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1、张宇航何超群“顾项“潘鑫内容提要:第一节组织与组织设计(第二习“组织的部门化盲熹组织的层级化妃z二六-浦第一节组织与组织设计心、组织设计的必要性分析组织设计的概念:对组织的结构和活动迹行创构、变革和再设计。组织设计的目的:祥河l枭柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求化成长的过程中,有效积聚新的组织资源织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使巴在组织中应有的权力和应担负的责任组织活动的开展,最终保证组织目标的实现妃z二兴-海一指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工-一-作、技术和信息所作的制度性安排1)组织设计的任务:设汁源咤中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权参谋职权直线
2、职权的活动范围并编制职务说明书。2)组织设计任务的实质:按煌劳动分工的原则将组织中的活动1.职能与任务的分析与设计E副总经理副怡经理2.部门设计E医3昙级达乏亡卜0基耆邛仝1】L剧纪勐戛奏副蝉五】部绅钊造部经组叭设计的原则厂一吴1翼_甚_氛T重雕噩蒯_育制烫度应an【炔_壹霸鬟噩鳗皿_河旦罄密扁亘蒯_组织设计的影响因素田素1环境的影响素3技术的影响第二节组织的部门化一、组织部门化应遵循以下基本原则:小因事设职和因人设职相结合的原则人分工与协作相结合的原则精偷高效的部门许计原刚不式二兴-海二、组织部门化的基本形式t闯yE明a,市场邱议财务评目人重邹丽一吊西E1史假如你是新上任的“吊谒总经理应该采取哪些基本措施来改进研究活动,提高工作效率呢?
