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1、,生 物 制 品 服 务 的 专 家,自下至上管理探讨性课题分享,氛围活跃,谜语：由下而上（打一生肖）,探讨提纲,“自上至下”与“由中而上下”,02,自下至上的好处,03,公司工作自下至上讨论,04,何谓“自下至上” ？,01,探讨提纲,何谓“自下至上” ？,01,重要性：下是根基，“根基不牢，地动山摇”,由下而上（由低到高、由浅入深）的事例：,建筑施工,矮子上楼梯，步步高,万物生长,学识的积累,发展,中基层：人员 资源 分工协同 基础决策,自下至上的管理，是在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们
2、自己协调解决。,高层：战略家 指挥家 重大决策者,并非强调等级森严,理念 方法 模式,“自上至下”与“由中而上下”,02,自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。（后果：）,上,中,下,由中而上下是指大部分资源配置、基础决策、重大决策建议由中层向组织的高层传递，基层只负责执行，当部门之间发生矛盾时，高层主要依据中层建议进行协调。(后果：),自下至上的好处,03,责任,1,2,3,使责任落实到底,责任,思想,1,2,3,使责任落实到家,打通了思想的通道,责任,思想,主动,1,2,3,使责任落实到家,打通了思想的通道,让大家主动起来,公司工作自下至上讨论,04,
