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1、企业人力资源管理师(3)企业人力资源规划的基本概念为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程.|:迷行大力资源偿需预测,并使之平衡的过程。实质上是各类人员表兆计划口广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。-从规划的期限上看:长期规划中期规划短期规划-从规划的内容上看;戡略规划、组织炎划、制度规划、人员规划、费用规划。HR规划的总目标口确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现HR的最佳配置,最大限
2、度地开发和利用HR潜力,有效的潘励员工,保持智力资本的优势。人力资源规划与企业其他规划的关系企业总体发展战略规划L一市场营销规划资金财务规划三、工作岗位分析的概念和作用(3-2)一)工作岗位分析的概念:对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。工作岗位分析的概念和作用三)工作岗位分析的作用、为选拔,任用合格的员工奚定了基础、为企业员工的考核、晋升提供了依据、岗位分析是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件、屿位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人力预测的重要前掌5、岗位分析是岗
3、位译价的基硬。西屿位评价又是工资翘度的前提办吴旦厂工作岗位分析的任务(3-2)一)工作岗位分析的任务1、工作岗位分析的目的与要求:1制定更能反映劳动和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积板性;2解净企业在招聘、任用、晋升、考核中的隽题,促进HRM钊理的视学化;3设计科学合理的岗位培训规范,以提高培训的针对性;4改进工作设计,改善劳动环境,凑轲员工劳动强度,创造健康、安全、舒适的工作条件。工作岗位分析的任务2、工作岗位分析的主要研究任务1闷位描述:对岗位的名称,工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明:2岗位要求:通过岗位描述,明确担负这一岗位工作的员工所具金的资格条件岗位掀述的目的是使岗位要求科学化、规范闷位要求6苦工作日#是为实现HRM各项管理职能工作岗位分析的主要内容1、岗位名称的分析:用简洁准确的文孙对本岗位工作任务所做的概括工种、职务、职称、等级2、岗位任务的分析:任务:岗位=岗位任务的分析
