生产管理生产作业计划与控制

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1、1,项目计划管理,2,第一节 项目管理概述,3,一. 项目及其项目管理,项目通常是为了追求一种新产物而组织的，具有单一性、任务可分辨性。 项目由多个部分组成，跨越多个(社会)组织，具有(社会)协同性。 项目的完成需多个职能部门的人员协调与配合。 可利用现有资源，事先对未来的项目有明确的预算。 可利用资源一经约定，不再接受其他支援。 有严格的时间限制。 项目产物及保全和扩展，通常由项目参与者以外的人员来进行。,4,二. 项目管理的目标,成本项目成本：直接成本项目分担的间接成本(控制成本不超过预算) 进度控制项目的进度计划(事先确定的完工日期、主要阶段进展节点) 效果项目生产的产品或服务的成果的特

2、性,5,三. 项目管理的内容,项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。具有可预知的寿命周期。 在寿命周期中，有较明确的阶段顺序。,6,四. 项目管理组织,最高管理层,职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,项目经理1,项目经理2,项目经理3,职,职,职,能,能,能,责,责,责,任,任,任,项目 责任,项目 责任,项目 责任,7,五. 项目计划管理,关键日期表 甘特图 关键路线法(CPM) 计划评审技术(PERT),CPM和PERT都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目,8,五. 项目计划管理,甘特图 Microsoft Office Project,9,第二节 网络计划技术,10,一

3、. 网络计划技术概述,网络图法(通筹方法),杜邦公司的关键路线法(CPM)和美国海军计划评审技术(PERT)均用网络分析方法与网络计划。 华罗庚60年代总结概括为统筹方法。,基本原理：利用网络图表达计划任务的进度安排与各任务相互之间的关系。在此基础上，通过网络分析确定各任务的进度；找出关键任务与路线；利用各任务的开始与结束时间差来实现优化(工期、资源、成本)。,11,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,网络图是一个有向图。 由带有箭号的弧(表示项目中的一个工作、工序、活动或任务)与节点(位于箭号两端，分别表示该工作的起点和终点)组成。 两个节点间只能有一条弧，代表一项工作，节点前的弧

4、表示该工作的紧前工作(必须在该工作开始前完成的工作)，节点后面的弧表示该工作的紧后工作(在该工作完成后紧接着开始的工作)。,绘制网络图时必须要 (1)组成项目的各工作的工作量(完成时间)； (2)各工作要求的资源数量； (3)各工作之间的相互关系；,车,铣,12,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,车,铣,绘制时要符合以下规则 ：,每一工作在图上只出现一次；,整个图只能有一个起点(前面无紧前工作)与一个终点(后面无紧后工作)；,工作的连接必须符合先后次序关系；,图中不允许出现回路；若一项工作必须在几项工作均完成后才能开始，但仅有一项工作为其紧前工作时；或一工作的前一项工作采用平行工作

5、；或二项工作采用交叉进行完成时要采用虚弧(不需时间)来正确表达先后次序关系。,两节点间只能有一条弧(一件工作)；,13,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,车,铣,车,钻,攻,铣,虚作业 平行作业,14,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,节点编号： 网络图中每一节点必须统一编号，按先后次序由左向右可逐列或逐行依次对每一节点编号，但编号不能重复。,不能确定工作时间的作业采用三点估计法确定。 作业时间为： 估计最短时间4估计最可能时间估计最长时间 6,15,网络图绘制例子,某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,16,二.

6、网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,17,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,计算节点最早开始时间(以该节为起始点的工作的最早开始时间)：从起始节点到某节点各条路径中时间之最大值为节点最早开始时间。 以上图节点6为例：从节点1到节点6共有4条路径；1246(总时间3+5+4=12)；12346(总时间3+2+1+4=10)；12356 (总时间为3+2+5+1=11)；126 (总时间3+6=9)。 因此节点6的最早开始时间为12。,18,二. 网络图的绘制,1

7、. 网络图的组成与绘制,节点最迟开始时间(以该节点为终点的各项工作最迟必须完成的时间)： 以项目尾节点时间 减去 从尾节点回溯到该节点的所有路径中时间 之最小值为节点的最迟开始时间。,19,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,以节点2为例，回溯路径有： 8 7642 (18 3 3 4 5 =3)； 8762 (18 3 3 6 =6)； 876432(18 3 3 4 1 2 =5)； 876532(18 3 3 1 5 2 =4)； 87532 (18 3 4 5 2 =4)； 因此节点2的最迟开始时间为3。,20,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5

8、,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,0,3,5,8,10,12,15,18,18,15,12,11,8,6,3,0,最早开工时间,最晚开工时间,时差：节点最早开始时间与最迟开始时间之差。,21,二. 网络图的绘制,1. 网络图的组成与绘制,最早开工时间,最晚开工时间,关键路径：路径上每一节点的时差均为0。 本例子中124678(ACHJK)为关键路径。 关键路径上各工作的时间之和为项目的总工期。,22,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,(1) 缩短工期的调整。,在工期有日期要求时，可用网络图来研究如何合理调整各工作的时间。

9、,23,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,18,15,11,10,10,8,9,5,2,0,关键路径：1236910 ； 工期为18天。现要求提前到15天完成。,24,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,当要求提前到15天完成时： 关键路径：1236910 耗时18天，要减3天； 路径：1257910 耗时16天，要减1天； 路径：12578910 耗时17天，要减2天； 路径：1248910 耗时15天，无需

10、变动； 路径：1256910 耗时14天，无需变动；,25,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,15,12,8,7,7,5,6,2,-1,-3,将最终时间设为15天再倒退算时差； 关键路径：1236910 上要减3天； (1)25789(10)路径上要减2天； (125)79(10)路径上减1天； 要提前到15天完成就必须满足上述所有条件。首先在关键路径上减3天，假设协调后分别令B=2；E=5；K=2。,(-3),(

11、-3),(-3),(-3),(-3),(-2),(-1),(-2),(-2),26,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,有负时差的路径为12578910 ；这条路径仍要缩短一天，现协调为C=4；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,5,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,7,9,9,9,14,16,15,13,9,8,8,6,7,4,1,-1,(-1),(0),(0),(0),(-1),(-1),(0),(-1),(-1),27,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,没有负时差路径。关键路径为： 1236910；

12、12578910；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,4,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,6,9,8,8,13,15,15,13,9,8,8,6,7,4,2,0,28,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,(2)进度控制,利用网络图可以随时监督和检查进度，进行调整和控制。,29,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,2,3,4,5,7,6,8,9,A,6,B,3,C,7,D,8,F,1,G,2,H,4,I,3,0,6,9,14,13,19,16,20,23,23,20,20,16,工期23天，关键路径1 24689

13、 。 在第10天检查发现B、C、D均仅完成 1天工作量；分别余2天、6天和7天工作量。 这时根据未完成工作量重画网络图。,15,14,15,6,0,3,E,30,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,a,c,3,4,5,7,6,8,9,A,B,2,C,6,D,7,F,1,G,2,H,4,I,3,10,10,12,17,16,22,19,23,26,23,20,20,16,15,14,15,9,3,E,b,d,10,10,7,13,(-3),(-3),(-3),(-3),(-1),(-1),说明目前关键路径出现-3时差，必须缩短3天。 同时非关键路径也有1天负时差。现将D减2天，H减1天。,3

14、1,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,a,c,3,4,5,7,6,8,9,A,B,2,C,6,D,5,F,1,G,2,H,3,I,3,10,10,12,15,16,20,17,20,23,23,20,20,17,16,15,16,10,3,E,b,d,10,10,10,14,说明调整后关键路径两条： c56789 ； d4689 ；,32,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,(3)资源合理安排,1) 对每一工作所需资源计算合理用量，作出日程安排； 2) 全面统筹合理规划工作，安排有限资源保证完成工期； 3) 适当调整 期保证资源合理应用；,原则 (1)保证关键路径上工作的需求； (2)利用时差来调整工作开始时间，协调资源利用；时差大的延迟开始； (3)适当延长工期减少每日的资源需求量；,33,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,1,2,4,3,5,A,4,B,8,C,6,D,3,E,6,0,4,6,8,14,14,8,11,11,0,3,F,工作A、F每天要2人；B、D每天要5人；C、E每天要3人； 每天需要总工人数?,34,二. 网络图的绘制,2. 网络图的应用,10,8,5,13 B,14 C,12 A,8,35 E,14,25 D,13,每天需要总工人数为： 13人,第一种资源安排方法,35,