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1、身为企业操盘手，如何提升操盘和管控能力 很民企老板总说自己很忙，老板们到底在忙什么？作为企业的操盘 手应该忙什么事情，优秀的企业都在制定企业标准和游戏规则，要 想解放老板，操盘手必须做好这十件事。 企业操盘手，是制定战略并实施战略的人。作为合格的企业操盘手， 需要做十件事。 第一、确定商业模式。第一、确定商业模式。 什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然 后和别人合作，最后让别人去干。好的商业模式有三个激活：激活 国家；激活客户；激活员工，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的 乐观。 第二、愿景与布局。第二、愿景与布局。 当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。有了愿景，
2、就 要为愿景的实现进行布局，进行养病买马。愿景实现主要有三个阶 段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段 为删除梦想阶段。 第三，薪酬分配，也就是分钱。第三，薪酬分配，也就是分钱。 定好愿景，布好局，接下来就是愿景的是在线，人员的分工，那么 就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心 价值。操盘搜不拿死工资，一般和操盘手业绩挂钩。想让别人成为 操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。 第四，吸引人才，也就是找人。第四，吸引人才，也就是找人。 找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的要 求上。操盘手的一个重要职责就是不断的找人，找到适合企业的匹 配人
3、才。管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。 第五，建防火墙。第五，建防火墙。 建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。在企业的发展壮大中， 已经不能简单地依靠一个人的力量或者是认为的管理，而是需要一 套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管 理中的作用和影响。 第六，成交，也就是收钱。第六，成交，也就是收钱。 一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自 己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。 第七，关键人才快速培养。第七，关键人才快速培养。 管理人才要自己培养，技术人才一定要挖。此处所说的关键人才是 以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系
4、统管理、愿景 认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备 不断培养其他操盘手的能力。 第八，第八，PK。 通常，关键人才的培养与 PK 紧密相关，PK 是快速培养优秀人才的 好方式。PK 的实施只要有两个人就可以进行。然后，道生一，一生 二，二生三，三生万物，可以大量培养优秀人才。PK 诞生的冠军， 就是榜样，然后再让冠军做培训，这个过程也能帮助关键人才的快 速培养。 第九，造场。第九，造场。 造场就是企业发展壮大的过程。企业成立之初，没有太大的实力， 需要老板通过愿景造场。随着优秀操盘手越来越多，企业规模越来 越大，就需要老板用团队造场，也就是用操盘团队造场。企业发展 到最后，存在的价值体现在客户的需求上，企业已经不再是企业内 部人员的企业，而是客户的企业。这就是造场的第三个阶段，用客 户造场，让企业的存在成为客户的必须。 第十，孵化器第十，孵化器漫天飞雪。漫天飞雪。 企业从最初的“小金豆”发展起来，通过项目报告、资金吸纳、愿 景制定、产品系统定位、组织系统建设、业务系统建设、关键人才 快速培养、分钱、收钱、人员激活等步骤，最后实现“小肉鸡”变 成“金凤凰” ，从“小金豆”到漫天飞雪。
