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1、成功实施绵致管理J2004年4月tou.cComJinchu绩效管理模型淋通5一22sE园一绩效管理定义AprocessforestablishingasharedunderstandingaboutwWhatistobeachieved,andhowitistobeachieved,andanapproachtomanagingpeoplethatincreasestheProbabilityofachievingsuccess.一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法绩效管理的目的如果不想放任自流,就要迹行绩效考核口站在管理者的角度来考虑问题口推进工
2、作:目标、现状、推进方法口保持员丁积极性;意厥、,腔力。路待,信息绩效管理功能1个人绞效胎掉“纬织绞效益探*以业统为依据的荫酬分配“人力资源规划*反饿认可*注重实统的人才甄选*针对性指导改进与培训“优胜劣汰的内部流动园技河国基于岗位及其目标的加能型组织一一“管理机制流程型组织一一一一一“基于客户导向下角色任务的流程管理机制n|J尿口丁史一2刑|十一|命佳仪的惠理史|网络型组织-c“基于长期绩效及利润分享的管理机制以上组织分类是案据组织环境及因此而娄的工作效率特性与相关人员的匹配方式李确定制以岗位(职位)力核心】采用岗位(职务)工资体系职位岗位职责明确层级关系清晰绩效行为岗位目标管理工行下的绩效评价萱焉彗畴堇窝位要求流程型组织的管理体制流程型组织是指面向客户的流程化扁平型企业,强调职务在流程中的角色定位,采用宽带式的角色工资体系,强调团队绩效与个人绩效的统一-职位流程中的角色素质标准绩效行为团队绩效与关注团队中的流程中的行角色转移为标准考核强调客户导向网络型组织的管理体制网络型组织通常采用合伙制形式,往往是技术或知识密集型企业,强调利润分享,当前工资讲究平均主义,预期收入方面强调差异职位强调公平性绩效行为注重长远绩效讲究智力与资本的共同作用
