时间管理（日月光）ppt培训课件

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1、時 間 管 理 日月光集團 GRP 菁英團隊 管理課程,WorkShop 時間: 2.5 小時,*,2,*,時 間 管 理,3,4,讓每一分鐘都有價值，生命只有一次，而人生也不過是時間的累積。 我若讓今天的時光白白流逝，就等於毁掉人生最後一頁。因此，我珍惜今天的一分一秒，因為它們將一去不復返。 我發現垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口生氣。我無法計算時間的價值，它們是無價之寶！我要每一分鐘都有價值。 By Dr.Tai,珍惜今天,掌握時間的小故事,今天就在這裡(Today is here.) 每個人的個人銀行均有八萬六千四百塊的錢，必須每天用完不能結餘，每天結束歸零 時間是你無法把沒有用完的存

2、下以後再用，僅能生活與存在當下 禮物(Present) 個年輕人從小尋覓” Present”，他想只要找到就能從此快樂，努力追求財富與地位，卻愈不快樂 寺廟長者開釋： ” Present”(禮物)就是” Present”(現在) ，把握當下就會有永遠的快樂,6,如果您的生命只剩下48小時，您會做那三件事情？,請閉目一分鐘思考這個問題,7,什麼是時間管理？,用法 用途 用處,8,時間管理不是什麼?,時間本身並不是問題，因為每個人每天所擁有的時間都是一樣多所以時間管理的問題本身並不在於時間，而是在於自己如何善用及分配你自己的時間,9,時間管理是什麼？,時間管理就是自我管理 自我管理就是改變習慣，以

3、令自己更有績效，更富效能 把事情很快地做完，叫做效率 把事情很快又很對地做完，叫做效能 時間管理就是事前的規劃或長期的計畫,10,人，為何都安於現狀？害怕改變,為何你我都不滿意現狀，但是卻安於現狀 無奈 不確定改變之後會更好 因為現狀是你我最熟悉的 當你開始不滿於現狀時，表示會有新的事物發生在你的身上但是要用對 “新的思考方式”,11,請架設一座橋，使A至B 距離最短，但是橋不可歪斜,100 公尺,300 公尺,A,B,河水,Answer,100 公尺,300 公尺,A,B,河水,您答對了嗎？,13,有三片木條， 如何將它們圍成封閉三角形,2 cm,10 cm,4 cm,Answer,10 c

4、m,4 cm,2 cm,您答對了嗎？,15,清大研究所考題,1011021移動一個數字使式子正確,Answer,1011021您答對了嗎？,17,你可知道為何會畫不出來?,因為你跳不出原來的思維習慣 但是假設你畫了出來，恭喜你，你可以用新的角度去思考一個舊有的問題 改變時間管理的第一步，從你自覺需要時間管理開始,18,時間管理的架構,19,請排出正確的行事優先順序,?,?,?,?,A,B,C,D,20,正確的行事優先順序,出自與成功有約(The 7 Habits of Highly Effective People)，作者：Stephen R. Covey 柯維博士,時間與效率的管理型態,救火

5、隊型：一天的工作和精力都花在處理緊急而且也非常重要的事情 皇帝不急，急死太監型：每天工作匆忙，一天行程取決於緊急但不重要的事件 無所事事型：專注在不重要也不緊急的事 計畫未來型：主要工作是計畫未來，建立願景與目標，極少數最高階主管屬之高執行效率的領導型態：平衡第一類型第四類型的人,23,陷阱一：時間的配置不對,Reaction消極回應 v.s. Proaction 積極掌握 危機就是轉機 規劃重於做事 最好的控制是預防 預防勝於處理,24,不合理的時間配置,25,明智的時間配置,1.重要的事情著重在 PlanPlan 著重在 DoDo 著重在 CheckCheck 著重在 Action 2.重

6、要的事情要逐漸地交給信任的部屬，這叫 “賦能”,26,陷阱二: 拖延,除了第四項以外，其他的做起來都不太愉快 不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情,27,克服1：成本 / 效益分析法,成本 . . . . . .,好處 . . . . . .,28,克服2 ： 思維習慣的改變,這件事令人感到為難，但是它非做不可，因此我將立即做完它，以便儘早忘掉它 養成速戰速決的習慣 將事情切成好幾塊小塊任務，快速地完成每一塊的任務 完成最關鍵的部份，讓事情看起來像做完 80% 一般,29,陷阱三：事必親躬,韓非子 八經 下君，盡已之能 中君，盡人之力 上君，盡人之智 諸葛亮凡事必親躬，後來過勞而死 為何事必

7、親躬？ 因為怕部屬取代 不放心部屬，不信任部屬 要求標準過高,30,陷阱四：有求必應,會花太多時間，時間不夠會犧牲第二項 受人尊敬重要，還是受人歡迎重要 不好意思拒絕請託的原因 接納請託比拒絕請託容易 擔心觸怒請託者 想要做廣受愛戴之好人 不知如何拒絕他人之請託 每個人都有一個好朋友，叫 “施小惠”，可以適當地拒絕,31,1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待,1.怡情養性 2.輕鬆一下,結論：時間管理架構,1.兵貴速戰速決 2.快刀斬亂麻,1.決勝於廟堂之上2.賦能,均 衡,緊迫的事,不緊迫的事,重要的事,不重要的事,32,如何提高工作效率,33,如何提高工作效率,了解自己每天工作時段的特性，善用

8、之 以 PDCA 分佈週一到週五的工作性質 保持良好的體力；養成運動的習慣 身心均衡地發展；培養良好的嗜好,34,1.工作時段分配法則,35,2.每週工作性質分配法則,36,如何管理你的E-Mail,葛洛夫：你的時間是不是被 Email 切成零零碎碎的片段？集中處理它,37,先問自己以下這幾個問題,你一天花多少時間在看 E-mail？ 你進 E-mail 會不會看小品？ 你看E-mail 的時間是連續的，還是片斷的？ 你的E-mail 有沒有做分類？ 你回信時是邊看邊回，還是分類後集中回信？ 你進 E-mail 信箱，是先看信還是先發信？,38,如何提高 Email 的處理效率,一進信箱第一個

9、動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍 ， 然後做分類的動作 養成習慣 ， 一天只有三個時段看 Email 除了急件以外，集中時段回信,39,看Email 的時段分配,40,Email資料夾的分類,Reply：Private，公務 Follow Up：Urgent，Boss，重要 ，向下，Private Project 進度 有空再看,41,如何展開你的計畫,一日之計在昨天下班前 一週之計在於週日 一月之計在於月底,42,1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待,1.怡情養性 2.輕鬆一下,良好的時間管理來自於計畫,1.兵貴速戰速決 2.快刀斬亂麻,1.決勝於廟堂之上2.賦能,均 衡,緊迫的事,不緊迫的事,

10、重要的事,不重要的事,43,P,A,D,C,不 好,好,耗用時間,花時間在計畫上才是 最節省時間的作法,耗用時間,44,8.80/20法則1/2,the Vital Few & the Trivial Many 柏拉圖法則 花最少的力氣，獲得最多的效益 你所完成的工作裡，80%的成果，來自於20%的時間=也就是說80%的努力是與成果無關的,45,80/20原理意示圖,80% 時間,20% 時間,80% 成效,20% 成效,重要的 少數事物,瑣碎的 多數事物,46,目標金字塔,長程目標 年目標 季目標 月目標 週目標 日目標,47,如何列管重要計畫,將自己短中長期的計畫依工作，個人及生活這三個主

11、軸一一列舉出來， 並算出每個計畫的效益 (如下一頁所示) 在同一個時間點進行這三個主軸的前3個專案(專案件數依自己能力而定，紅線的右手邊) 有專案結束之後下一個專案就可以往左遞補,48,每個計畫如何給予評分,先將所有計畫列出來，分成短中長期(自行定義) 分成三個項目(也可依自己的價值觀調整)，依照：重要性、急迫性及成功機會來給分數，最好給 5 分，最不好給 1 分 將三個分數相乘，分數最高者為最優先執行的計劃,49,範例: 專案評分的範例,50,以 Notes 信箱管理計畫的分類,執行力：To-Do ，記錄，Routine (最重要的部份，下一章節再講) 自我成長：Pareto，前3個計畫 生

12、活: Pareto，前3個計畫 工作: Pareto，前3個計畫,51,執行能力的強化,52,備 忘 錄,時間管理的利器: to-do List,備 忘 錄,緊急的事情 1.老闆今天交待 2.臨時狀況,重要的事情 1.工作計畫 2.人生規畫 3.家庭、健康、財富,Schedule List 1.Meeting 2.行事曆 3.紀念日,Routine Work 1.日常工作 2.定期約會,53,範例: 備忘錄的範例,54,範例: 週計畫的範例,55,在約定時間之前：先在工作日誌或筆記本上記載工作內容、會見人物、商討議題、會面地點等 快到約定時間前：翻閱工作日誌，提醒自己記住先前的約定，並力求準時

13、出席，在會談後將商議結果及討論內容記錄在筆記本內，讓自己留下清楚的記憶 在完成約定事項後，計算總共花費多少時間，針對自己的工作時間記帳,三記筆記,56,便利貼：每天要做的是分門別類地寫在便利貼上，如列出重要工作、連絡事項、討論事項、雜務等幾大項；每完成一件工作，就用筆槓除一項 工作日誌：時間至少從上午八時排列至下午六時，以30分鐘為一區塊 桌曆：為提醒自己記住重要的工作日程，可用以月為單位的桌曆，可於截止日的前三天設定一個擬截止日，期勉提早完成工作,辦公室三幫手,57,良好工作習慣的養成,兵貴速戰速決 養成做備忘錄的習慣 可以早上做完的事，決不拖到下午完成 可以一天做完的事，決不分成兩天完成

14、每天至少完成一件事情，特別是在工作情緒低潮時,58,“執行”的寫照,Just Do It 奉備忘錄的 To Do-Check List 如聖旨 行動才是企劃的開始 把掌控著力焦點集中在計畫最緊要的20% 執行能力鋒利如倚天劍劍鋒到處，刀折劍斷,59,執行不是一成不變的,合理性 Reasonable 表示用心 試探一下是不損傷毫髮的 平時基本觀念(Sense) 的建立 ， 在臨場應用時最能顯現效果,60,執行的速度：兵貴速戰速決,養兵千日，用在一時（資源珍貴） 時機稍縱即逝 將變數降至最低 生米已煮成熟飯型 自廢武功型 客戶的感受 加速度，勢如破竹,61,兵貴速戰速決的時機,並不是每一件事情都需

15、要兵貴速戰速決 #1 是專案的要徑任務或是一群人要等你的決策之後方能動作 (丟球) #2 重要事件的關鍵任務。通常要完成此關鍵任務只佔全部專案時間的 20% #3 時機稍縱即逝的機會。有時候機會的有效性僅限於某段時間，甚至短到幾分鐘而已,62,Hand Carry !,讓程序進行最迅速的方法 當然需要先了解程序及關鍵點 見面三分情 親自與關鍵人物面對面溝通,63,執行的技巧：Key Success Factor,靈活如庖丁的刀，在牛的關節中游走 （游刃有餘），分解完畢牛尚不自知已經被解體 由計劃階段時即被簡單勾勒出來 做對的事情，並不會耗費太大的力氣。反而做不對的事情，才需花時間東補西補,64,Buffer 緩衝區,並不是每件事情都那麼的急 如果我們每件事情都要即時地處理掉，相信我們會變得神經兮兮的 所以應該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情，但是時間到時又要能提醒我們,65,如何處理情緒低潮,每天至少完成一件事情 完成事情的定義 完整的 相關的 善後的 記錄的文件 通常完成一完整任務就會有力氣再做第二件事情,