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1、人力资源六大模块解读+人力资源六模块流程图人力资源六大模块解读人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度返行配署和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完咤利工作的展开显得元为重要4工、人力资源规划一HR工作的航标兼导航仪航行出海的船史都零要硫立一个航标以定位目的地,咖时霁要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上,人力自资源管理也一桦,霁要确定HR工作目标定位和实现追往。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通迈对企业资源狄泓以及人力资源管理玛状的分析,找到未娄人
2、力资源工作的重点和方向,非制定具体的工作方案和汀划,以保证企业目标的颂利实现.人力贼深洁刺酒重庞役孔对企业人力资深晓理洁状信息连行收松、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业戛略,制定未李人力资源工作的方栗。正如航行出海的船只的航标的导舫仪,人力贼源规则在HR工作中起到一个定位目标和把探蹄线的作用!2、招聘与配赐一S|“和“朐“的结合艺术人员任用讲求的是人岑医配,适门造人。技到合适的人印放到丁不合选的阀位与没有找到合适的人一样会仪招聘工作失去意文。招聘合选的人才并抗人才配赐到合选的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配霍有吊自的侧重点,招聘工作是由雷汀分桢一颁制定一招鸦方案的制定一招聘实
3、施一后续评估等一系列步骠承成的,其中关键又在于做好雷汀分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多尔人,对这些人有什么要汀,以及通过什么珑途志古技仁口历霁匿的这些人,目标吊汀刘史硝之后5招耿工余会变得更加有的放矢,人员配置工作事实上应诙在招聘需涛分析之时孔考虑,这样根据岗位坤身定伸一个标准,再根据这个标准招聘企业所霁人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能袋视为各自独立的过程,巾是相互影咱、相互何的两个环节,只有招聘合选的人员并进行有效的陆置才皑保证招鹄意义的实现3、培训与开发一帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说,要尽快适应些胜任工作,除了自己务力学习,还需
4、要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带李的公司战略的谅整,需要不断调整和提口自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理绘(捕训-培训工作必须做到具有吉河性,坤考虑不同训者羧体的具体霁求。对于新进员工李说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工李说,堡训能席助他们探推闷位所需要的新技能,并席助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司籼说,培训工作会让企业工作厉利开展,不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4萍酮与福利一员工激励的最有放手段之一萍刺与福利的作
5、用有两点一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的获资福利体系促进员工不断提高业绕。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪刺的练向区别,闫位公平则需要体现同闷位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肢定会让吾工萍得成胺愉“利来李薪资福利的吴工不朝搅寺业统的热情。薛酶福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能馨蠢员工的不同需求发挥员工的最大5、统效管理一不同的视角,不同的结局缆效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业统非期待未来缆效的不断提高。传统的统效工作只是倩留在
6、绩效考核的尿面,而现代绩效管理则更多地关注未来业统的提高。关注点的转移使得现代络效工作重点开始转移。伴系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的统效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果翔对应的狡资福利支付租绍招损於.绘粟的业统考核使得统效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注统效的后续作用才能把缎效管理工作的视角转移到未来统效的不断提高!6、员工关系一实现企业和员工的共寰员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按感吾同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系对于劳动者来说,需要借
7、助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尸到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是古一方而也保障子用大常仁的利益,包担对劳习皈林服期限的多定,依据适用条款解扈不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谱的环墙,干通过公司战晋目标的达成最终实现企业和员工的共寰!HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的教体,谷个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性盖作并支持企业成略目标的最线实1人力资源六模块流程图
