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1、ERP项E胡RERP项目实施主讲人陈启申成功的条件项目管理项目组织实施进程前期工作实施要点评价成功的基本内容口ChU丑一D述RERP项目实施主讲人陈启申1成功的条件重点:s|光一条件巾后天条件。国外对失败原因的分析。国外对风险的分析ERP项E育河泓成功实施ERP的要素(先天条件)。企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略。产品有生命力,有稳定的经营环境。有改革开扦、不断进取的领导班子,对项目承担责任。管理基础工作扎实。各级一把手理解ERP,有一致的明确目标成功实施BRP的要素(后天条件)。得力的项目经理,项目组织人选得当。重视培训教育,提高员工素质。管理人员/计算机人员配合默契。重视数据准
2、确、及时、完整。迪择适用的软件及长期合作的软件商。项目管理实施方法和实施指导/服务支持。严格的工作纪律,严明的工作准则与规程。深化改革,重视业务流程重组。健全激励机制,建设复合型人才队伍卫20904实施ERP企业的管理转变。需要并接受供需链管理的原则。从企业内部管理转向面向客户满意度管理。从传统成本核算转向增值成本核算。重组业务流程,杜纤浪费。减少管理层次,转向基于团队焦理流程的组织。为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程。建立了可靠的信息网络和运行平台。员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题。个人业绩同集体业绩同等评价考核s领导承诺学无止境和进取不懈的原则ERP项E肉RERP项目实施
3、主讲人陈启申2项目管理曹闸:“项目管理的内容“对实施顾问的要求ERP项E育河泓项目管理的基本内容“分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做?“确定项目的范围与目标。做到什么程度?“项目组织。人力资源、职责。谁来做?“工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做?“项目计划与连度控制。何时做?“工作质量跟踪、控制、评价。做得如何?“控制项目预算。花多少钱在做?“工作成果、文档。做了什么?“审批通过。做的结果满意否?“下一步工作?还要做什么?T214埕E述项目管理的十项工作丐eco人vu上山b一定义项目内容编制项目计划执行项目计划预见和处理问题控制项目范围沟通交流情况控制实施风险管理各种文档控制实施质量评价工作业绩摘自:GartnerTechRepablic:TenStepsERP项E胡RERP项目实施主讲人陈启申3项目组织重庭:。组织结构。各级组织的职责项目经理人选。中层经理的职责E育RERP的项目组织。环环相扣。层层尽责。全心报入领导小组项目实施小组卫266
