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1、项目策划书,西香郡工程项目 2011-6-15,一、编制依据,二、工程概况,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,六、施工进度策划,七、安全管理策划,七、安全管理策划,七、安全管理策划,材料堆放,现场茶水,吸烟室,安全教育宣传,七、质量管理策划,七、质量管理策划,图纸会审制度 技术交底制度 隐蔽
2、工程验收管理制度 样板先行制度 “三检”制度 逐级质量制度 技术复核管理制度 严格执行公司质量技术管理办法及企业工法,七、质量管理策划,为防止柱脚烂根，在浇捣砼前一天用砂浆封堵柱脚模,拆模后讲评及交底,七、质量管理策划,结构成型及实体测量,轴线及控制线上墙,八、临时设施策划,八、临时设施策划,九、办公设备配置策划,九、公设备配置策划,十、分包策划,十一、指定分包策划,十二、主要物资采购策划,（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）,十三、主要周转材料配置策划,（ 材料来源： A公司自有、 B项目采购、 C租赁、 D分包提供）,十四、主要
3、设备配置策划,（ 材料来源： A公司自有、 B项目采购、 C租赁、 D分包提供）,十四、信息沟通策划,十五、资金流量策划,十六、合同管理策划,十六、合同管理策划,十六、合同管理策划,十七、项目风险策划,原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等,供应的材料与设计要求不符需代换,因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除,合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用,冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用，高温补贴等,设计变更,材料代换,返修、加固和拆除,技术 措施费,季节性施工增加费,十七、项目风险策划,由于
4、建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费,施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场50 米以外的临时水管、线路、道路等发生费用,由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加,交叉施工干扰增加,合同外文明施工及临时设施费用,赶工 措施费,由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加,由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）
5、造成的停窝工的,图纸资料延期交付,停窝工 损失,十七、项目风险策划,因建设单位原因，造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用,由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失,设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用,合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运,机具 停滞损失,材料多余积压或不足的损失,检验、 试验费,材料二次转运,计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失,因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如： “三通一平”未能达到设计要求而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、降水费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等,设计任务变更,未包括 费用,谢谢观看！ 多多批评指正！,
