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1、标准体系实施与持续改进 标准化良好行为确认 后应该做什么,一、历史的回顾改革开放初期的企业标准化考核验收。 1995年企业标准体系发布。 2003年企业标准体系第一次修订。创建“标准化良好行为企业”的活动在各省市展开。,标准化工作从 观念、方法、形式、要求都发生了很大变化。,二、企业标准化工作的主要变化观念的改变,企业标准化工作的主要变化方法的发展与改进,企业标准化工作的主要变化形式的创新,200 管理基础标准,201 经营综合管理,2011方针目标管理,2014 财务成本定额管理,20122销售 管理,20113环境方针与目标,207 测量、检验、试验管理,2012市场营销管理,2013 合
2、同 管理,20111企业方针与目标,20112质量方针与目标,2015 人力 资源 管理,20114职业健康安全方针与目标,20121 经营 管理,20123 物资 管理,20141财务 管理,20142 成本 管理,20143 定额 管理,218 财务 管理,219 人力 资源 管理,20124 合同 管理,独立的 管理标准体系,2181财务 管理,2182 成本 管理,2183 定额 管理,编制体系表前收集信息体系表完成后分解落实到各部门,管理基础标准,技术,各生产分厂,工作标准,工作基础标准,技术基础标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,工
3、作标准,技术标准,管理标准,工作标准,技术标准,管理标准,功能归口型结构按部门设置 （GB/T 130171995）,管理手册,经营综合管理,标准化管理,标准化管理手册,质量管理手册, 程序 2, 程序 4, 程序 n, 程序 8, 程序 11,供参考的管理标准体系结构1按体系文件, 程序n2, 程序 6, 程序 3, 程序 5, 程序 9, 程序 1, 程序 7, 程序 10, 程序 n1, 程序 nm,追求增值的作用不图虚名，不做虚功，不搞花架子，不 制定无用的标准。追求持续改进。追求标准的实施，强调 监督检查。,三、创建标准化良好行为活动流程图：,策划 （一）组织准备 1、活动决策标准化
4、分管领导和专职标准化人员提出加 强标准化管理，开展标准化良好行为活动的 建设性意见。管理者推动。 外部推动。 决策首先来源于企业领导的态度和意志,2、确定标准化机构 3、标准化网络建设有文件规定标准化工作的主管领导有文件规定企业标准化工作的主管部门 有文件规定标准化网络及部门兼职标准化 员 4、明确标准化职责最高管理者职责标准化主管部门职责 标准化管理标准各部门标准化职责,标准体系文件编写,标准体系文件包括三大方面内容：按照GB/T15496的要求，编写或补充有关标准化管理文件，如，制定标准化规划、计划，制修订标准化管理标准等；编制企业标准体系表；制定和修订有关标准。,分析、调查、清理工作必须
5、由各部门共同 完成。在调查分析的基础上，各部门应提出 制定、修订、收集标准的报告，汇总给标准 化职能部门。标准化职能部门根据各部门的 清理情况，为编制标准体系表打下基础。,体系运行,1、 企业标准体系文件的培训 2 、 标准体系有关标准的分发保证标准执行的相关者得到有关标准和资料的现 行版本。 3、标准的实施和监督检查 实施各项标准，监督检查计划； 按标准要求建立规范的记录并保存记录； 对标准实施中发现的问题要及时纠正，采取纠正措施，对可能发生的问题应采取预防措施 开展标准实施的监督检查：产品、过程、工作 考核 4、修改标准体系表,四、良好行为确认后的几种状态1、通过确认了，感觉无事可做了。
6、2、确认后，不知道该做些什么。 3、想做，但不知道从何入手！ 4、通过确认了，标准化工作可以下次确认前再突击！,标准化工作三大任务制定标准组织实施标准标准实施的监督,标准化良好行为确认后我们应该做什么？,标准化活动的过程原理1、过程的定义 使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动。2、标准化工作是通过标准化过程来完成的，必须正确地识别和理解过程。3、企业标准化过程的输入与输出。4、为了使过程达到预期的结果，必须使用资源。5、为了使企业标准化过程成为增值转换，必须通过标准化过程网络来完成。6、对企业标准化体系的运作过程实现有效的监视、测量、分析，以达到持续改进的目的。,五、企业标准化管理体系的重
7、新审视体系表的合理性。 制定标准“多而散”。 从下而上形成的标准制定计划不过是标准制定数量的汇总 形式主义、无用标准产生的原因。,综合性基础标准,技术标准子体系,管理标准子体系,工作标准子体系,图1 企业标准体系结构图,标准在实施过程的重点1、抓好一支队伍。专兼职标准化管理人员 2、建立好一套机制。 3、发挥好各部门的作用。 4、力争更多的标准化资源。衡量标准的水平，标准的质量，唯一的标准是实践，即应用的效果。标准是要用的，不是给人看的。克服重制定、轻实施、无反馈的现象。,企业标准化是戴明管理模式的典型应用1、标准化过程必须不断持续改进，以适应外部环境的不断变化。2、标准化的持续改进，是企业整体业绩改进的重要组成部分。3、戴明模式，即P-D-C-A模式，适用于企业标准化活动的所有过程。其特点：（1）大循环套小循环；（2）每循环一次都要上升一步；（3）必须抓住关键的A阶段（处置）。,标准在监督检查过程中的要点在2003版标准中增加了GB/T19273-2003企业标准体系 评价与改进。旨在运用P-D-C-A管理模式，推动企业标准体系不断持续改进，保证其持续有效性和适宜性。,标准的实施和监督检查的要求关于实施计划实施的监督和检查及其方式评价与改进,综合标准化 1、综合性 2、目的性 3、成套性 4、整体协调性 5、闭环控制,再见!,
