《组织与团队建设管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织与团队建设管理ppt课件（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织与团队建设、管理“将手机打到震动档;*需要接听电话请到教室外面;“不要迟到和早退,课间休息要按时回来;*需向讲师或工作人员请假;*积极参与课堂讨论坐能论道_起能行之*选举出桌长“确定小组的队名“做好小组讨论的准备坐能论道_起能行之“植物成长需要基本元素*只要基本元素足够,植物的生长是自动的*影响植物发展的是棣一短缺元素*增加这个短缺元素能引发植物的生长,缺少它即使增加再多其它元素也无效*增加短缺元素,其功效比增加几吨的肥料都大*短缺元素永远在变化之中坂能识途忽能行丿一、组织行为与组织管理任何组织都以某种形式的权力为基础,没有树种形式的权力,任何组织都不能实现自己的目标。-马克恩“韦伯行政组
2、织化是人类社会不可避免的进程,组织对行政人员的作用是双重的:一方面,他们自己的行为受其约束;么一方面,他们有权力监督其他成员服从于这些规则。坐能论道_起能行之(一)组织行为的认识:组织存在的理由s规则:组织运行的依据s计划;:组织运行的指针s执行:组结运行的行为s监督:组织运行的保障坐能论道_起能行之(二)组织配备的考虑因素1厂2人绩教图妻,不同阶段的企一|厂3绩敦明絮:门|JAik#不同惟.(5才加4、战略需求|庞的组织制且淌有标准的组纵,具有司通的维绵坐能论道_起能行之(三)变革企业的组织管理困感变得快而且变得多“统“与“放“难以处理“人治?与“法治小难以处理“务盟“与“务实“难以处理管理人员经验不足,组织观念不强坐能论道_起能行之)组织变革与个人发展坐能论道_起能行之)组织变革与个人发展人八命樵y伯人组织是在变革中不断发展的坐能论道_起能行之
