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1、,执行力培训资料,主讲师：林俞丞,目录,一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论,1、什么是执行力 执行 组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为？B、执行是团队达成目标的过程？C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问,一、没有执行力就没有竞争力,1、什么是执行力员工执行力的三层含义 基础智能，表现：A、智商 （IQ：Intelligence Quotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情
2、商 （EQ：Emotional Quotient） 心理性格能力，表现：A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚,一、没有执行力就没有竞争力,1、什么是执行力 员工执行力的三层含义 心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力,一、没有执行力就没有竞争力, 麦肯锡七个S示意图,2、管理是一个系统工程,一、没有执行力就没有竞争力,2、管理是一个系统工程 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
3、,一、没有执行力就没有竞争力,2、管理是一个系统工程 改善心智模式,赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,一、没有执行力就没有竞争力,3、没有执行力就没有竞争力 足球比赛中的临门一脚,一、没有执行力就没有竞争力,1、影响执行力的若干因素,二、剖析执行难的问题根源,1、影响执行力的若干因素,二、剖析执行难的问题根源,1、影响执行力的若干因素,法制环境,经济水平,传统文化,政治体制,HR总水平,执行能力, 社会因素 综合评价：,经济体制,开放程度,社会,二、剖析执行难的问题根源,2、怎样全面提升执行力 个人执行力提升 综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升 战略、策略、计划 组织、控
4、制、细节管理 凝聚力、向心力、行动力 团队学习与持续创新 领导执行力的提升,二、剖析执行难的问题根源,3、提升执行力三个关键点 发展战略 方向性问题：决定做正确的事 决策者的工作职责 团队沟通 机制、制度、文化氛围 管理者的工作职责细节管理 计划、流程、操作（执行力的最终体现）,二、剖析执行难的问题根源,1、职业化员工的素质特征 复合性 知识经济时代的必然 一专多能：“德、才、学、识、质、体” 层次性 不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层） 动态性 在学习化生存的今天，能力是个变量,三、执行力与员工新素质模型,2、新时期员工素质模型,三、执行力与员工新素质模型,2、新时期员工素质模型,
5、品,性,心,表现出来的人的语言和思想,表现出来的人的行为和成果,能,智,三、执行力与员工新素质模型,3、 各层次人员必要技能分析,提问：从上表中你看出什么样的规律来？,三、执行力与员工新素质模型,4、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 内在：学识、能力、品德、气质 外在：A、纪律性与服从服务意识B、商务礼仪应用：日常待人接物 表达表现 思考判断 口语能力 文字功底,三、执行力与员工新素质模型,1、提升执行力的组织结构法则 组织结构的一般原理 组织是一个系统 是一个具有内在联系的系统 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链,指挥链,报告链,高层,中层,基层,四、组织执行力的五大法则,1、提升执
6、行力的组织结构法则 良好组织架构的重要性 团队比明星更重要 结构性障碍是大企业病的温床 执行力受阻 组织架构如何影响绩效 无效劳动 执行力效果被组织结构内耗 矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）,四、组织执行力的五大法则,2、提升执行力的人员流程法则 挑选能执行的人制定适宜的人才标准 根据岗位，确定职责制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ 适应未来的执行需要 着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度,四、组织执行力的五大法则,2、提升执行力的人员流程法则 留住人才，比招聘更重要 量体裁衣，适才用人 合适的人放在合适的位置上帮助员工成长 以
7、人为本的内涵创造有吸引力的工作环境 文化氛围 爱心经营 相对高尚的物质环境,四、组织执行力的五大法则,3、提升执行力的战略运营法则 制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定 长期战略与短期战略相结合 大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 为什么“计划赶不上变化”,四、组织执行力的五大法则,3、提升执行力的战略运营法则领导者要身先士卒 两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽 怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力 领导者个人的影响力的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（至关重要）
8、,四、组织执行力的五大法则,4、提升执行力的团队建设法则 系统的培训员工 加强岗位培训思想引导 技能培训 制度约束 精神管理 帮助员工进行职业规划把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式入脑更要入心：开启心灵培训的新时代,四、组织执行力的五大法则,5、提升执行力的企业文化法则 培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？ 曾经的信仰疯狂 培养员工的敬业精神 大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 企业精神与发展战略与员工的关系 你代表谁？ 鼓励员工不断学习,四、组织执行力的五大法则,5、提升执行力的企业文化法则 文化管理是最高境界 利益驱动是动物性的本能
9、 情感维系是仁和善的结晶 理和义的引导是智慧者的法则 文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 让员工明白该做什么和该怎么做 让员工明白那样做的后果,四、组织执行力的五大法则,6、4R模式执行系统关系图,四、组织执行力的五大法则,导入： 和谐的生物链 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者失败与成功的辨证关系 上一时段的成功反而是下一阶段失败的原因,五、高层执行力与狼性原则,案例：郭士纳与IBM的转型,狼性原则迫使员工进化,1、狼性原则之一：忍辱负重 从弱小到强大是一个牺牲的过程2、狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命 使员工听到公司强大的声音里也有他的一
10、份力量,案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？,五、高层执行力与狼性原则,3、狼性原则之三：自知之明 力量集中原则：专注 一生只做一件事 坚定的信念与坚持的精神 野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 是时势造英雄，还是英雄造时势 比较方正与英特尔的不同,五、高层执行力与狼性原则,5、狼性原则之五：血浓于水 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 职业化的本质是法不容情 为什么大富之家出不了人才？ 为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ 解决好个人利益与公司利益的关系,五、高层执行力与狼性原则,7、狼性原则之
11、七：知己知彼 胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心 8、狼性原则之八：原则第一 培养有终身就业能力的人 GE的“活力曲线”,五、高层执行力与狼性原则,9、狼性原则之九：团队精神 狼群与雁阵 没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 文化管理与核心竞争力 同仁堂：“养生济世”,药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工,五、高层执行力与狼性原则,讲师介绍,讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级
12、合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；,资历介绍：,林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家
13、大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。,课程特点：,课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。,主讲课程：,QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升（MTP） 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营,
