組織的整體績效目標 設定各部門的績效目標 設定各單位的績效目標 設定員工短期績效目標 績效評核 回饋與檢討,9-9,績效考核之效標,績效標準 絕對標準 相對標準 客觀標準,考核績效 信度 效度,9-10,表9-6 各種績效考核方法之優缺點,9-11,表9-7 各種績效考核偏差之補救方法,
