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1、成功团队建立的 14 大关键1：拥有学习的典范参考别人的经验：成功者学习别人的经验，失败者学习自己的经验21 世纪唯一持久的竞争力是胜过对手的学习能力怎样执行要做给下属看。带干部学习自己坐第一排。每次学习重新抄笔记。2：模仿只是初步，创新才是永恒人生留处皆学问模仿别人的经验变成自己的经验。3：学问有 3 个流程步骤学、做、教三循环教育他才能复制人才出来，在教别人过程中你会越来越会。 （教育训练、组训、培训）4：目标 计划 执行 检讨目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。计划可以更改，不然有可能计划失败。执行、检讨要真正落实，大处着眼、小处着手。缺点越少的人越容易成功。发现自己的优势，不代表不用修饰自
2、己的缺点。优点前进，缺点越改越远。5：创造一个良性竞争的环境20/80 法则春、夏、秋、冬。维持因子 VS 激励因子有竞争才有进步：每次都要选出冠军销售。80%业绩都是 20%的时间做出来的80%业绩都是 20%的人做出来的设定每一季目标：季截件、月截件、周截件、日截件（无日截件，业绩没办法很高。 ）春：播种 夏：除草 秋：收割 冬：储藏第 1 3 周：完成 20%（累积、酝酿）第 4 周：完成 80%（越快越高）问员工：为何做？为谁做？达成什么目标？达成营业额对员工有什么好处？久而久之干部跟你的频率一样。6：领导者会议检讨为成功之母因材施教（各阶会议） ，分层教育检讨的一天：餐会、生日聚会7
3、：态度决定成败眼光远、观念新、行动快好的领导者也是好的跟随者。越高阶越难教育，你要做一个很好的榜样（抄笔记、弯腰放下身段、身教很重要）8：彻底学习所有竞争者的优点山姆威顿认同别人比你好，永远看别人的长处。9：维持（进行）细胞分裂单细胞是无法变大、无法分裂。组训复制一而再，再而三复制。干部越强越好。重视教育。10：一次要培养两代以上的接班人做大事者必找其接班人11：身先足以率人，倾财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，得人而后得天下领导不是推动而是带动。12：设定一个核心思想共同画面。核心思想很重要。目标达成：比相信的深度和相信的人数。13：不断的创新不断的吸收资讯。创新不会枯燥乏味，不要一条路走到底。14：莫忘初衷经常问：为什么当初要创业？感动点是什么？为什么要成功？为什么追求不平凡？为何而来？为什么这样做？为什么渴望成功？为什么想让生活更有意义？当你遇到困难时是缩回原点还是向前？面临考验？
