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1、第一单元人力资源战略规划什么是人力资源战略规划考桧制度(拉腐晓性则(外邱方阡)岑位分析(铃)招励性文化内部敷合萱闵设计(推2内容提纲一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程战略规划的必要性战略导航战略规划发展的历史阶段规划流程公司战略与人事规划三、人力资源规划的技术工具四、人力资源规划的实施过程战略性人才配霍招鸨计刑人才盘点墓训计划需求预测一、人力资源规划的发展战略规划的必要性战略规划发展的历史阶段公司战略与人事规创战略规划的必要性?8龙集团“二十大失误“时,第四条就是没有长远的人才战略,其中六条与人有关:“没有一个长远的人才战略,没有人才储备构想*没有对人才结构进行战略性设计*没有士
2、仁完整的通择和培弯八才的规章“人才结构不合理造成企业吊部门发展不均衡“总之,人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。什么时候必须做规划企业产业重新定位,引进新技术、开拓新业务公司战略变化、企业变革重组与购并宝现并保挂低成本,|揪高质量和放率“先招兵?还是先乳马?“.“.:战略规划发展的历史阶段“。F工人|&H招刑加为,俊江抒|不伟棣的日代*勒动分工沥门化尿刑的体描。胡一.劝尿钟衅振伟M国刹沥颂河口政|WWAA8沥河埕画大符用二|i内邹人0皋M|砺洁宏|刑f粟公司战略与人事规划苹果公司或略公司战略人力资源规划述洁技狒特的个人计朱睿植的顺耿多,稳陈人们改绍工作学习叉交浩皇伯加颜有白河兆挂制伟一政力二颖朋为玟加伟理的公司建水个宏的英队朔人“关|-红bM李玟红,五新郭玖技札人才虱“199标六吴改应公公工经历,技术积颂的朱斧丁.991红采耿了颂俊探旋,重腐人咤玲积佳刹限皇造、战略制定的参与方式战略制定内容参与方式*炳略运景与战略目标*内部研讨会*集团理念及战略方针炎团高层领导及丶要子公司的沥诛胡发展途征及坤程理二、人力资源规划的操作流程战略导航粉妓流程
