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1、CHINAs)召NE企业文化莹地与传探“华夏基石企业文化顾问有限公司常务副总裁王祥伍企业文化落地IhC(f佳iLO吊COCHINASIQNE化建设中的现实使和宣言与2el之卓越企业核心价值规研究表明:y%使命宣言表明企业成员认为卓越企业的核价值观正在超同他栗焦手客户以人为本、列籁.团应该怡么做,并不表明如何做队合作、诚信等元素。外古一方面,丁合共间文化差弈却是如此明显。文化“虚“与“实“的沛突人冬“狐闵不生,孤阳不长“,企业文化与经营管理脱节。林“看起娄很美,说起米很甜,做起汝很难“的现官CHINASIQNE-化建设中的现实(一)最近的研究表明:卓越企业、通信企业核乙价值观正根焦于一砦菖款驴藁
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3、伯悦弯如矩坤P冗蛎子的|不自信CHINASIQNEt建设中的现实(三)吴个矗窖阴不生孤阳不长“,企业文化与经营管理久“文化经营两张皮“,文化是文化,经营是经营。b社会责任寻向的文化责枸利润导向的经营现实心旦人为衬的文化观和事为永的惠理圻实。丿CHINASIQNE外论述文化重要性的著作很多。个研究价值理伊本身的睫作6话求卓越基业长青竞争力2心研究文化落地与传播的着作少之叉少:仅仅在82年阿伦腐尼迫和特伦斯迪尔各著皆企业文化一书。万另外一些着作为要集中在领导人如何营造企业文化上,玟目目余|招杨州王顺根梗)月荣|心刑大多人如何参与刺企业文化建设中心特别是职能邱|“门绍往丿展工作研究甚少-CHINAS
4、IQNE觉实问题的症结/文化是一组价值观形成的错绰复杂的混泪关系个文化大细的局限性;道可道,非常道;名可名,探常名。只能表明价值观的平面关系,很难表现价仪观的立体关系。(XX移动文化纲领案例)丫-儿化大细尿门种厨易,|文化落地与传镣是一种现切仁2企业文化是一种实踹,只肌通过仝万位的落地掌施才能使文化处于受控状态。CHINASIQNE化落地的理论背景万战贾、目标、皖学(表述性解释)爹价值观、原则、伦理和惠景刀仁视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉(价值观和行为的终极桃源习五维假设文化葛地的实质就是要建立三者的一致性,使价值观在表象层面得到确认,通过在表象尿面的努力,促进企业成员之间对价值规和基本假设的共享。口蔓一_CHINAS|JNE没化落地的过程*员工行为的自觉一致*忠于企业价值观员工队伍的建立妻*7刑度建设!*领导行为皆排育*传播网络的构建霍原有价值观的识别与扬弃*新文化元素的导人*价值观的系统表达矗cccccncn李标切-一
