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1、机密化京目万BEIJINGBELL北京贝尔通信设备制造有限公司绩效考核箱理咨详项自建议书吴声昂本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洙谈的情况以及签罩的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见保密协议您对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。张江莲,010-51606868-315:13501368200;zhangjiangyangsinotrustconon晓尔民,010-8H4608868-294;13801127276:wermingsinotrustcomcnEaax人目
2、录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍Eax吴北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景*北京贝尔通信设备制造有限公司(以下简称北京贝尔于1996年4月成立,是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时8B8公司三方出资组成的一家知名的中外合资高新技术企业.公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成“成立六年以来,北京贝尔优化产品结构,强化市场错售,以兆进的产品和优私的服务嬴得了市场,2001年全年销售金颜达到10亿元人民币公司巳经涛立起了乃统育研克、销信、唯厉服务和管理红组织体系,拥有高知识层次、高效率、年轻的团队,目前人员
3、总数为230人。“北京贝尔的发展目标是成为国内领兆的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司Ea吴北京贝尔在企业的快速发展过程中,企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系“目前北京贝尔的绩敌考核为年度考枝,考桢采用德能才技评价法是传统国有企业的方法.目标设定的科学性不够,考核的主观性特大,考核的结果不能准确反映员工绩姚造成员工的满意度降低,考核没有发挥促迹绩姚提高的作用“北京贝尔钟乏完善的峥位说明体系。屹位说明体系是人力资源管理的基础.是涌定岩位工作目标的前提埕础示完尊,质权初不明碍,绪效考核就不叶能公平合理“北京贝尔铁乏有效的蕹酝激助机制绩效考栗体系牵引员工做出
4、符合公司发展的工作行为,霁要物资激劲与精柳激助配合,考核结果应该与合理的蕹酬激助挂钧才能发捧作用Ea水北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施,提高企业管理水平,促进企业快速发展希望与目标I“本次咨询的目标是建立一套完誓、有效的绩敌考核体系,达到以下目的:一反映公司战略方向,指引奋斗方向,层尿蒂实推进公司战略实现,促进公司整仰业缤提升一使键改泓核成为管球老的有效管理手蜂,改进和提者管理人员的管理能力和成效,促进核考核者工作方法和绩效的提升一对员工的业组客观评价,评价结果合理使用,提高员工满意度与企业凝聚力Eaax吴新华信公司实施本项目的原则及工作目标“新华信实施项目的原则是过程咨询,不
5、但提供完备的方案,而且协助企业实施注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变研伊并使管理层掌握绩放考核的方法与技巧“在上述帷则的基础上,新华倩将为北京贝尔建立以tP1为绍心、结合态度积能力皋绩放考待俭素,即全过程考核“同时为了保证绩敌考核体系有效实施,新华信还会协作北京贝尔人力资源都完唐职位说阮书体系.提交考栗结果与薛关激助挂钧的可操性逊议-EanK人为了建立北京贝尔的绩效管理体系,本项目分为两个工作阶段动院5页居奂镀人哥y许H吴人力芸邹仁闹肖余明英唐皋许量其聆,职纠妙应:力贼颖玮分枪力英腾红俊晓泓沥命财余奂锋放探标唐者根刑不工作泊程昴立镶戴皋嬗慵熹与藁薹螭林玟有源国内式,摄出断E屹余效探标CKPD涛(二继。(技宏子户李诊松人许anx人项目涉及岗位及人数本项目涉及范围为北京贝尔公司全部中层管理人员及员工,共计230人左右,40-50个工作岗位.ED目录一、项目概述佳二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍Ea
