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1、第三章,3.2项目管理组织的形式,项目管理 第 7 次课件,复习旧课,概念 项目管理组织的含义 名词含义：指工程项目的组织结构，即按一定的领导体制、部门设置、层次分工、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的工程项目的管理机构,复习旧课,动词含义：指项目管理组织行为活动，即达到一定的目标，运用项目管理组织所赋予的权力，通过项目管理组织的影响力，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物之间关系的行为。,组织论的三个重要的组织工具，合同结构图、组织结构图和项目结构图。,图3.2 合同结构图,新课引入及讲授,组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织
2、系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图3.3中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,图3.3 组织结构图,项目结构图（Project Diagram,或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，是用来描述工作对象之间的关系。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。,3.5 项目结构图,项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表3.1,新课引入及讲授,项目管理组织的形式 直线制 职能制
3、直线职能制 矩阵制,3.2.1直线式组织形式 1、概念,3.2.1直线式组织形式 2.特点,优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确缺点：无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高,3.2.2职能制组织形式 1.概念,3.2.2职能制组织形式 2.特点,优点：强调管理专业的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。管理单一，易于提高工作质量 缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令,3.2.2职能制组织形式 3.组织形式,（1）按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术分成若干子项目（2）直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行,3.3.3 直线职能制组织形式 1.定义,优点
4、： 1）能保持统一指挥又能发挥参谋人员作用2）分工精细3）组织稳定性高,3.3.3 直线职能制组织形式 2.优缺点,3.3.3 直线职能制组织形式 2.优缺点,缺点： 1）部门间缺乏信息交流2）直线部门和职能部门之间目标不统一3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才4）系统刚性大，适应性差,3.2.4 矩阵制组织形式 1.定义,3.2.4 矩阵制组织形式 2.矩阵制项目组织的结构形式,1）弱矩阵制结构没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。 2）强矩阵制结构有一个专门的项目经理负责项目的管理与运行。 3）平衡矩阵制结构介于弱矩阵和强矩阵之间，项目经理由职能部门中的团队成员担任。
5、,3.2.4 矩阵制组织形式 案例,一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式如图 ，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都曾采用了矩阵组织结构模式。,图 一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式的示例,3.2.4 矩阵制组织形式 3.优缺点,优点：能根据任务实际情况灵活地组建与之相适应得管理机构，具有机动性和灵活性 缺点：经常变动、稳定性差,3.2.4 矩阵制组织形式,图a矩阵组织结构,3.2.4 矩阵制组织形式,图b以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构,3.2.4 矩阵制组织形式,图c以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构,课后小结 通过本次课学习，我们应该掌握常见的项目管理组织形式，并理解直线制、职能制、直线职能制以及矩阵制各自的组织结构。作业布置,
