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1、第三章-供应商管:目理口供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业口供应商管理是指企业的供应部门以经济效益为目的,对企业需用物资的供应厂商进行选择考核、评比不断优化的动态管理过程口供应商管理的目的就是建立一个稳定可靠的供应商队伍,为企业提供可靠的物资供应口采购管理就是直接和供应商打交道,从供应商处获取所需物资口供应商管理是采购管理中最重要、最关键的王栋之-一买方(需求方)与卖方(供应方)目标奂能才/霍才的日邹煞屉刀/难才寺日邹1,不断陶低札购成本获得更高的销售利泠2不断降低库存数量不断降低库存数量3尽量获得采购数量折扣尽力寻找更多的买方|4,严格管确的供质周期十吊活的供费周
2、期5,严格的质量标准区间密松的质量标准区间6,免费的附加服务对附加服务要收费7,用完采购品后再付欣预付欣我货到付款买方与卖方的市场地位多家供应商少量供应商一家供应商众多购买者完拿竟争、垄断|卖方寡头垫断|卖方垫断竞少量购买者买方寡头垄断|寡头垫断取限制的|夷宁垫断一家购买者|买方堆断|受限割的|完全垄断买方垫断不同的市场竞争结构决定了采购企业在买卖中的不同地位,因面必须采取不园的采购策略和方法5市场供求结构对采购的影响卖万市场势均力敌买方市场数量|集中一家保痒珂状分散数家a一|一nem一国合同期限长期合同现货、长期合同兼用|现货为宜新供应商|积极开发,|_替代不利来源|保持联系|存货|安全存春通当存货缓冲|JIT自制|自给自足未雨绸缪采购为宜晃代品|积极寻求把提机会引介|泰然处之价值工程|降侩拾震因势制宜周运输|自备运输工具|选择性卖方承担第一节供应定位模型。供应定位模型考虑到$:在栋一采购项上的年度花资士没有湍足供应耳标时对伟业的影响壮供应机会和凤险。20%的采购项=80%的价值供应定位模型的典型象限特点68|5F关施辆i声奂位佗商高通常是非标准砌通常是非标准项示示但有时也会是|但有时也会是标准标准0伟坂|Agt多主江永低高低高10
