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1、应商管理库存(VMI的实施1什么是VMI-定义,流程和特点2.VMI面临的挑战3.VMI-库存管理新策略的实施4.案例分析1.VMI的定义,流程和特点什么是VMI1.VMI是VendorManagedInventomy的缩冗,可以诙为“供应商管理库存“:2VMI是一种以用户和供应商双方都获得最何成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断盈督协议执行情泓和修正协议内容,侠库存管理御到持绽地改进的合作性策略。传统的库存管理模式不吟的库存管理模式可以从以下儿个方面进行区分:贺所有权史,孙贾所圭8供霞方的信恩共京车视贾认单。VMI库存管理模式1存质所有权归供应商所有:2VMI掠司是双方选定
2、的笙三方物流商,也可以是在用户仓库画开深的VMIt专用区域;3供需双方高度借息共享,一舫通过EDI米共享霁汀,存货等数据:4制造商一舫通过霁沥预测(orecasD籼传通雷汀信息,总括(blanketorden永仪定采洁价格,工9半(stetementfwok双方的资任和义务,不再采用固定的采购订单(purchaseorder);红E传统的库存管理和VMI模式的比较比较项目传统业务模式VMI模式秉颓的底存算理根式下,客户途过|在VMI领式下,供应质计单的抒收,客采刑单采腑认单朱定贩自已要的物明和敦|户又抒供震汀顾测lomecasD和猫贺谓春。CpolsgnaD弯户口有在有笑的条件下,才封采|供高
3、可作日地于解客户的康存永平帆资通明度朝认单任选给传应商,不会积供应南|也司孝探客户存费的消松时伊,地炳和兆993莲沥吊有贺俊日。政春。订荣的承传时间积认单技野天小,以认的抒政时闭和订十技量大尔申仿腐秦贾祖兆及认单的篓汀时何全部画客户硝定,|确定,并技限客户雷求目朝逮行补货。供口只胸袖动地承认单.、宏广颊挺帕学计创,矩衍贺天数|佬应高椎双方的传议,确定庞学求刘-存贾计刑,安全庞衍算-实施VMI的好处(制造商)1降着计创和订单职能相供应斌的转移,制造商的计划和订贵成本下阻;2,客户服务水平提高,VMI模式下,供应商可以快速地反应室户的库存雷求:3,陆低需求的不确定性,高度的信恩关享,供应商可以实时
4、地益控室户的库存水平和霜求信息,大的客户订单,无预朝的客户霜求的椿率降低:4制造高将更多的精力集中在整体服务水平,如质量,时间和数量等:5,数据处理的速度和淅魍性御到探高从订十的通到PC久闵6整体物洛成本的陆佣和研金津的改商.实施VMI的好处(供应商)1需求平洲,供应商能多平涓物料霁求的波峰和波谷,从市可以调整和平衙库孙水平和产能2,更好的协调,供应商有机会去协调不同客户的交货,可以根据客户的生产计划,库存状志和运输能力,对交贼进行排程(提前,绍迟;3,限佛库存霁河,供应高了解客户的库存涉杰状泓,生产计划等情况,消除了部分霸求的不确定性,从面降伶“纶沥“库存的数量;下数据处理的途度祝准胡性御到振高仁认探泊途垛PC交闭5整体物洛戏本芒陈余和研金浑的改祖-以客户为中心的存货管理(CFIMJ项目的一航形式所有权存资地点【共享客户霜沥数据祖贾认单供应高管理庇存CVMD供臣哈IGPL佩供口次定2寇庞答理庄供臣客PlPL可侧供医汪定皇联吊簿理存颊JMI务借联古定J林加刑墓肇忑3;U暮雯应矗_一一戛霍_一供肉欧定赣开政式采贾客户办户不能E莫他统林育方式客户勐户可陀E
